研究高速公路施工企业成本费用的内部会计控制措施

文/万灿，湖南省机械化施工有限公司

近几年，我国城市化发展进程不断加快，高速公路工程数量不断增多，工程的规模不断扩大，这为高速公路工程施工企业提供了一个良好的发展机会，同时，施工企业的施工量不断增多，为了确保高速公路工程的最终质量能够达到要求标准要制定一套合理的措施，提升高速公路施工企业的社会效益和经济效益。高速公路施工企业在建设高速公路期间，要对工程的施工成本进行合理控制，进而使施工企业获取更大的经济利润。高速公路施工企业内部要制定制定一套合理的成本控制措施，做好相应的推行，进而使内部会计措施的作用能够得到合理发挥，降低成本投入，提升高速公路施工企业在建设高速公路工程期间的经济效益。

1 高速公路施工企业内部会计控制的有效性

1.1 高标准性

高速公路施工企业项目成本费用内部会计控制系统是一项复合型系统，在实际作业中，为了通过良好的方式反映项目内部控制涉及到各项因素，要依据具体施工情况，制定相应的定性指标。这些指标中涉及到的各项信息的宽度和广度都可以很好的得到反映，从而使定量指标中出现的各项问题能够得到弥补，并且可以使由于过度强调定量指标而导致施工企业的经济效益受到不良影响的情况得到纠正，进而使高速公路施工企业的内部会计控制的综合性和指导性都可以得到进一步提高。

1.2 技术性

成本费用内部会计控制可能使由于企业的外部环境和内部环境发生变化，而导致失效情况的发挥发生，这会对高速公路工程的建设造成不良影响。因此，高速公路施工企业要全面结合企业施工文化、经验范围、科学技术等多项内容的变动，对施工企业成本费用会计控制制度进行适当优化和调整，从而使高速公路施工企业的费用内部会计机制能够处于一个相对稳定的状态，保证施工企业稳定性运行，有效避免各种不良问题的发生。

1.3 及时性

成本费用控制是一项复杂的工作，在具体作业中，其受业务性质和施工企业环境影响，可能会出现失效情况。因此，施工企业成本费用内部会计控制，应当从提升企业的学习和应变能力两个方面入手，全面结合施工企业的具体经营范围，以及科学技术方面，完成对成本费用内部控制机制的合理优化，并且，在该期间，还要全面结合要求和规定，适当的进行自我评价，同时，还要企业成本费用内部会计进行合理控制，找到施工企业内部存在的具体问题，并且要采取相应的措施对问题进行解决。

2 高速公路施工企业成本费用内部会计控制涉及到的重点内容

成本费用内部会计控制是一项复杂的工作，其涉及到的重点内容较多，具体情况如图1所示。

图1 成本费用会计控制涉及到的内容

2.1 人员费用

人员费用定额定点控制具体控制重点关键内容，在具体控制期间要从以下几个方面入手；

2.1.1 依据劳动定额、工时定额做好定额分配，并且要做好相应劳动定额，及时完成相应劳动力和配备安排，从而使施工人员的劳动生产力率能够得到进一步提升。

2.1.2 工作人员生产期间，应当做好实时控制工作，从而保证具体消耗工时数不会超过规范的规定时数。

2.1.3 高速公路工程建设是一项漫长的工程，在具体施工过程中，施工人员可能会发生流动，而再次招人需要一定的时间，这能会对高速公路工程的建设造成影响，会对延误高速公路工程的建设工期，同时也会增加高速公路工程建设中的人工成本。

在进行施工人员进行奖金发放上，应当对施工人员具体作业中的具体工时进行计算，从而使施工人员的所得与劳动量可以相配。同时，在高速公路工程建设期间，应依据使用技术、施工进度的具体情况，适当的进行施工人员搭配，避免非必要劳动量，降低高速公路工程建设成本。

