关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨

摘 要：近些年来，在社会经济不断进步的背景之下，建筑行业已经成为了我国非常重要的支柱性行业，并且也获得了有效的发展。在市场经济下，我国建筑经济成本管理问题依然是一个棘手的问题，该项工作的开展效果在建筑行业的发展产生直接的影响。文章主要对市场经济下建筑经济成本管理的策略进行研究和探讨，同时提出具体的策略为市场经济下建筑经济成本管理工作的开展提供支撑。

关键词：建筑工程；市场经济；经济成本管理；策略

在促进国民收入的过程当中，建筑行业发挥着不可替代的作用，并且建筑经济成本管理已经成为了建筑企业管理工作当中的重要组成部分，受到了人们的高度关注。如何使用先进的管理方法和措施对建筑经济成本进行控制，使得成本达到最小化的状态，实现利润的最大化是建筑企业获取市场竞争力的重要前提。为了能够更好地推动我国经济的发展，对于建筑行业来说，加强市场经济下的建筑经济成本管理，将成为必然的趋势。

一、建筑工程施工企业项目经济成本管理的重点

建筑工程施工企业开展项目的经济成本管理需要从初期、中期和后期三个环节进行。根据数据统计和调查可以发现，这三个时期的成本比重分别是30%、40%和30%，实施全过程的管理。下面将分别从这三方面对建筑工程施工企业项目经济成本管理的重点进行详细分析：

（1）初期控制。在建筑工程的管理工作当中，对于成本的管理工作，要注重关注初期的控制关节，特别是涉及环节工作，如果这个工作环节出现了问题，那么后续的成本管理就容易受到影响和控制。此外，在这个环节当中，也要加强准备工作的开展，通过系统和完善的准备工作，为后期的成本控制提供帮助。实际上，对于建筑工程来说，在市场经济的背景之下，施工过程的成本管理在如果能够把握好初期的环节并且将其落实到整体控制的过程当中，那么就能够从本质上和源头上实现成本的有效和高效管理。初期的环节是一个基础性的患者，如果这个环节被人们所忽视，那么最终的结果就会使整体的成本管理不会让人满意。

（2）中期控制。在市场经济下，建筑经济成本管理非常核心的一个环节就是中期的控制环节，因为这个环节是工程开展的过程当中会消耗大量的物资资源，从而也容易导致成本增高。对于这个环节的控制工作来说，人们需要加强对过程成本的管理和有效控制，尽量保证成本的控制能够渗透在每一个环节和细节当中，促进成本管理效果的全方面提高。对于中期的控制工作来说，细节也应该成为人们关注大家焦点并且将其落实在实践过程当中。

（3）后期控制。在建筑工程建设和推进的过程当中，后期控制是一个核心性的环节，这个环节的工作内容多样化，最为核心的一项工作就是工程的验收。如果工程的验收推进较为顺利，那么整体的工程就可以按照预定的计划来进行处理，反之就容易导致整个建筑工程的进度受到延误，影响了具体的结算，从而也导致整体的经济管理效果不理想。在后期控制环节当中，影响着工程验收的因素十分多样化，例如资源是否健全，证件是否齐全。故而在进行后期控制的工作当中，施工人员和管理方要对每一个环节和细节给予重视，能够真正考虑长远的发展，落实后期控制的任务。

二、建筑工程施工过程中的成本管理策略

（1）提高管理人员的成本管理意识。在建筑工程管理工作开展的过程当中，管理人员的作用十分关键，如果管理人员有着强烈的成本管理意识，那么他们的具体工作行为就会更加理智化，能够在工作中落实成本管理的责任和举措。基于这样的特点，对于建筑工程的管理人员而言，需要采取积极的手段和有效的教育培训方式，不断增强他们的成本管理管理意识，能够从主观能动性角度进行调整，确保他们能够掌握专业的成本管理知识和能力，可以利用科学的手段开展管理工作。要想在成本管理方面获得有效的效果，这是要对管理意识方面的问题进行解决，因为意识在很大程度上直接影响着人们的行为，最终也会影响着成本管理的效果。在具体的意识提升层面要注重培训手段和教育方式的多样化，适当通过案例教育提升整体的效果。

（2）健全成本管理的机制。在建筑工程系列管理工作开展的过程当中，为了提升成本管理的效果，还需要通过制度化的管理方式来实现，提升整体的保障实效性。在管理机制的建设中，需要加强对问题的精准引导，能够落实具体的要求进行处理，促进成本的控制能够规范化操作和推动，提升成本管理的效果。有的施工单位在工作开展的过程当中，成本管理机制并不健全，导致工作的开展缺乏系统性的指导和参考。有的施工企业虽然建立了机制，但是在落实中却成效不显著，甚至没有按照制度来实施，从而导致成本管理的效果不够理想，有的机制形同虚设，没有办法真正在建筑工程施工过程的成本管理当中发挥着作用。

（3）强化职责划分。建筑工程施工过程中的成本管理工作需要加强职责的划分和控制，确保每一项责任和要求能够落到实处当中，明确每个人的要求和应该开展的内容，并且结合日常的工作进行严格的检查和推进，这样才能更好的落实成本管理工作。由于在建筑工程施工的过程当中，会涉及到很多方面人力资源在其中的作用发挥，在这样的情况之下，一旦出现职责划分不够明确的状况，就容易导致管理工作的开展遇到重重困难，甚至会出现混乱的局面，这种现象不利于工程过程当中的成本管理。对于人力资源管理工作来说，职责的划分是一项核心性的内容，决定着整体的管理成效，也影响着经济效益状况。

（4）注重科学评估。对于成本管理工作来说，这项工作的开展和科学评估工作有着密不可分的关系。首先需要对设计方案进行评估，因为该项工作直接决定着后期的施工效果，同时也影响着整体的成本状况。在这样的背景下，对设计方案开展科学的评估工作最终可以提升成本管理方面的效果。在施工的过程当中，要开展公司的管理评估工作，建立有效的外部监督机制和评估方法，对整体的成本使用情况进行评价。最后是项目建成之后的评估工作，在这方面的评估工作当中，要注重对整个过程工作的开展进行全面的考核评估，形成相关的报告，同时开展系统性的分析，为后期成本的控制提供更加具有说服力的依据和参考。随着社会的不断发展，在科学的评估方面已经有了更多先进的方式和手段，这些工具的存在能够在很大程度上使得建筑工程施工过程的成本管理效果更加理想，人们需要对这些先进的手段和工具掌握，更好地应用到具体的成本管理当中。

三、结语

总的来说，对于建筑工程管理工作来说，成本的管理是一项核心的工作和内容，人们需要把握这项工作的重点，同时加强对成本管理策略的探究，提升市场经济背景下的管理功效，为建筑施工行业的成本控制提供合理的指导和支撑，使得经济成本能够降到最低的状态，最终为建筑行业科技效益的提升提供具有针对性的参考。随着社会的不断发展，市场经济不同的体制对于建筑行业的影响也会更加明显，因此在这样的背景下，找到经济成本管理的对策和落脚点，将是我国经济发展的重要推动力。

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作者简介：蒋科（1982―），男，四川凉山人，一级建造师、监理工程师，主要从事工作：项目管理