新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展（2）

摘 要：我国经济的发展带动了很多的新兴事物，让很多的企业跟不上脚步。在新的形势下，结合转型升级就成为了企业管理中的重点内容。而从传统的产业结构升级转型过渡，现代会计发展的必然趋势以及从企业内部管理的需要出发。本文會阐述当前会计管理和财务会计融合的重要性。同时，基于管理会计与财务会计的本质、资料以及智能的一致性。笔者会从二者融合的理论基础出发，最后从加强企业管理会计、转变企业管理理念，强化管理会计教育，最后提出一系列的融合措施。

关键词：企业管理会计;财务会计;新形势;融合发展

长期以来，企业的会计工作总是重视核算轻视管理，这样的局面导致管理会计越来越被忽视，单纯的只是财务会计核算与监督无法满足企业的需求，所以企业管理会计和财务会计融合十分迫切。当前，世界经济总体态势比较趋于稳定，在我国实行社会主义市场经济的主体，目前作为企业依然面临着许多的挑战。现在企业也需要适应新形势，而越随着经济的发展日益深化，企业管理会计就越发重要。会计作为企业生产经营活动中的一种有效的管理方式，会计在企业的运营中有着举足轻重的地位。那么企业管理会计如何才能适应新形势呢，充分发挥财务会计的职能就显得非常重要。

一、财务会计和管理会计的定义

会计一般定义为：以货币作为主要的计量单位，运用独有的方式对企业、行政事业单位和其他的组织经济活动进行一个全面的监督、审核、计算，提供会计的经济报告等信息。为了提高企业经济效益的一种经济活动。后来随着社会经济的发展，根据报告对象的不同，一般分为财务会计和管理会计。

财务会计：企业已经发生的经济活动的核算和监督，只要是为了利益相关人提供企业的经济报告和信息。简单来说，就是对企业已经完成的资金运动进行全面、系统的核算和监督，是一种过去式。不仅如此，财务会计还是企业财务管理中的重要组成部分，能够为企业提供财务的盈亏状况，是经营情况最直接的反映。财务会计也是对外的报表，能够为决策者提供管理决策的凭证，决策者能够一目了然地知道企业的盈亏数据，也能够让外界对企业有一个基本的认知。所以财务会计的数据内容一定保持一个真实性和准确性。

管理会计：管理会计指的是通过一系列专业的方法，对日常发生各项经济活动做出规划和控制。这是将来式，需要对日常发生的各项经济活动做出规划控制，并对未来的发展进行评测和预估。管理会计是企业财务管理的重要组成部分，一般指内部的报告。是对内的，帮助企业对未来做出规划和畅想，对于企业的发展来说是非常必要的。

二、企业管理存在的问题

随着市场经济形式的不断变化，市场竞争压力大，面临的内部和外部的环境也发生了巨大的变化，传统的企业财务管理模式已经完全不能适应当下的经营管理的需要。

1.财务管理体制不适应现代管理

当前，企业会计人员从事的主要是对于过去已经发生的经济业务的核算和监督，最终也就是为利益相关者提供财务的报告，反映过去的经营状况。但是随着经济的不断发展，先前的企业会计管理模式已经不太适应时代的发展，对企业的投资、统筹缺乏必要的预估以及探讨，有可能导致企业在投资方面有损失，不利于企业的长久发展。

2.管理意识落后，忽略管理会计

我国经济发展日益稳健，市场的新情况和新要求已经不断出现。企业在当今复杂的经济形势中，需要更多的、更专业的会计管理人员。但很多会计人员的理念还是停留在曾经的时代里，传统的财务会计模式。其对会计的认知依然是停留在简单的核算和审计，忽略了会计是一门经济管理的活动，核算只是会计的一个手段。现在的管理会计要求计量、审核、监督、记录报告的财务信息进行预测和分析，完善企业财务管理，确保企业的发展以及经营。

3.缺乏管理会计专业人才

目前我国管理会计方面的教育发展比较缓慢，会计人才的缺失也是因为会计教育落后的原因。目前我国的会计教育远远落后于经济的发展和企业的要求。会计专业人员的培养还是只是侧重对会计的法律法规、制度监督的学习，对于企业运营所真正需要的会计知识等还是没有太多的涉及。长期以来，在会计人才知识结构上都是不完整的，大多都是学习的会计学基础、初级会计实务等，并没有从根本上去学习财务管理。这样会导致会计人员知识面窄，并且阻碍了会计人员的发展和思维的培养，所以管理会计专业人才非常缺乏。

