新时代背景下的现代企业管理研究

对外经济贸易大学国际商学院 李治霞

随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业着眼于适应新时代，积极探索更具有科学性、全面性、系统性的企业管理模式，特别是要运用系统思维和创新理念，大力推动现代企业管理创新，使企业管理工作不断上台阶，使企业管理在促进企业发展方面发挥更加积极作用，这是企业在新时代必须认真思考的重大问题。

1 新时代背景下企业管理的特点

在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高的要求，同时也呈现出一些新的特点，使现代企业管理效能更强。新时代要求企业管理必须进行改革和创新，特别是要改变传统的企业管理模式，积极探索更具有科学性的企业管理模式，大力推动企业管理虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化，只有这样，才能使企业管理发挥更加积极作用；新朝代要求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为重要的发展趋势，要求企业管理必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展，通过现代信息技术的应用，进一步强化企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管理的综合效应；新时代要求企业管理必须推动“价值链”管理理念，企业管理应当与企业生产、经营、销售、人力资源等诸多方面进行有效的融合，同时还要强化企业管理对企业决策的支撑作用，通过对大量有价值的信息资源进行融合，为企业决策提供参谋助手作用；新时代要求企业管理必须为企业战略发展服务，综合运用企业各种资源，大力加强企业战略性规划和设计，这是新时代企业管理的重要发展方向。

2 新时代背景下企业管理存在的问题

2.1 企业管理理念缺乏创新

理念具有很强的先导性作用。从当前企业管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业管理都能够满足企业发展需要，但与新时代的要求相比，仍然存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业还没有对知识经济、网络经济有清醒而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，员工的积极性、主动性、创新性还没有得到有效调动，特别是一些企业没有正确处理好刚性管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，而发挥员工主观能动性、提供员工自我管理的意识不强，导致企业管理效能不强。有的企业在开展企业管理的过程中，没有建立比较完善的“知识链”管理机制，在开展企业管理的过程中缺乏对员工意见、建议的收集和分析，导致企业管理缺乏科学性。

2.2 企业管理体系不够完善

健全和完善的企业管理体系，对于强化企业管理效能至关重要。但从当前一些企业管理的情况来看，还存在企业管理体系不够完善的问题，特别是在运用“互联网+”思维构建企业管理体系方面比较薄弱。一些企业还没有构建更具有科学性、系统性、多元化的企业管理体系，企业管理工作基本上由行政部门负责，这就导致企业管理无法形成强大的合力，其他部门以及员工参与企业管理的意识不强，企业管理信息化、网络化、智能化体系不够完善。还有一些企业不注重企业管理机制创新，企业管理制度“一成不变”的问题比较突出，还没有从新时代、新特点入手进行修改和完善，导致企业管理制度无法满足现代企业管理的需要，甚至出现了企业管理制度过多过滥而影响执行力的问题。

2.3 企业管理内容缺乏拓展

从目前一些企业开展企业管理的情况来看，还存在企业管理内容缺乏拓展的问题，比较突出的就是一些企业还没有走出行政管理的“怪圈”，将企业管理与行政管理等同，导致企业管理在保障企业科学发展、健康发展、持续发展方面的作用无法得到有效发挥。比如一些企业还没有适应知识经济和网络经济快速发展的需要，在构建“价值链”管理方式上相对比较薄弱，企业管理与企业采购、生产、经营、销售、服务、品牌等诸多方面的融会度不高；再比如还有一些企业没有将企业管理与企业文化建设进行有效融合，企业文化运行体系不够完善，影响力、凝聚力、吸引力不足，员工的作用无法得到有效发挥。

2.4 企业管理模式缺乏创新

要想做好新时代背景下企业管理工作，至关重要的就是要不断创新企业管理模式，但目前一些企业在开展企业管理的过程中，企业管理模式仍然比较传统，无法发挥有效作用。比如一些企业在开展企业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线上”管理模式相对比较薄弱，扁平化管理不够到位，由于管理层级过多，企业管理效率也相对较低。还有一些企业不注重企业管理模式改革，“人治”的方式仍然比较突出，企业管理模式不适应发展需要，比如有的企业不注重人性化管理，在营造良好环境、打造发展氛围方面不够到位，人际关系紧张、缺少协调配合甚至各自为战的现象比较突出，不利于企业可持续发展，需要引起高度重视。

