精细化管理策略在基层医院会计工作中的应用

刘燕辉

【摘 要】：本文对精细化管理策略在基层医院会计工作中的应用进行了具体分析，以此促进基层医院更好的发展。

【关键词】：精细化管理;医院;会计

【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-3783（2019）07-03--02

在基层医院工作中进行精细化管理，可以有效节约医院的现有资源，推动基层医院可持续发展，为医院会计创作一个有序的工作环境，从而增强医院基层会计的实际工作效果。所以基层医院要制定好精细化管理策略，针对医院会计工作存在的问题提出相应的解决办法，以此提升精细化管理的价值作用。

一 基层医院会计在精细化管理中存在的问题

首先，在基层医院的会计工作中，一些员工在长期传统管理模式下已形成固定的工作思维，会使用传统方式完成会计工作，忽视了精细化管理在其工作中的价值作用，使得会计工作效率及质量提升缓慢。其次，虽然部分医院工作者开始运用精细化策略进行工作管理，但是由于對此类策略的认知较差，所以在实际工作中只能够发挥出部分价值作用，其深层意义未被挖掘。加之基层医院缺少精细化管理意识，致使精细化管理难以在基层医院中生存[1]。最后，对于基层医院管理人员而言，一般情况下不会对会计工作进行监督，并且也未意识到医院会计部门的实际作用与价值，最终使得精细化策略无法与实际管理工作相融合。在大多数状况下，基层医院对于自身会计部门的监督为表面工作，在会计工作中并未真正做到管理与监督，使得会计工作存在较多的问题。在此状况下，即使制定出切实可行的精细化策略也无法实施，不能够体现出精细化管理的内在价值。

二 精细化管理策略在基层医院会计工作中的具体应用

在基层医院发展过程中，要实现会计工作精细化，就要加强会计工作监督力度，培养更多优秀的会计人员，从而提升医院会计工作者的工作效率及质量，将精细化策略的有效作用充分在医院会计工作中体现出来，促进医院更为长远的发展。以下是基层医院会计工作中，精细化管理策略的具体应用情况：

（一）会计工作的精细化

在基层医院的会计部门，应对会计工作内容进行精细化处理，以此提升会计部门在医院管理中的地位水平;要对传统医院管理手段进行创新，充分发挥精细化管理策略在会计工作中得重要价值作用，为基层医院的会计工作管理提供有效的保障[2]。而且基层医院要加强会计工作创新，促使会计工作开展的更加细致与全面，从而发挥出精细化策略在医院会计管理中的主要推动作用。除此之外，在对会计工作进行精细化管理时，需要基层医院多个相关部门的支持与配合，保证在实际管理工作中会计人员可以做到游刃有余，能够积极协调好各项工作，使会计工作更加全面、准确，为实施精细化管理策略打下坚实的基础。

（二）强化监督作用

通过加强对医院会计工作的监督，可以提升会计工作的真实性和透明性，并且通过监督还可以提升会计工作者的工作积极性，使其能够全身心投入到实际工作之中，同时规范自身行为，提升会计工作效率及质量。所以基层医院应当加强自身监督作用，从而确保制定出的精细化策略可以在会计管理中充分发挥出来，将其所具备的价值作用深入到基层医院的多个管理环节中，以此推动基层医院会计部门更好的发展。

除此之外，基层医院要从具体的项目工作开始进行精细化管理，并且严格控制好会计工作的各个工作步骤，提升步骤实施的合理性;同时基层医院要针对会计部门各个员工的工作状况制定奖惩制度，从而在奖惩并施的状态下对会计工作者的行为予以规范，激发其工作积极性与主动性;鼓励并支持会计工作者参与到监督管理工作之中，严格把控好基层医院的各项支出状况，了解各项资金的流通状况，进而体现出精细化管理策略在会计工作中的价值作用。

（三）重视对会计人员的培养

在基层医院的建设发展中，会计人员的职业素养及技术水平关乎到基层医院未来的发展状况。因此，在实施精细化管理策略过程中，基层医院要采取合理的方式增强会计人员的工作素养[3]。第一，基层医院要聘请工作经验丰富的会计从业者，以此为医院会计工作的高效展开提供保障，确保会计人员的工作技术满足医院实际会计工作所需。第二，基层医院要对会计工作者进行定期职业培训，增强会计人员的职业素养，丰富其会计常识，了解最新会计信息，从而将所学知识运用到实际工作之中。具体来说，基层医院可通过会议、培训、考核等方式增强会计人员的工作意识，认识到会计工作的重要作用，进而规范工作行为，提高会计工作质量及效率，使医院会计工作与精细化管理相适应，会计人员能够为基层医院的发展贡献出自己的力量[4]。

除此之外，在医疗款项管理上，一些基层医院的流动资金运转缓慢。这是因为医院费用管理方法较为落后，所以要做到医疗费用精细化管理。对于住院费用的付款不及时问题，医院应结合患者实际状况合理收取押金;对于患者每天所上缴的医疗费用，要进行电脑记录及存档，医院会计人员需要追踪并监督此些费用的使用流向。若是重病患者无法及时缴纳就医费用，要依照医院制度将患者的身份证等证件作为抵押，在医疗费用缴纳完毕后归还。

结束语：

综上所述，在基层医院的会计工作中实行精细化管理策略，有助于提升会计工作效率及质量，及时了解医院各项支出流向及收入状况。并且通过精细化会计工作，可以有效保障基层医院可持续发展。

参考文献

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