浅析新常态下国企改革与发展的战略方向

李小军

摘  要：随着现代社会上各个行业及各个领域不断发展，国企的竞争者增多，保证国有企业稳定良好发展已经成为国有企业发展中十分重要的一项任务。在当前经济条件下，为了能够让国有企业拥有美好的未来，我们必须深化我国国企改革制度及发展的正确方向，保证其实良性发展，从而使国企改革及发展能够取得理想效果，为实现国有企业坚定理想的基础。

关键词：新常态;国企改革;战略方向

一、新常态下国企改革及发展目标

在当前经济新常态背景下，在国有企业改革过程中，其改革目标首要任务就是应当依据不同国有企业产业及其发展方向，在职能上实行分类，其次就是对混合所有制经济实际发展过程中，应当制定稳妥规范有序的发展计划，最后就是应当对现代企业制度进一步进行完善，从而保证改革创新能够实现更加理想的效果。在国有企业实际改革及发展过程中，应当对国有企业经营理念及发展手段进行合理分析，对企业管理模式及体制制度不断完善，同时解决历史遗留问题也是十分重要的一项目标。就当前社会发展形势而言，我国已经逐渐成为和谐稳定健康社会，因此对于之前所存在的问题应当完全解决，避免存在的这些问题对企业发展造成一定阻碍。此外，在人力资源方面应当注意较好地开展绩效管理及薪酬管理，对监督制度进一步健全，保证人才资源能够得以充分利用，保证人才价值能够得以充分发挥，使企业市场竞争力能够得到有效提升，保证国企能够实现可持续健康发展。在保证以上这些目标均能实现的基础上，才能够使国有企业改革取得理想的效果，保证国有企业能够实现更好发展。

二、新常态下国企改革战略

（1） 充分合理利用资本市场

对于资本市场而言，其能够通过基金、期权以及风险投资等各种不同形式，使资源合理配置得到较好实现，不但能够有效提升资本利用率，增强企业公开透明度，并且可通过多种不同途径使资本聚集得以较好实现，使国企发展中存在的资金压力能够得以较好缓解，保证国企实现健康可持续发展。所以，国企在改革及发展过程中应当对资本力量充分利用，从而使企业改革及发展得以较好实现，使企业经济实力得以有效提升。在实际调控过程中，政府部门应尽量避免房价过高或过低的现象。房地产价格及其价值应始终保持正常波动的范围。我们还需要定期对建设项目经济进行评价和指导，为建筑工程经济与市场经济协调发展提供有力保障，有效维护市场秩序。建设工程经济与市场经济的协调发展，要求政府和事业有关部门充分发挥能动作用，加强对当前房地产市场的宏观微观调控。应当指出，政府的宏观调控不是盲目调控降低房地产商品的变化价格，而是基于市场的实际变化和价值规律。另外，资本市场并购在企业重组方面具有重要的促进作用，可对企业经济储量进行有效整合，对企业自身产业升级十分有利。 在企业实行改革过程中，企业并购已经成为必然趋势，而在企业并购实现方面资本市场属于重要平台。在企业改革及发展中，在企业并购及整合基础上，可使企业自身集中度有效提升，使企业市场竞争力得以增强，并且可使企业自身的國际影响力提升，对企业发展十分有利，所以在企业改革中应当对这一点加以重视，并且充分利用资本市场合理进行企业并购及整合，有效实现企业改革与良好发展。

（2）注重企业稳定发展

在新红利的优势下，国有企业实际发展过程中应坚决创新，使国有企业发展活力增强，缓解社会经济高速增长压力，使高速增长转变成为中高速增长，从而使企业发展质量得以提升，使企业市场竞争力能够得以增强。国有企业在实际发展中应当与经济增长方式转变相适应，使自身发展质量不断提升，对于企业经济发展应当以长远发展眼光对待，正确判断今后市场竞争，对于国有企业目前发展中存在的薄弱环节，应当积极改革创新，使企业自身整体竞争力得以提升，保证企业实现健康可持续发展。

（3）实施政企分离

我们的国有企业改革的实际行动力，最重要的一点就是积极实现政企分离，所以在实际企业改革过程中应当经政企分离作为关键突破点，积极落实各项改革措施，保证国企改革后优势能够充分发挥。在实际改革过程中，其能够使政企分离较好实现，政府应当明确自身职责及任务，具体而言，就是制定科学合理的宏观发展政策，对国有企业进行积极引导，使其能够实现稳定良好发展，在企业健康可持续发展方面积极营造良好氛围，为企业改革及发展的实现奠定理想的基础，提供更好的保障。而作为国有企业，应当将市场实际情况作为导向，使自身竞争力得以不断提升，保障自身能够与经济新常态下经济发展具体要求相符合，在此基础上才能够使自身发展符合社会发展实际要求及需求，也就能够保证自身发展符合社会发展趋势，从而使自身改革及发展能够取得更加理想的成果，实现更好发展。

三、结语

在新常态大背景下，保证企业稳定发展。在国有企业实际改革方面，国企管理人员应当正确认识国企改革目标，国有企业为能够实现良性发展，必须实行企业改革，充分准确把握国企改革战略，从而保证国企改革能够更好实现，进而保证国企实现更好发展。

参考文献

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