3 新时代背景下现代企业管理的有效策略

3.1 创新企业管理理念

新时代对企业管理具有很强的引领性和支撑性，要求企业管理必须持续改革和创新，只有这样，才能使企业管理更具有现代气息。企业在开展企业管理的过程中，一定要不断创新企业管理理念，特别是要从知识经济和网络经济快速发展的实际情况入手，将“以人为本”作为重要的企业管理理念，注重调动各方面积极因素、化解各方面消极因素，努力形成企业发展的强大合力。创新企业管理理念还要更加高度重视“互联网+”思维的运用，强化企业管理信息化、网络化、智能化建设，正确处理好“刚性管理”与“柔性管理”的关系，更加重视“柔性管理”，培养企业员工的自我管理意识和自我管理能力。要把构建“知识链”企业管理机制上升到战略层面，着眼于激发员工干事、创业、谋发展的积极性和主动性，重视员工的意见和建议。

3.2 完善企业管理体系

企业要把进一步健全和完善企业管理体系，作为适应新时代企业管理的重要举措，强化企业管理体系的科学性、系统性和多元化。要更加高度重视企业管理体系综合性功能，构建具有扁平化特点的企业管理体系，加强企业管理工作的综合、服务、协调职能，使企业管理能够为企业生产经营提供强有力的服务。进一步健全和完善企业管理制度，加强对现有制度的清理，对于那些已经不适应新时代的企业管理制度应当进行修改和完善，同时还要从有利于企业管理科学性出发，制定新的企业管理制度，并且加强企业管理制度的教育和培训，使广大员工能够了解和掌握企业管理制度，在工作过程中遵照执行。在完善企业管理体系的过程中，要建立更加完善的企业管理机制，强化企业管理效能，既要狠抓管理科学性，也要提升服务能力。

3.3 拓展企业管理内容

在新时代背景下，要求企业管理必须不断拓展管理内容，强化企业管理的综合性功能，使企业管理发挥更加多元化作用。这就要求企业在开展企业管理的过程中，一定要正确处理好行政管理与企业管理的关系，不能将企业管理等同于行政管理，而是要不断拓展企业管理内容，使企业管理发挥多元化作用。要围绕企业科学发展、健康发展、持续发展，适应知识经济和网络经济快速发展的实际情况，积极构建“价值链”企业管理方式，使企业管理能够与采购、生产、经营、销售、服务、品牌、人才等紧密结合起来，强化企业管理的渗透性和融合性。要将企业文化建设作为企业管理的重要内容，努力构建符合企业战略发展要求的企业文化体系，并加强企业文化管理工作，使企业文化能够更有效的发挥教育、引导、凝聚、服务等诸多功能。

3.4 创新企业管理模式

创新是进步的灵魂。要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革和创新企业管理模式，努力适应时代发展需要，促进企业管理上台阶。这就要求企业要重视企业管理工作，给予企业管理工作更大的支持，加大各方面缺乏力度，特别是要在人、财、物等诸多方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要把建立“线上”与“线下”引结合的企业管理模式作为重点，大力加强企业管理信息化建设，加强对大数据技术、云计算技术、电子商务技术等现代信息技术的应用，比如通过建立“企业管理大数据平台”，强化对企业各方面资源的整合力度，为企业决策提供数据支撑。要改变传统的“人治”模式，更加重视人性化管理，努力在营造良好氛围方面取得突破，通过组织活动的方式使企业人际关系更加融洽，进而在企业内部形成服务大局、密切配合、通力合作的发展环境。

综上所述，在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对企业管理提出了新的更高的要求，同时也为企业管理改革、创新、发展创造了有利条件。这就要求企业在开展企业管理的过程中，一定要立足新时代、实施新举措、体现新作为，努力探索出一条符合形势发展需要的企业管理策略和企业管理点，进一步强化企业管理的系统性、全面性和统一性。在具体的实施过程中，企业管理工作要在丰富内涵和拓展外延方面狠下功夫，着眼于解决新时代背景下企业管理存在的突出问题和矛盾，重点在创新企业管理理念、完善企业管理体系、拓展企业管理内容、创新企业管理模式等诸多方面狠下功夫，不断强化现代企业管理创新，为企业战略发展提供强有力的支撑和服务。