加强财务管理对推动我国文化产业发展的重要意义

摘  要：文化产业涵盖范围极广，囊括文学、体育、休闲、影视等各个方面。在新时代背景下，文化产业积极响应党和国家“文化强国”的号召，推动我国文化的繁荣与发展。文化从来不是束之高阁的空想，而是与经济、社会、政治的发展紧密相关的重要力量。文化产业随着时代的发展与开放而获得自身新的发展机遇的同时，我们也应该认识到财务管理在其中所能带来的经济价值和社会效益。

关键词：财务管理;文化产业;预算管理;人员素质

近年来，我国经济社会得到迅猛发展，人们的生活水平也得到了极大水平的提升。当前社会精神文化的发展，已经无法很好地满足人们日益增长的精神需要。文化产业的繁荣正是应运而生的，并且在发展精神文明建设的同时，也极大地推动了社会经济的发展。文化产业在近几年的发展势头迅猛，但也暴露出了不少的问题。这些问题如若得不到及时有效的解决，将会对文化产业造成不良后果，甚至会阻碍其长远发展。加强财务管理职能，重视文化产业中财务管理的作用，是文化产业向前发展的必经之路。

一、文化产业中强化财务管理的重要性

（1）促進文化产业的发展

面对当下剧烈的市场竞争，文化产业的健康、良性发展，需要有更为健全的体制保障，推动文化产业市场的发展，帮助我国文化产业走出国门、走向世界，实现中华民族文化的复兴，这些都离不开财务管理职能在文化产业中所发挥的独特作用。财务管理不仅能够帮助文化产业完善财务管理制度、创新管理模式，还能够为文化产业的顺利发展提供可靠的后备力量。

（2）文化产业日常经营与财务管理密不可分

我们都知道，文化产业涉及的范围非常广泛。这就意味着在文化产业的日常经营中涉及的经济活动也是非常繁复的。这就对文化产业内部的财务管理提出了新的要求。文化产业作为一种新兴产业，与传统的工农业的发展是有一定区别的。很多服务类项目和无形产品，更需要财务管理的严格把控。再加上，当前的文化产业发展竞争激烈，很多文化企业很容易遇到一些资金问题，从而对其自身的发展产生不利影响，打乱了企业正常运营的轨道，必将阻碍企业长期稳定发展。财务管理对文化产业内部各个日常经营问题重要意义，有的甚至直接关系着企业整体的经济效益，在文化企业的整个生产链上起着无可替代的作用。

（3）从财务管理可以观察文化产业经营发展的实际情况

文化产业所提供的产品服务往往都是无形的。这些无形产品不同于传统物质产品，它以其自身的特殊性，更加要求我们以足够的资金流通动态的关注。要知道，资金流通情况在很大程度上直接反映了企业的整体运营状况。因此，我们更应该要充分利用好财务管理手段的各项职能，确保文化产业的财务正常、公开和透明。从某种程度上说，文化企业的财务管理是具有综合性的，它不仅仅局限于企业日常经济活动的收入、支出、成本的登记等，还应当包括企业资产的核算于监督等等。这就更要求文化企业的财务管理向着更加标准化、规范化的方向发展。

二、我国文化产业中财务管理的问题

（1）财务管理观念滞后

随着时代的不断发展，作为新兴的文化产业相比较传统产业有着一定的弱势。比如，传统产业发展已经非常完善而且成熟了，国家配套的各项政策和法律法规也已完善、健全;而文化产业在政策上的劣势相对而言则是显而易见的。国家相关的文化产业市场规范、相关经济行为的法律法规都还在酝酿之中，文化企业自身的发展也并非完全成熟化，还存在很多不规范的因素。我们应当要正视当下的实际情况，积极地认识到财务管理对文化产业发展所带来的巨大的市场潜力和经济效益。

（2）财务管理存在不规范行为

纵观我国当前的文化企业的运行现状，一些不规范的财务行为时有发生。有些企业的账面账单经过粉饰的，那么，此类财务反馈就无法真实反映该企业的经营状况。还有的企业则往往打擦边球，企业真实使用资金与账面流动金额往往天差地别。有的企业则直接建立虚假项目，尤其是在影视娱乐行业，更是屡见不鲜。财务管理缺乏必要的约束和规范，导致文化产业乃至整个行业的财务管理难题，增加了税收难度。

