工程建设企业财务管理精细化路径研究

杨龙

摘  要：根据工程建设企业发展现状来看，多数还呈现粗放式管理，存在着内控制度不完善，财务管理理念欠缺等问题，很大程度影响了工程建设企业项目质量和自身发展。本文通过阐述工程建设企业财务管理精细化的概念，分析传统财务管理过程中存在的问题和不足，着重探讨和分析强化工程建设企业财务管理精细化策略，进而提升工程建设企业整体财务管理水平。

关键词：工程建设企业;财务管理;精细化策略

对工程建设企业来说，做好财务管理工作极为重要，特别是推进实施财务精细化管理对于企业优化资金、资源配置有着积极作用，但是目前工程建设企业财务管理实践中仍存在很多问题和不足，这就需要我们对强化工程建设企业财务管理精细化策略做进一步分析探讨。

一、工程建设企业财务管理精细化概念特征

所谓的财务管理精细化就是在精细管理的理念上，对资本使用和分配进行最为有效管理，先完善企业管理基础，再将管理要素和环节展开精密处理，理顺其中逻辑管理，通过精细化理念，让财务管理各个环节实现有效衔接，突出财务管理的针对性、可操作性和科学性，同时提高企业职工精细操作的意识。

二、工程建设企业财务管理问题和不足分析

（1）缺乏科学合理的管理制度

工程建设企业的财务管理涉及很多方面，如果不能对每个环节进行精细管理，势必会造成众环节难以达成有效协调，也会造成多环节成本支出增大，整体利润空间变小的问题。

（2）缺乏规范化和精细化管理

工程建设企业在项目投入施工过程中，如果缺乏规范化、精细化的规章制度约束，很大程度会引起不必要的财务风险，影响到资本的使用效率和企业的运营发展。

（3）预算与实施没有有效衔接

工程建设企业是需要做好前期预算的，如果预算阶段不重视或者没有开展科学合理的预算，会使资金投入和使用无法掌控，可能会出现资金透支，给企业造成财务危机，甚至导致项目中断或企业破产。

三、强化工程建设企业财务管理精细化策略分析

（1）转变财务管理职能

财务管理人员应按照工作职能转变而转变，投入到项目建设中，不应该限制在财务管理中。财务人员应进入项目现场查看工程进展，物资采购，成本管控是否严格预算进行，还应了解与企业有关的物资市场价格变动情况，还应该了解管理层的管理理念。帮助企业管理层企业决策和制定战略发展方向提供帮助和参考性意见。另外，财务人员要及时更新知识储备，把握整体和市场发展方向，为企业提供高质量财务管理服务。

（2）完善财务管理制度

为更好地推进工程建设企业项目开展，建立健全财务管理体系和机制是基础。通过完善制度，建立起现代化的财务管理方式，使人力、物力和财力实现最优配置，这样才能确保企业项目工作效率有所提升。同时，要确保各部门各员工都要树立精细化管理理念，通过完善的制度体系，让财务工作者有章可循，有据可依，真正推进落实财务管理精细化，减少资金浪费，提高投入资本使用效率。

（3）强化成本管理控制

强化成本管控，严格限制资金过度使用，对企业利润达成效果有着重要影响。财务管理者应该通过项目合同、设计方案、施工运营等多个环节把控和监督，分析成本影响因素，及时总结成本增加和减少的原因和改善措施。在合同施工过程中，出现项目变更时，要根据合同内容进行有效分析，明确索赔金额和责任方，及时给予解决方案，确保企业经济效益和社会效益实现最优。

（4）加强财务信息管理

网络时代的到来和发展，为工程建设企业财务管理精细化提供了技术支持和信息通道，不只能减少人工操作的失误发生，也能提高工作效率和数据准确性。另外，借助电子信息化手段对多项财务数据进行综合分析整理，能够为企业管理层及时有效的掌握公司财务状况，作出科学企业决策，掌握准确发展战略提供数据支撑，也能推动财务管理向规范化、电子化、标准化反向发展，还能在一定程度帮助企业发展规避财务风险，降低隐性税务支出，实现更大效益和更快发展。

（5）提高领导管理意识

工程建设企业发展的方向和政策变动是由企业管理层来决定的，所以领导层的管理理念对发展影响很大。企业管理层应该带头提高财务管理精细化意识，研究财务管理知识，从财务角度把握好公司战略方向，选拔优秀的财务管理工作者，帶好财务管理人才队伍，积极为公司发展谋划，使公司上下都形成财务管理精细化的运作文化氛围，推动企业更好发展。

（6）培养财务管理人才

财务管理工作者的职业素质和业务水平，直接关系这工程建设企业财务管理精细化发展的推进效率和效益水准。为此，企业管理层要高度重视财务管理人才队伍的选拔和培养。可以聘请管理专家、业务能手对企业现有财务工作者进行培训，也可以通过选拔高能力财务工作者补充企业财务工作者队伍，也可以建立行之有效的绩效考核机制，鼓励财务工作者不断更新自己的知识储备，提高自身业务水平和职业素质。对财务工作者按专业特长搭配分工，既各司其职，又协同发力，帮助企业达成长远战略目标。

四、结语

综上所述，财务管理能够帮助工程建设企业优化资金使用配置，达成企业经济效益。但是，多数企业仍旧延用传统的财务管理理念和制度体系，缺乏科学合理的预算制度，财务管理制度机制也不健全，财务管理还没有实现精细化操作。面对这种情况，需要财务管理工作者从上至下要快速转变职能和理念，不断完善制度，提升自身能力，强化成本管控，推进企业财务管理工作实现精细化，最终帮企业达到经济效益和社会效益最大化。

参考文献

[1]贺琳琳.工程建设企业财务管理精细化的探讨[J].商讯，2019（13）：100.

[2]卓丽娟.工程建设企业财务管理精细化初探[J].时代金融，2015（14）：119+123.