国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施

吕歆楠

摘  要：多数国企将员工绩效考核作为评价员工工作水平并对员工进行奖惩的手段，同时合理的绩效考核机制也能是人力资源管理成效的重要衡量标准。本文通过分析绩效考核在提高国企竞争力以及可持续发展能力中起到的积极作用等揭示了绩效考核制度在人力资源管理中的作用并分析了绩效考核制度存在的问题，进一步提出了解决方案。

关键词：国企;绩效考核;人力资源管理

绩效考核的主要内容是通过科学的方法以及标准评估员工在一定时间内对企业做出的贡献是否达到了预期计划，然后对业绩较好，工作能力较强的员工进行一定的奖励，对业绩较差的员工可进行适当惩戒，以提高员工的工作积极性以及工作效率。在企业进行人力资源管理的各个过程中，绩效考核无处不在，无时不有，起到了重要的作用。

一、绩效考核在国企人力资源管理中的重要意义

（1）强化员工自我约束

绩效考核是企业通过对全体员工的业绩来评价员工对企业的贡献程度，并根据评价结果对员工进行适当的奖励或惩罚，因此能对员工起到一定的鼓励、约束作用，因此，可以激发员工的工作积极性，在工作中形成良好的氛围，提高企业在市场中的竞争力;另外，通过绩效考核，员工能明确企业的业绩要求，进而制定工作计划，向更清晰的方向努力，因此员工的责任心以及工作能力都会有所提升。

（2）优化人力资源配置

所谓绩效考核，就是通过对员工的业绩以及工作能力进行评价，领导在分析各员工的综合情况之后，能够根据各员工的工作能力并结合不同岗位对员工的具体要求，为员工分配适当的岗位，从而员工的工作能力能够充分体现实现其个人价值，同时也能在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争力，做到员工与国企的双赢。

（3）保证人力资源结构的合理性

当前国企面临的一个严重的问题就是人才流失，通过对员工的绩效考核，国企能对员工的工作能力等进一步完善，并通过一定的奖励政策等增强员工的归属感，减少人才流失，从而实现企业长期稳定发展。

（4）合理规划员工职业发展

通过绩效考核，国企人力资源管理部门能够建立员工绩效档案，完善员工工作档案内容，进一步明确员工的职业发展计划，并针对员工的职业规划以及工作能力制定专属的培训计划。

二、国企人力资源管理中绩效考核存在的问题

（1）绩效考核制度不够健全

国企由于企业背景的复杂性等原因，绩效考核制度不够完善，没有具体的可量化考核指标，而且考核公平性难以保证，而且在对员工进行绩效考核时，只注重考核结果而忽视了考核制度本身在人力资源管理中起到的调节作用，另外，国企对于业务能力强，在考核中成绩较高的员工的激励政策不够完善，长此以往会造成人才流失。

（2）绩效考核公平性得不到保证

在国企中人情网复杂，因此在进行绩效考核时，考核官在评价员工绩效时，会受到外界因素的干扰而导致绩效考核结构不够公平客观，造成工作能力强但是与考核官关系较差的员工考核成绩较差，而得不到应有的激励，工作积极性受到打击。

（3）不能合理利用绩效考核结果

一些国企的激励制度不够完善，对绩效考核结果的应用能力弱，并且在提升员工工作技能以及培养储备人才时对绩效考核的结果不够重视，导致了国企人力资源管理部门不能合理利用绩效考核来配置员工。

三、革新绩效考核的建议

（1）完善绩效考核制度

国企人力资源管理有效运行的前提是建立健全绩效考核制度，明确考核内容，制定考核标准，并在企业内对全体员工进行关于绩效考核的培训，使绩效考核在一个较为公开、透明的条件下进行。另外，国企的绩效考核需要以企业的具体情况为基础，合理确定考核周期，制定不同考核周期的考核标准以及考核内容，将绩效考核落实到员工的日常工作中。

（2）加强绩效考核执行培训力度

國企应该对绩效考核考评人员开展定期的培训，使考评官能够熟练地掌握不同工作岗位以及不同工作阶段绩效考核的流程、具体考核内容以及考核标准，降低绩效考核中考评官的主观意识，确保考核在相对公平的环境中进行。另外，国企应该成立针对绩效考核考评官的监督小组，降低考评官对员工绩效的考核受到人际关系的影响程度，保证考核公平性。

（3）对考核结果进行有效利用

在国企中对员工进行绩效考核，不仅是为了评价员工的工作能力，更是为了通过分析绩效考核结果合理分配员工岗位，使员工的个人能力更好地发挥，提高员工的工作积极性，减少人才流失。

（4）科学地构建绩效考核标准体系

在建立科学的绩效考核标准时，国企可以根据企业发展状况以及企业可持续发展的要求来制定适合于企业现状的绩效考核标准，对原有的考核制度进行良性的改革，并根据发展状况，及时调整现有制度，提高考核标准的实用性。

四、结语

由此可得，合理利用绩效考核标准，不仅能够合理地对员工工作能力进行评价并对员工进行奖励或惩罚，提高员工的工作积极性，更能改变国企原有的人情关系复杂，考核公平性差的问题，增强企业的竞争能力，为国企的长期可持续发展添加活力，使国企成为真正意义上市场占有率高、经济效益好、市场竞争力强、员工归属感高的新型企业。

参考文献

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