新形势下企业经济管理的创新路径研究

张婉霞

摘  要：企业在发展的过程中，需要不断的完善内部管理制度，来保证各项环节都能秩序化的进行。经济管理是企业获得效益的基础，倘若经济管理的成效不足，一方面会影响到企业的内部运作停滞，更严重的是阻碍整个企业的良性发展。在市场竞争愈加激烈的形势下，企业的经济管理重要性得到了凸显，而如何做好经济管理创新，是每一个企业必须关注的重点之一。

关键词：新形势;经济管理;创新路径

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

（1）企业市场竞争力提升的必要过程。进入到市场经济体制下，企业之间的竞争越发激烈，如何在保证市场份额不变的情况下，开辟更多的市场，获取更多的用户，就需要企业进一步的提升核心竞争力。经济管理是企业达成绩效目标的重要过程，而新时期对企业的创新意识提出了更多的要求，因此，企业需要做好经济管理的创新工作，来实现自身管理模式、结构以及制度等方面的优化，大大提升企业的资源利用率和生产运作效率，进而提高企业参与市场竞争的优势。

（2）企业实现可持续发展的必然行动。从当前的经济形势来看，我国主要推崇知识型和创意性的发展模式，而这种模式则要求企业充分的发挥信息技术，并具备创新的意识和能力，来改革原先的传统制度。相比于其他的企业类型，我国的国企单位是一个聚集大量知识型人才的组织环境，为整个国民经济的发展贡献了无比巨大的动力。但是国有企业的经济管理思想落后，过于保守，导致内部人员的工作热情不高，创新意识缺乏，而其他的中小企业则凭借无知者无畏的创新尝试，迅速的争抢了国有企业的用户资源，导致国企的发展受到严重的影响。因此加强经济管理创新，提高企业的工作效率，从而改善社会生产条件，丰富社会福利，最终实现可持续发展。

二、新形势下企业经济管理中存在的主要问题

（1）管理理念落后。企业经济管理理念是影响企业经济发展和未来发展方向，从而让企业获得更多的发展机会。但是，我国很多企业的经营管理者缺乏对经济管理方法进行创新的理念，也没有认识到经济管理方法创新对于企业发展的重要性，因此企业单位的决策者和管理者的经济管理理念对于企业单位的发展十分重要，如果企业单位决策者和管理者的管理理念落后，会使得企业单位的发展跟不上新经济时代的发展步伐，会影响企业经济的发展。

（2）管理制度落后。目前，我国很多企业并没有根据企业实际的发展情况和经营状况来制定经济管理制度，导致企业经济在管理的过程中存在缺陷，影响了企业经济的正常发展。同时，很多企业缺乏专业的经济管理人才，很多管理者不能根据企业的发展状况进行经济管理调整，使企业的经济发展受到威胁。我国企业单位以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性及非公益性组织，它的管理制度与其他企业有所区别，它的经营目的是为了保障我国政治、经济、文化生活正常进行，它的经济来源是国家财政统一拨款。因此，我国企业单位的经济管理制度需要根据企业单位的性质和实际情况来进行创新，从而提高企业单位的工作效率。

（3）人力资源管理存在问题。企业经济管理的创新，需要一直具备创新意识和能力的团队。而在多数企业中，人力资源管理并未受到较大的重视，导致了以人为本的思想没有建立，虽然陆续有新人加入团队，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激励机制和培训机制，使得员工的创新意识得不到培养与强化，进而影响了整个企业的向心力和凝聚力。所以人力资源管理中的问题存在，也将影响到企业经济管理的创新。

三、新形势下企业经济管理的创新路径

（1）创新管理理念。意识控制行为，只有具备了创新的意识，才能更好的落实经济管理创新。因此，笔者认为管理理念的床戏可以从以下几方面入手，第一是企业决策者和管理者应该进行管理理念的创新，继承传统经济管理模式中的优点，结合新经济发展的需求去进行经济管理理念的创新和改进。其次，企业决策者和管理者要提高自己的眼光，能够根据新经济形势的发展去制定战略发展方针，以促进企业经济的发展。最后，企业决策者和管理者要不断提升自己的管理能力和专业知识水平，可以及时根据企业发展过程中遇到的各种情况进行及时处理，解决企业发展过程中面临的各种问题，使企业在自己的带领下越来越好。

（2）创新管理制度。首先，企业决策者和管理者应该了解和掌握企业本身的优势和劣势，根据企业的实际经济状况去创新管理制度，使得经济管理制度可以切实落实到实际中，促进企业的经济发展。其次，企业决策者和管理者应该创新和完善监督制度和考核制度，保障企业经济管理制度的顺利开展。最后，企业决策者和管理者要对企业的管理结构进行调整，把传统的管理结构变为非等级式的管理结构，这种管理结构既可以加快企业内信息的传播速度，使决策者和管理者可以在第一时间掌握企业的发展动态，还可以提高企业决策效率，助于问题的解决。

（3）加强人才管理。首先，企业要做到物尽其用，人尽其才，选择一个精良的管理团队，对不适合的员工进行裁减，这是经济管理创新中需要做好的基础工作，其次是加强员工管理，完善员工考核制度。加强员工管理，完善员工考核制度无形中给了员工压力，也给了员工认真努力工作的动力;第三、激励员工树立创新意识。企业的发展离不开创新，企业需要通过制定一些制度，提倡和鼓励员工进行创新，对企业的经济管理方式提出改进和改善，员工的创新意识对企业的不断发展有很大推动作用;第四、加强员工的培训和学习，企业应该多为员工提供学习的机会，尤其是学习优秀国有企业的经济管理模式，对企业的经济管理有很大帮助。

综上所述，企业在新经济形势下进行经济管理模式的创新，可以提升企业的工作效率和市场竞争力。因此，企业应该创新管理理念、管理制度，强化人才管理，让企业可以在新经济形势下快速发展。

参考文獻

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[2]周祥.新经济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场，2017（36）.

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