突出发展重点 强化科技人才支撑作用

□ 杨 哲

青岛安工院安全专家（右）在扬子石化进行隐患分析。李树鹏 摄

安工院实施人才强企工程，以推动企业发展为出发点和落脚点。

习近平总书记指出，要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署，中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法，提出了一系列新理念新方法，为企业做好人才工作指明了方向。践行人才强企，向着基业长青的世界一流能源化工公司扬帆前进，青岛安工院做了一系列探索和实践。

制订人才计划，营造良好创新氛围

围绕中国石化“两个三年、两个十年”的战略部署，根据贯彻执行人才强企工程的要求，安工院系统盘点分析现有人才队伍结构，掌握人才余缺、流动等情况，找准了人才发展的突出矛盾和问题，发现了专业技术领军人才短缺、专业技术人才断层、人才引进力度不足等问题。对接发展战略，研究了人才队伍建设和机制建设的具体措施，形成了“两个十年”战略规划和“两个三年”行动方案，并通过强化统筹、稳步推进、督导落实，各项工作取得积极进展。

一是根据发展规划重新梳理了技术密集型核心业务，突出发展重点。“十三五”是安工院科研经营业务快速发展期，按照突出HSE主营业务原则，对标国内及系统内研究院配置标准和国际大型跨国化工公司安全监管布局规范，突出发展技术密集型核心业务。将原有的17项技术密集型核心业务整合为9项，更加突出主营业务。综合考虑当前形势下国家和企业对HSE技术需求，新增6个业务研究新领域，并逐步形成核心技术，根据技术成熟程度，成立了油田开采及储运安全研究室、卫生毒理与环境毒理研究室，较好地推进了上游油气田HSE和卫生毒理两个学科建设。

二是探索新型组织模式。制定了《学科管理实施细则》《创新前瞻性科研团队及科技领军人才管理办法（试行）》，梳理形成微纳材料与微反应工艺、等离子体反应机理及安全设计等9个前沿和新领域学科进行重点培育，初步启动两个学科运行，按照项目长负责制管理，从日常运行管理、绩效考核兑现、仪器设备采购、高层人才配备等4个方面促进支持。日常运行管理方面，赋予团队负责人“人财物”管理权、项目自主运行管理权。团队负责人根据业务需要，采取双向选择的方式，在全院范围内选聘团队成员，统筹安排项目研发和成果转化工作，独立管控项目实施进度。在绩效考核方面，团队负责人实施年薪制，年薪水平和团队考核定级结果挂钩，以考核团队建设期内实现科研目标为主，不考核团队效益指标，让团队成员心无旁骛搞科研。在仪器设备采购方面，开辟仪器设备采购绿色通道，提高采购效率。在高层人才配备方面，增加定向人才经费，支持引进高水平、高层次博士后。

三是深化柔性引才引智，提升人才集聚效能。持续深化柔性引才引智，进一步提升引才层次。依托国家重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站等平台，通过项目合作、技术指导、学术交流、业务咨询等方式，开展柔性引才引智工作。目前，安工院聘请了6名院士、15名高校教授担任重点实验室学委会委员、客座研究员；聘请5名集团公司退休专家担任特聘专家；依托博士后和研究生工作站招收8名博士后、联合培养研究生120余名。加强与国内外高水平科研机构的沟通交流，成为CCPS、NACE等化工过程安全、大型储罐火灾安全领域的国际行业组织，以及中国化工学会化工安全专业委员会、中国公共安全学会救援处置专业委员会等机构的依托单位。与国内外37个化学品应急组织或机构建立了合作关系，和三一重工、德国TUV等10余个国内外优势企业开展了深层次合作交流，与中国科学院、清华大学、中国科技大学等20余所大学和科研院所合作开展课题攻关40余项。柔性引才引智工作获得集团公司人事部肯定。

四是进一步加大领军人才培养和引进力度。我们对国家、省市级人才称号的评审条件、程序进行了梳理研究，对推荐人才进行重点培养和策划，实施“一人一策”，在全院上下形成了重视人才，举全院之力培养领军人才的良好氛围，育才、引才措施更加具体、力度进一步加大。加大高层次人才项目的申报力度，2018年以来有1人被评为中国化工学会首批会士、3人获侯德榜化工科学技术奖、1人获青年奖、1人获青岛市青年科技奖。组织推荐5名青年科学家申报“泰山学者”青年专家，推荐2名骨干申报中国石化联合会青年科技人才，组织高效油气回收成套技术创新团队申请中国石化联合会创新团队。

五是营造开放、创新、学习的科研氛围。我们按照创建“学习型研究院”的部署，定期编印《人才强院工程宣传提纲》，在主页开辟了营造良好学术氛围专栏，引导广大科研人员交流学习体会，创新思维，并围绕创新发展建言献策。组建读书兴趣小组、学习沙龙等，开展形式多样的读书活动，激发科研人员创新思维。加大优秀科技人员典型的选树力度。选树了孙冰、于安峰、郭亚逢、王世强等一批先进典型，制作了先进事迹宣传片，建立了于安峰劳模工作室，引导青年科研人员学先进、超先进。

激发人才活力促进企业发展

为进一步推进人才强企工程，提高人才管理效率和水平，我们将在以下方面下功夫。

一是要提升人才价值。强化价值引领，将人才作为资源来开发、作为资产来盘活、作为资本来增值。探索实施科学的人才盘点和人才评价工具，提升管理专业化水平，实现人才的价值增值。

二是要增强团队活力。党的十九大报告指出，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。要树立以人才为中心的思想，营造良好的成长和创新环境，进一步优化服务，解人才之所急，不断加大对人才的服务支持力度。放手使用人才，形成鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，形成干事创业、争做贡献的强大合力，让人才有更多的获得感和安全感。

三是要促进企业发展。人才强企工程要围绕中心、服务大局，以企业发展为出发点、落脚点、着力点。对于安工院来说，当前最重要的是，以防范化解重大风险、坚决防范遏制重特大事故作为首要任务，加快培育核心技术，强化技术支撑作用，推进科技体制机制创新，深化落实全面从严治党管党责任，扎实推进各项工作取得新成效，奋力开拓全面可持续高质量发展新局面。