伊文希：新疆阿图什盐业的带头人

张丽霞

每个人都有其命定的大时代。

作为盐业体制改革历史中的第一批企业负责人，伊文希带领下的阿图什盐业公司成为中盐新疆公司史上浓墨重彩的一个符号。

伊文希觉得自己很幸运。“我是三年大饥荒时期出生的人，我拼命去做再好的梦，也梦不到会是今天这个样子，而且能够为这个时代做点事情。”伊文希说。

实际上，这一路走来，伊文希并不轻松。从2003年至今，他连续15年离开家人，独自在外地工作。特别是2015年，当他刚到阿图什公司时，公司发不下工资，职工们情绪不稳。公司经营困难、内部矛盾突出，员工也对他表现出的强烈的不信任，这让他举步维艰。

伊文希硬撑了一个月，他告诉自己：“我能撑过一个月，就能撑过一年，组织既然安排我来，我就一定要把企业壮大起来。”

没有规矩，不成方圆。伊文希首先从制度建设抓起，一年内，在完善、建强公司原有制度的基础上，制定了10 多项制度，目前，公司有各类管理制度、岗位职责106 个。

阿图什公司是一个由维吾尔族、达斡尔族、锡伯族、回族、柯尔克孜族、汉族六个民族组成的企业，全公司150人，伊文希到公司任职时，只有40 人有档案。3 个月内，他安排公司办公室，补齐了所有职工的人事档案，在补签劳动合同的同时，为职工交齐“五险一金”。

也是从这一年起，伊文希积极鼓励年轻人坚定共产主义信念，主动向党组织靠拢。在他的感召下，2018年，公司党支部发展党员6 人，成为中盐新疆公司14 个二级企业党组织里，发展党员最多的一个党支部。一位年过50 岁的女职工，还主动递交了入党申请书，她说，这几年 ，公司发生了巨大变化，她深感共产党的伟大，特别是看到身边的党员能够在工作中勇挑重担，敢于担当，她也决心要成为一名光荣的共产党员，一辈子听党话，跟党走。

和其他盐业人一样，伊文希刚接手阿图什公司时，不知道怎么做市场，也不知道有一天，食盐专营会进入新时代。但他懂得什么是生产企业最重要的，也熟悉一个生产企业怎样得到老百姓的认可。

在盐业体制改革以前，伊文希带领的阿图什公司和喀什盐业公司联合盐政执法，坚决抵制不法商贩的违规行为，有效维护了盐业市场的良好环境，在中盐新疆公司7 个生产企业中，第一个实现“产销一家人”。

盐业体制改革后，伊文希带领阿图什公司加强对食盐产品的质量管理，严把食盐管理关、生产关和检验关，坚决做到不合格产品不出库。仅2018年，就销毁不合格食盐100 多吨。

在达标验收工作中，伊文希更是严格落实达标验收法人责任。安排成立了技术改造项目领导小组，为产品质量做后盾；成立了设备采购领导小组，为企业降本增效；成立了达标验收领导小组，主抓企业硬件建设，明确了各小组成员职责。

伊文希说，从2018年4月到达标验收前，阿图什公司全体职工没有休息过一天，从整体布局，到环境卫生，再到工艺设备，公司内部对标国家标准，模拟自查不下五次。

特别是有一段经历，让伊文希至今难忘。在达标验收攻关阶段，因为一个小技术，“较真”的伊文希，和认识多年的合作商“翻脸”了，他告诉合作商，食盐，关系着人体健康，任何生产技术上的隐患，都可能酿成重大的损失，这背后的代价，你我承担不起。

在伊文希看来，作为一名企业负责人，在很多紧急关头，必须要下得了决心，要能够有担当，甚至要有壮士断腕的勇气。此外，还要不断学习。过去一年里，他不仅自学市场开拓、达标验收的相关专业知识，还邀请专业技术人员来到公司现场指导，并多次组织技术骨干到和丰、温宿、精河公司学习。

达标验收组专家在验收时说：“我去过很多盐业企业，在生产企业里，这是我见过的做得最好的企业。我们要的资料，现场1 分钟内就可以提交。”

从借款为员工发工资到企业重新走上正轨；从被全员质疑到全员拥护；从公司濒临停产到盐产品在克州和喀什的市场份额超过一半，2017年，伊文希被评为自治区民族团结一家亲先进个人，2018年，阿图什公司被克州机关工委评委“先进基层党组织”，这是一种认可，更是一种证明。

“之前翻过的只是丘陵，今后要攀登的才是真正的险峰。”伊文希说，面对盐改这块“硬骨头”，我们只有通过思想的不断解放、观念的不断改变，按照市场经济的要求去发展企业，才能找到立足的空间。