2.2 材料费用

在对各项材料进行合理应用的基础上，通过限额制度对材料的具体应用情况进行合理限制，一旦在施工期间，采用的材料的数量超过了限额施工量时，要查明材料使用量超出限额的原因，并且要及时采取相应的措施对导致材料使用量超出限额的问题进行解决，从而达到控制高速公路工程建设成本的目的。在进行高速公路工程建设中应用的各项材料购买时，应当做到“货比三家”，在材料的质量可以满足高速公路工程施工要求的基础上，采购价格较低的材料，进而提高施工企业的经济效益。同时，在高速公路工程建设，制定一套符合实际情况的材料采购计划，避免造成大量采购挤压，以及资金被占用的现象。高速公路施工期间，要对施工现场情况进行合理管理，尽量避免浪费和二次倒运情况的发生，提高对施工材料的二次利用率。此外，要加强对高速公路工程建设中应用的各项材料的存储，指派专人对材料进行看管，避免材料遭受破坏，导致其性能无法满足施工要求，无法在建筑工程中应用，同时，也要避免建筑材料被盗。

2.3 机械费用

高速公路工程建设中应用的机械设备具有单价金额大特点，针对具体施工期间应用的不常用机械设备，可以采取租凭方式，进而减少资金占用量。针对机械的应用，可以在施工企业内部进行合理调用，在实际施工期间，尽量实现一机多用，并且，施工中的机械设备操作人员要持证上岗，以免由于操作不当，造成经济损失。同时，要定期对施工中应用的各项机械设备进行维护，将各项责任都分配给到个人，及时发现问题，并且要采取相应的措施对出现的问题进行处理，保证对各项机械设备的合理应用。

2.4 其他费用

高速公路施工企业管理机构在具体施工期间，要依据高速公路工程的规模大小，以及建设的难以情况下，进行合理设置，尽量精简机构，对办公经费进行合理控制。同时，还要依据具体情况，编制一套合理的应用资金计划，减少由于贷款而造成各种经费增加情况。针对各项相关费用的支持，要进行明确，如果发现支出费用超出了规定范围，必须要进行审批，同时，要针对出现的不合格支出情况要及时纠正，一旦发现问题，要及时解决问题。

3 高速公路施工企业成本费用内部控制原则

财务会计控制是高速公路施工企业运营期间的一项重要内容，但是该项工作并非一件立竿见影的工作，其是一项漫长的控制工作，在具体控制过程中，要依据图2的流程进行。

图2 做好高速公路施工企业财务会计控制流程

高速公路施工企业在具体运行期间，要想做好相应内部会计管理工作，就必须要严格的依据上述流程进行作业，同时，在具体控制时，还要坚持下列原则。

3.1 成本最低原则

最低成本是现代企业筹资中应用的一项常用方式，但是，从实际应用情况来看，该方式在具体应用过程中也会存在一定的财务风险。因此，作为工作人员在对成本进行控制，应当将成本降低在一个合理范围内，实现最佳控制。只有这样，才能最大程度挖掘施工企业在具体运行前的潜力，进而使施工企业中的工作人员的能够积极的进行工作，提高工作质量。

3.2 全面控制原则

所谓全面控制对施工造成影响各项因素内容进行全面控制，主要控制对象包括资金和人。全面控制具有很强的综合性，涉及到的部门和内容有很多。简单的受，全面控制是针对施工企业中的每一名员工，其对每一个人的利益都会产生直接影响，因此，该项工作是一个全体行为，在实际作业中，需要建筑施工企业中的所有员工共同为此努力，最终才能完成相应的控制工作。

3.3 注重施工过程中原则

在高速公路工程建设时，在准备阶段就要对工程的成本进行控制，在该阶段对成本控制的目的也是高速公路工程施工阶段服务，在施工期间，要做好成本控制，针对大致成本过高的原因进行分析，明确问题，找到相应的责任人，同时，也要采取这针对的措施，对问题进行处理，避免成本过高，影响施工企业的经济效益。施工过程控制是高速公路工程成本控制的重点，这主要因为，工程竣工后，收益与否已经揭晓，此时，及时找到成本控制出现的问题，对其存在的问题进行纠正，也无济于事。

3.4 责权利相结合原则

要想发挥成本控制方法的作用，要严格依据经济责任制原则，全面观察责权利相结合原则。高速公路工程建设期间，相应的项目经理、工程技术人员、施工队伍、业务管理人员都担负着控制工程成本的责任。因此，在具体管理中，应当严格的依据“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的准则对各项责任进行详细划分，从而使相应的工作人员能够积极的做好自身的工作。

