关于对企业班组民主管理的几点思考

刘宏岩

【关键词】企业班组;民主管理;思考

班组是企业的细胞，是企业管理的基础环节，也是企业管理和民主管理落脚点。因而班组民主管理就成为企业民主管理的基础部分。它是职工群众直接参加的全员管理，是一定范围的自主管理，这是它不同于企业其他层次民主管理的地方。班组民主管理除了执行上级指示，日常的管理活动基本上是由班组成员自己当家作主，因此更能充分体现职工的主人翁地位，增强他们的主人翁责任感和积极性。

一、班组民主管理的意义和作用

班组民主管理是企业民主管理的基础，具有全员性、直接性和渗透性等鲜明特征。在班组，民主管理渗透于班组工作的各个环节，每个职工既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的參与者。班组民主管理工作的好坏，直接影响到企业民主管理和专业管理的整体水平。首先，搞好班组民主管理，有利于激发广大职工的主人翁积极性。班组是企业的细胞，是广大职工最直接、最广泛、最经常生活和工作的地方，对于多数职工来讲，他们是从班组民主管理的实践中感受到自己的主人翁地位，因此，只有切实加强班组民主管理，才能够最大限度地调动起广大职工的积极性和创造性，共同办好企业。其次，搞好班组民主管理，有利于强化企业各项基础工作。班组是企业各项工作的落脚点，是专业管理和民主管理的结合部。企业的各项专业管理和企业民主管理工作的好坏，最终都要通过班组工作来反映。搞好班组民主管理，有利于调动每个职工的积极性。集中大家的智慧和力量，共同把企业的各项工作做好。最后，搞好班组民主管理，有利于普遍提高职工群众管理企业的水平。通过班组职工广泛地、直接地参与班组管理和企业管理的实践，使职工群众增长知识、锻炼能力，逐步成长为懂生产、会管理的合格人才，从而促进职工对岗位和企业管理整体水平的不断提高。

二、班组民主管理的基本形式及特点

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，它有全员性和融合性两个特点。班组民主管理会由全体职工直接参加，各企业班组都应建立。

全员性：班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体职工的全员参加。只有把全体职工的积极陛、创造性充分调动起来，才能把班组各项工作搞好，把民主管理工作落到实处。

融合性：班组民主管理是寓于经常性的专业管理之中，只有把班组民主管理与专业管理有效结合起来，坚持做到“人人有事做，事事有人管，工作有标准，办事有考核”，才能使企业民主管理和专业管理同时具备扎实、健全的基础，企业各项经济技术指标的完成和经济利益的提高才有可靠保证。

三、班组民主管理中存在的不好现象

好的班组一定是民主管理、安全管理、质量管理、设备管理、劳动纪律管理均都做的很好，但民主管理做得不好的班组各有各的不同。

有的班组长或工会小组长思想政治工作做得不到位，请班组成员为班组生产管理提意见和参与管理，但职工们的态度比较冷淡，认为只要干好本职工作，工资开到手养家糊口就行了。这就在无形中，让班组长和民主管理小组的少数几个职工工作起来很累，时间一长，就会养成班组长一个人说了算的问题。

有的班组长或工会小组长对职工的生活与业务学习不关心，职工就抱着混时间的态度，这就给班组安全生产埋下了隐患，时间一长，就会造成班组成员之间的信任危机。

极个别的班组长或工会小组长素质有待提高，说话不负责任、不能严以律己、自私自利等行为造成职工的不满，慢慢就影响的职工不安心工作、牢骚满腹，导致班组职工队伍不稳定。

四、如何搞好班组民主管理

（一）选好工会小组长

工会小组长是班组民主管理的组织者，要选素质好、能力强、善于团结人、乐于助人、办事公道、为人正派、会做群众工作的同志担任。工会组长要实行民主选举，充分体现职工群众的意愿。选好工会小组长，保证民主管理执行不走样。

（二）开好班组民管会

班组民管会是班组民主管理的重要内容。班组可以利用民管会的有利时机，组织职工对班组一项工作或一段时间来的安全工作从优、劣两方面进行评论，职工可以围绕生产、质量、规章制度、工资分配，段、车间、班组的各项工作进行广泛的评论，畅所欲言，总结经验，提高工作水平。

（三）做好班务公开工作

班务公开是民主管理形式之一，但要防止班“雾”公开现象。班务公开就是要把安全生产任务安排、上级指示的落实、工资分配和职工关心的热点、难点、焦点问题等都要及时公开，让职工做到心中有数，特别是职工最敏感的工资分配要上墙公示，做到明明白白，可以减少职工之间的矛盾，促进班组内部和谐与团结。

五、班组民主管理要处理好几个关系

要处理好班组民主管理小组成员的广泛性与先进性的关系。在现实生活中，可以说班组是一个小利益集团，承担对职工个人利益最直接的分配。由于班组成员性别、年龄、文化层次不同以及家庭环境不同，因而对精神和物质的需求、对同一问题的认识角度也有偏差。民主管理小组成员只有具备了广泛的代表性，才能集中大家的意见，班组的工作才能体现民意。但民主管理小组是班组管理的核心，注重成员的先进性就显得更为重要。保持相对的先进性是广泛性的先决条件，因此，在广泛的基础上，民主管理小组应由严以律己、处事公正的职工组成。

要处理好班组民主管理与班组长负责的关系。班组民主管理小组长一般由工会小组长兼任。民主管理小组应积极参与班组的日常管理，协助班组长做好各项工作。作为对班组生产、管理、思想政治工作等全面负责的班组长，既不能因为民主管理而束缚手脚或放弃责任，也不能因自己负责而忽视民主管理。班组民主管理应作为班组长负责的补充和保证，二者互相促进。