1.改变财务管理思想，重视预算管理

当前，文化产业要想持续稳定发展，必须要着眼于实际情况，紧密结合时代经济的发展特点。科学、合理制定自身发展规划的同时，也要规范企业内财务管理的工作。从一定程度上说，规范合理的财务管理，不仅能够帮助企业降低经济风险，还能更好地促进企业的发展。企业想要在发展和运营中降低成本、减少开支，这是无可厚非的。但是应该要合理运用经济手段和制度措施，以正确的方式谋求自身利益的最大化，而不是偷税、漏税，违法乱纪。因此，文化企业的管理者应该要与时俱进，学习先进的管理经验，给予预算管理这一方面的财务工作以足够的重视程度。结合本企业往年的经营状况进行编制预算决策，实事求是，在进行预算的同时，还应该要考虑到企业未来的发展。这样不仅能够有效保障企业的日常开支，还能够节省一定的成本，防止浪费。文化企业内部加强财务管理，首先还是要从思想源头上做起，加强财务管理的科学思想，对企业的财务预算进行把控，从而真正为文化企业的稳定发展保驾护航。

2.完善财务管理运作机制

资金是任何企业得以正常运营的命脉所在。任何企业的运营也少不了必要的资金运作，文化企业当然也不例外。在文化企业内，要进一步强化财务管理职能，必然要涉及到对资金的管理，这不仅仅要求企业有足够的运营资金，还需要有效控制支出成本。企业资产包括无形、有形资产，流动和非流动资产等等。要想有效管理企业资产，必须要全面地涉及到这些，进行全面、完整地、系统化地管理。管理者在考虑节约成本的同时，也应该转变思维，灵活最大程度地运用固定资产的价值，从而为企业带来更多效益[4]。要知道，财务管理并非只是单一的独立运作活动，而是成一套体系的整体性活动，并且是不断循环、上升发展的。文化企业的管理者应当要充分发挥财务管理职能作用，推动文化企业科学运营、稳定发展、稳步向前。

3.提升财务管理人员的整体素质

近年来，文化行业随着时代的进步应运而生，为了满足人民日益增长的精神文化需求，很多文化产品层出不穷。但与此同时，文化产业内也滋生了许许多多的不良现象，长此以往，势必会对整个文化行业带来极为严重的负面影响。整治文化行业风气，势在必行。提倡节俭，廉洁办事，坚决杜绝“灰色收入”现象的频繁发生。这其实很大程度上是由于财务管理人员责任意识淡薄或者业务能力不精等原因导致的。强调责任意识，提升技术水平，加强财务管理人员的整体素质，是当下亟待解决的问题。而且，要建立健全文化产业内的监督制度，定期或不定期对文化企业的账目进行严格审查。同时，还要促使文化企业的财务资金向着公开化、透明化的方向发展[5]。杜绝文化行业的腐败现象，减少乱象发生，不必要的额外支出也应该力求避免，从根本上推动文化产业的财务管理规范化、体系化进程，促进文化产业更好、更快发展。

四、结语

总而言之，文化产业进行财务管理的规范化、系统化、科学化的改革，是时代提出的要求，也是文化产业自身发展所面对的机遇和挑战。通过上文分析，财务管理给文化产业带来的优势更是显而易见的。虽然目前我国文化行业发展的风生水起，但依然存在很多经济行为问题亟待解决。我们必须予以财务管理以足够的重视，尽快建立起一套完善的财务管理制度，提高财务管理人员的素质，健全资金运作体系，从而为文化产业的发展注入新动能。

参考文献

[1]刘晓丽.关于加强文化产业财务管理的思考[J].企业改革与管理，2016（22）：113-113.

[2]林晴.试论柔性财务管理在文化企业的应用[J].时代金融，2017（12）138-139.

[3]罗湘慧.文化企业加强财务管理研究[J].财会学习，2018，No.189（15）：73-74.

[4]周红.企业文化与财务管理目标关系的实证分析[J].时代金融，2017（26）：201-201.

[5]刘洛新，王迪.新形势下文化创意产业企业创新财务管理模式构建研究[J].商场现代化，2016（6）：211-212.

作者简介：杨岳（1971—），女，汉族，四川成都人，大学本科，助理会计师，主要从事国有企业会计、党务工作。