4.会计信息化水平低下

当前，我国虽全面推行会计电算化，但主要还是通过财务软件来办公。会计人员缺乏充分的、精准的系统化数据来对企业进行一个分析，会计的信息化落后，管理会计缺乏基础性的数据支持。

三、企业管理会计和财务会计融合的措施

新形势下，企业必须要从自身做起，才能让企业在市场中经营得更加有力。而现今时代的要求就是财务会计和管理会计进行融合，二者相互融合、相互借鉴才能提高会计人员的效率，才能制定一套适合企业的完善的制度。笔者认为具体措施：

1.树立正确的融合理念

在新形势下，企业必须将财务会计和管理会计相互融合、相互借鉴，从而树立正确的会计融合理念，科学地、可持续发展地、对二者有目标地进行融合。从企业财务会计人员来说，一定需要对此有一个正确的认识，了解企业管理会计和财务会计融合的重要性，为企业谋发展，提升企业管理会计和财务会计融合的效率和效果。其次，企业管理会计和财务会计融合也需要企业自身对此有一个重视程度和宣传力度，帮助会计人员尽快树立正确的观念，增强所有的会计人员对于企业管理会计和财务会计融合的重视力度，进而为企业的投资等做出更多的成果。

2.制定完善的企业管理会计和财务会计融合制度

企业作为一个最重要的主体，首先应该制定一个完善的企业管理会计和财务会计融合制度，利用制度来约束会计人员，减少管理会计和财务会计融合过程的时间。财务会计管理的部门首先明确制定出会计工作职责的要求，然后从中设计出会计人员的分工和限制，工作不能随心所欲，一定要企业管理会计和财务会计融合。其次，企业会计管理部门必须制定完善的监督奖惩制度，不能任其发展，需要全方位地监管财务的情况，监督财务会计人员的工作进展，提升两者的融合，增加两者融合后的发展效果。

3.建设一支高素质的会计人员队伍

在新的发展形势下，企业会计人员的落后理念和工作方式显然已经不再适用于企业的发展。所以企业一定重视建设一支在会计方面高素质的人才队伍，培养会计人员的专业性和工作素质。首先需要从招聘时就入手，需要选拔真正的、在专业方面高素质的会计从业人员，精挑细选，严格要求企业会计人员的专业对口，培养其工作能力。其次，管理部门需要阶段性地对会计人员进行知识的审查和技能培养，适应新形势的发展，不落后于残酷的市场。在此基础上，才能保证企业的会计人员能够将企业管理会计和财务会计融合，并且一直保持先进的会计方面的工作技能。最后需要利用薪资等鼓励会计人员对工作有积极性和热情，高薪配高位，促进管理会计和财务会计在企业中进一步融合。

4.优化财务资料，细化会计的基础工作

一般来说，管理会计和财务会计在所需要的资料来源方面都是一样的，同性质的，因为是一个企业的主体。但作为新形势下的企业来说，企业不应该再把两者的资料整合在一起，而是应该把基础的会计核算工作细化、分支，让企业的核算资料能够专门归类，既能满足内部管理者的实用，也能对外部信息使用者有一个交代，避免了會计人员的重复工作，无效率、浪费人力等情况也有所降低。作为会计的两个分支，其实管理会计和财务会计区别也只有侧重点的不同，两者都是为了企业服务，都是为了企业能够获取更多的利润做工作准备。都是统一与企业的管理，采集数据，各自发挥自己的工作职能。

四、结语

不论是以前还是在现在，会计都是一个企业的核心部分。在当今的新兴形势下，会计也是企业管理系统的一个重要组成部分。而作为会计系统，又是由管理会计和财务会计组成的。管理会计是财务会计的一个衍生，但与此同时，管理会计也需要财务会计的制约，这样一个企业才能保持平衡。所以，随着我国经济结构转型升级的进行，会计对于企业的管理来说更是需要更新。会计对于企业的发展和未来都有着不可磨灭的重要性，曾经传统的依赖于财务会计已经不再能够让企业进一步成长和壮大，所以笔者认为只有企业管理会计和财务会计融合，且融合得适合企业，才能发挥会计部门对于企业的重要影响，让企业能够在新形势下依然有一个最佳的状态带动发展，让企业再创辉煌。

参考文献：

[1]颜朝云.新形势下企业管理管理会计与财务会计融合发展[J].财讯， 2017（23）.

[2]葛晓艳.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].现代经济信息，2017（18）：176-177.

[3]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109.

作者简介：邓黎明（1982.11- ），男，籍贯：湖南娄底，工作单位：湖南财经工业职业技术学院会计系，职称/职务：高级会计师，主要从事工作或研究的方向：经济管理及职业教育