基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

王琦 张献 丁飞洋 林伟

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业开展经营活动的重要前提，随着互联网科学技术的发展，大数据时代到来，这一重大变化给企业人力资源管理带来重大影响。现代社会的发展进步都离不开大数据的支持，企业作为社会经济的微观主体应该如何在大数据时代做好人力资源管理变革工作成为重要思考问题。本文首先分析了大数据时代给企业人力资源管理带来的影响，然后详细分析了大数据时代下企业人力资源管理方面的不足，最后提出了人力资源管理变革的新举措。

一、引言

随着社会经济的快速发展，互联网覆盖规模不断扩大，以互联网技术作为支撑的大数据技术给各行各业带来极大影响。从企业角度来说，受大数据价值和影响力的影响，企业传统的经营管理模式面临极大冲击，人力资源管理部门作为保证企业人才水平，提高企业核心竞争力的重要部门，它的管理模式在大数据时代弊端日益暴露。为了促进企业的发展，高层管理人员开始创新管理模式，引进先进技术进行革新，以促进企业人力资源管理在大数据时代中的变革。

二、大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响

依托于互联网技术存在的大数据给企业人力资源管理工作的开展带来了机遇，同时也带来冲击和挑战。机遇主要表现在：（1）大数据中包含庞大的信息数据库，有效的提高了信息筛选和数据分析的效率，将大数据技术应用于人力资源管理工作中，可以实现对员工信息的收集和汇总，通过信息数据库进行分析，了解员工特长，为其分配适当的工作岗位，提高员工满意度和工作效率，优化企业的人力资源配置。（2）互联网技术和大数据的有效结合，能够使企业工作人员在海量数据中搜索价值元素，提高工作效率。与此同时，大数据时代的到来也给企业人力资源管理工作带来一定冲击力和挑战。（1）原有的企业结构和管理体系无法适应大数据时代的要求，不利于人才管理体制的优化和工作效率的提高。（2）数据风险的存在。大数据时代下，互联网技术和大数据技术紧密结合，海量信息被存于大数据数据库中，一旦电脑系统被入侵或数据丢失，都有可能造成企业人力资源信息的泄露，给企业带来一定经济损失。因此，对于企业而言，在现代信息不断发展，大数据时代到来之际，作为企业应该积极创新，不断变革，顺应时代发展潮流，不断促进企业的可持续发展。

三、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理模式落后

企業在长期发展过程中已经形成了既有的人力资源管理模式，在传统的人力资源管理模式中，主要有两个缺陷：人力资源信息储存模式落后、严格的员工管理体制。员工的人力资源信息由管理者所掌控，基本上只有发生员工调动时这些信息才会被使用，并且传统的人力资源信息为纸质版资料所存放，无法实现灵活使用。管理体制较为严格，人性化理念体现较少，企业政策与员工需求严重脱离，企业向心力较弱。除此之外，由于固有的人力资源管理模式在企业管理者思想中已经形成，很难在短期内发生改变。因此，管理模式更新困难成为大数据时代企业人力资源管理变革的重大阻碍。

（二）思想观念落后

企业的管理者倾向于遵守传统的管理观念与模式，无法在科学技术迅速发展的情况下进行理念创新，不能将大数据技术与企业的经营管理有效结合。严格的上下级等级观念，忽略了企业发展过程中员工的重要性，人性化理念较弱，企业管理与大数据技术脱节，制约了企业人力资源管理与先进技术的融合，不利于企业经营管理的变革和发展。

（三）分配结构不均匀

在长期的经济发展过程中，企业联合和重组现象较为普遍，子公司较多，企业体系庞大。但是在目前的企业发展中，资源分配不均匀的现象较为普遍，集团内部各个子公司之间的资源无法达到合理有效的整合，人力资源分配不均匀直接制约着大数据时代企业经营管理模式中，企业结构的创新和调整。

（四）管理体制不完善

科学合理的管理体制是促进一个企业持续发展的不竭动力。传统的管理体制比较僵硬，企业人力资源管理信息不能灵活调用。企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，就需要建立完善的管理体系，提高企业面对突发状况的解决能力，为此，对于企业而言，应该积极引入新理念，采用新的科学技术，加强对企业经营管理的创新，促进人力资源管理体制的完善，为企业顺应时代发展，满足社会需求奠定基础。

四、大数据时代下企业人力资源管理变革的举措

（一）转变管理理念

企业的管理理念是企业经营管理的灵魂，因此，在大数据时代下，企业的高层管理者首先应该突破传统人力资源管理模式的束缚，以积极的态度接受新的管理理念，引进新的大数据技术促进企业人力资源管理工作的创新与变革，充分发挥带头和领导作用，将大数据特征融于工作，为员工起到表率作用，促进整体工作效率的提高。其次，应该从思想上进行创新，辩证的看待传统管理理念，去除企业不符合时代发展的部分，积极引进大数据技术，促进传统管理理念与大数据技术的结合，通过使用新的思想观念处理和解决人力资源管理工作中遇到的问题，全方位的优化企业人力资源，提高企业核心竞争力。

（二）建立新的管理模式

完善企业管理制度，进行职责细化，明确管理对象，是管理体制倾向于标准化。建立完善的奖惩体系，做到权责分明，职责明确，提高奖惩体系对员工行为的约束能力，提高企业公信力。使新的管理模式能够充分体现企业管理的人性化标准，使员工利益与企业发展紧密结合。

（三）引用大数据技术进行管理

随着企业规模的扩大，员工信息资料逐渐增多，人力资源管理工作任务量增加。对于现代企业来说，要想提高管理水平和决策水平，就需要充分实现人力资源的优化和价值的最大发挥。企业可以通过使用大数据技术，对员工的海量信息进行整理，分析和储存，应用先进的科学管理技术，了解员工特长，分析员工能力和水平，为其安排适宜的工作岗位。通过采用智能定位技术，对于员工的考勤和业绩进行评估与考核等，通过引用大数据技术，实现企业人力资源管理的变革与创新。

（四）引进高水平员工

企业可以通过互联网平台进行网络招聘，通过使用大数据技术进行人员分析，了解应聘人员的能力和水平，严格把握应聘员工的质量，避免引入虚假人才。借鉴大数据平台的分析结果，招聘有经验、善于管理的综合型员工和精通大数据、互联网的技术型员工，为企业的发展引入新的活力。在招聘工作完成之后正式上岗之前，也应该做好培训工作，为企业的发展建立一支专业性较强的工作队伍，提高工作能力和企业核心竞争力，使员工具备胜任大数据时代人力资源管理工作变革的能力，

五、结语

总而言之，大数据时代的到来，给企业的经营管理带来机遇的同时，也带来挑战和威胁。现代企业要想持续发展，就需要深入分析大数据时代下企业人力资源管理方面的不足，不断转变思想观念，引进新技术，促进企业人力资源管理的变革与创新，为企业的健康发展提供支撑。（作者单位：长春大学）