对企业财务分析的相关问题探讨

张晓松

信息化、数字化时代来临后，企业财务分析工作的开展，有些企业表现为原始、简单现象，有些企业则可以实现预期设想，不同地方展现出了差异性的特点。企业分析的实施，在于对企业的健康发展提供更多的参考和指导，并且减少错误手段的应用。但是由于部分问题长时间的积累，直接影响到了企业财务分析的全面进步，甚至是产生了非常严重的阻碍现象。为了在将来的工作开展上，不断创造和实现较高的价值，必须坚持在企业财务分析的范围和方向上有所增加，在问题的解决过程中，选用针对性的方法和手段来完成。

一、企业财务分析的意义

我国虽然是一个发展中国家，但正经历互联网时代向数据化时代的跨进，很多工作的具体过程，都要不断地创造和革新，否则将会停留在原始层面，无法取到理想的成绩。分析认为，企业财务分析的意义主要是对企业过去及当前的有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的营运能力、盈利能力、偿债能力和增长能力情况进行分析和评价，从而可以为企业投资者、经营者以及其他组织提供了解企业过去、评价现状、预测企业未来的信息依据，挖掘企业的发展潜力，提高企业的经营管理水平。

二、企业财务分析的问题

（一）对企业经营分析不足

企业的财务分析需要站在经营的高度，经营分析是财务分析的升级，财务分析是基于数据分析，而经营分析是数据和实际情况的综合分析，企业只有全面地经营分析才可以帮助经营者更清楚地掌握状况，但目前的财务分析更注重数据的分析，无针对经营的分析，包括经营问题分析，经营措施分析等。

（二）对企业战略分析不足

财务分析是为了提高企业的经营管理水平，提升管理就要融入战略管理分析，完善的战略分析才能对企业的发展和方向提供依据，但目前财务分析和战略分析不能融合，均从各自的角度进行独立分析，无法综合性为企业进行策略战略指引。

（三）财务分析时效性不够

企业财务分析的开展，必须坚持在分析时效上不断地调整，如一味地按照月度、季度的阶段进行分析，这就很容易导致分析工作和任务的执行过程中，出现严重的滞后现象，再加上动态因素的不断转变，容易促使企业财务分析的进行，出现较大的偏差和漏洞，这对于后续工作的实施，并不能起到良好的推动作用。

（四）信息化程度不高

企业在进行财务分析时，往往缺乏对财务信息化技术的掌握，有些财务分析人员缺乏敬业精神，工作保守，做事只凭经验、业务不精又不愿意学习，工作不能积极主动，遇事推诿，使信息化技术弱化，不能发挥应有的作用，也导致财务分析的内容不全面，分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

三、企业财务分析的对策

（一）以财务经营分析为主

财务分析要想揭示经营管理中存在的问题，就需要从业务角度去分析和寻找数据的背后原因，财务分析能否推动解决业务问题即为分析的关键点，务必要以经营突出问题为主，如销售收入的下降，有研发设计的原因，有成本控制的原因，有广告宣传的原因，有市场环境的原因，有价格政策的运营等，要通过各类数据的分析找到根本原因，如不能拿捏住业务的问题实质，所做的分析都是肤浅的，甚至还会造成误导，另外分析还要以财务数据为依托，分析背后的业务，只要财务与业务高度融合，分析才能切入业务深处，并且定位业务问题，提出相应的解决方案。

（二）融入战略分析

企业的战略管理都是动态的，要在实际的运营过程中根据内外部的环境和自身的状况要随时进行调整，保证企业的健康持续发展，战略分析主要对内外部环境进行重点分析，根据企业的情况，重点分析整体环境，通过环境情况来判断企业内部发展的运营的问题，内外部相互融合，实现整体财务战略分析，对企业的决策、资源配置等方面能够合理地优化，实现企业更大的价值。

（三）提高财务分析时效

企业的财务报告、分析等相关资料的周期多以月度为主，同时也有季度、半年度、年度的周期，但在企业经营管理的过程中，长周期报告往往造成了数据的滞后，问题的耽搁，企业需要的是及时的分析和迅速的调整反应。第一，企业财务分析形式可以内部调整为多阶段性，如日分析销量、周分析成本、半月分析资本结构、月度整体分析等等，这样促使工作中的问题及时发现和进行合理的应对。第二，重点项目进行财务专项分析，如某项新的业务在运作过程中要不定期进行专题分析，重点问题重点对待，以提高重点项目的运作能力和企业整体的平衡发展。

（四）加强数据化信息化的运用

企业财务分析的工作必须坚持精准分析，要求数据信息准确，企业必须在数据化、信息化方面不断提升运用的能力。首先，企业财务分析的开展，要坚持在数据化信息化的系统上良好的建立和应用，如仅沿用传统的手段，就不能很好地发挥高效作用， 企业要通过大数据的系统信息分析，对内部的各环节、各阶段进行准确的掌控，通过系统工具营造高增加值的价值链。其次，数据化信息化的运用要和各业务环节实现联通，财务、销售、采购、加工、售后等全链条主动关联，财务数据在所有环节都是有序流动，数据化体系打造企业良好的管理体系。

（五）加强与业务的融合

就企业财务分析本身而言，必须依靠团队作业来完成，个体工作人员的优秀并不代表能够对全局工作能形成良好的推进，所以财务分析加强与业务融合已成为了必要性的方法。第一，规避信息孤岛，财务的大量数据信息都存档在财务部门，如财务部门不进行有效的筛选，经营部门也没有明确的会计信息需求，信息不能有效运转和循环，形成信息孤岛。财务分析就要不断转变能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对经营决策有价值的建议。第二，财务业务目标统一，财务分析融入经营任务，经营分析融入财务指标，财务业务相互配合，相互制约，通过目标的统一，使财务业务深度融合，实现整体的利益最大化。

四、总结

我国的企业财务分析水平正不断地提升，尤其是在多元化的方法和软件应用后，很多工作的实践都可以获得较高的创新效果，各方面的工作不足，能够得到良好的弥补。日后，应继续在企业财务分析方面，不断地完善工作体系，坚持财务与经营业务融合分析，在突发因素的解决过程中，提前做好相关的准备工作，为企业的平稳健康发展，提供更多的支持和引导。另一方面，企业财务分析的创新过程中，必须结合不同的案例特点来完成，不能出现严重的偏差现象。