4 做好成本费用内控会计控制的合理措施

4.1 采取会计委派制

落实会计委派制，企业总部可以对项目负责人采取统一委派、管理，并且工作人员的收入有总部直接发放，避免委派会计人员与项目组发生经济往来，也正式因为如此，可以保证会计人员在具体工作中就可以保证公正性与客观性。针对目前高速公路施工企业抵触会计委派制现象，提出了以下几项解决意见：

4.1.1 向施工员工灌输会计委派制的真确意义，使施工人员对会计委派制意义有一个明确的认识，从而施工人员可以意识到，委派会计在具体作业中，起到的关键作用就是针对高速公路工程的建设进行协调与沟通，从而提升高速公路工程的经济效益。

4.1.2 委派会计在具体工作期间，要端正自身的工作态度，要认真工作，对工程的建设成本进行合理预测，发挥其在高速公路工程建设中起到的协助作用，从而实现对工程建设成本的合理控制，提高工程建设的最终经济效益。

4.2 制定合理的激励制度

制定合理的激励制度对高速公路工程建设中的项目经理进行适当激励，进而使项目经理可以积极主动做好自身的工作。项目经理是高速公路工程建设顺利进行的纽带，同时，项目经理的是工程建设的首要负责人，可以说，项目经理的工作质量，会对工程的建设进度、质量，成本等各项内容造成直接影响。高速公路工程建设期间，要想在确保工程质量可以达到要求的情况下，降低工程的整体建设成本，对工程项目经理进行合理激励意义重大。通常来说，项目经理的工资都是固定的，这显然难以起到激励作用，因此，对于项目经理的工资可以通过奖金与效相挂钩的方式，通过该方式，可以实现对项目经理合理激励，但是，该方法在具体应用期间具有一定缺点，就是该项措施是一种短期行为，难以达到长远刺激项目经理的作用。

为了更好的对项目经理进行刺激，可以使项目经理拥有企业的期权股票，通过这种非直接表现的物质方式对项目经理进行奖励，能够确保项目行为的长期有效性。通过对方法对项目经理进行激励，可以使项目经理在具体工作中期间，具有部分将经营控制权，这一方面能够满足项目经理在经济上的需求，另一方面也可以使项目经理具有成就感，从而使其他们可以加几个更多的精力投入到工作中，落实成本管理，对盈亏状况进行分析与掌握，做好自身的工作，采用不同方式激励项目经理的优缺点如表1所示。

4.3 在企业内部开设银行

对愿本应该商业银行承担的信贷结算职能进行适当规划，并且做好相应的统筹工作，将其应用到高速公路施工企业中，这就是内部银行。高速公路施工企业在具体运营过程中，通过内部银行，统一对施工企业应用的各项资金内容进行调剂与容纳，进而实现对企业内部各种闲散资金的吸收，从而完成对高速公路工程施工企业内部资金的合理接纳，并且可以达到互补流通的目的。

建筑工程企业中的某个部门如果有限制资金，应当将闲置的资金放置到企业内部银行中，避免资金闲置。企业中的而其他部门需要资金的时，可以进行有偿征用，同时，通过对利息系统的应用，完成相应的调节，通过在企业内部开设银行，对企业内的闲置资金进行合理支配，一方面可以提高企业内各项资金的利用率，另一方面也很好的避免了由于资金不足向地方银行借贷，而负担高额利息的压力。此外，在企业内部开设银行，也可以使企业内部资金在具体应用期间，分配不均问题得到解决，实现对企业内部各项资金的合理应用，从而提高公路施工企业在市场中的核心竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

4.4 提升财务人员的综合素质

高速公路施工企业要加强对企业中财务工作人员的培训，提高其综合能力，将其培养成不仅懂得财务，而且还懂得施工的复合型人才。针对财务工作人员来说，其在日常工作期间，不仅能够处理日常工作项目，以及相应的报表工作内容，而且还要提高对施工企业中各项管理工作的管理内容，为施工企业的各项工作开展出谋划策，通过较高的综合素质，对自身各项行为进行约束，进而达到降低高速公路工程建设成本费用的最终目的。

5 结束语

高速公路工程建设是一项复杂的工作，具体建设过程中会消耗大量的人力和物力，成本费用内部会计控制是一项难度较大的工作。因此，施工企业的工作人员都要参与到相应的管理工作中，要深入了解成本费用具体含义，认识到成本费用会计控制的重要性，提高内部会计控制水准，实现对高速公路工程建设成本的合理控制，提高经济效益。