人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用

卢艳珍 广西壮族自治区通信产业服务有限公司科技培训分公司

引言：企业发展条件的综合安排与规划，可减少资本运行中的阻碍，提高产业经营灵活度。而人才资源资作为当代企业发展中最主要的元素，它的运行协调性与科学性分析，自然需要充分结合企业自身发展的条件合理的进行结构规划。

一、构建人资科学规划与管理制度

为确保企业发展期间内部人力资源的优势最大化彰显出来，需要在把握人资条件的基础上，形成与其相互匹配的管理制度。即，创建与企业需求相互适应的人资管理体制，合理进行人员能力、岗位的安排；同时，建立相对公平的绩效考核管理体制，采用薪资、奖金、待遇等，作为激发内部员工工作积极性的引导条件[1]。

某企业进行人资经济管理与规划探究期间，工作实践的管理制度实践要点可归纳为：（1）结合企业发展的需要，按照人员市场营销能力、产品研发水平、技术应用技能等因素，进行了企业内部人员岗位的安排与调控；（2）建立层级性薪资管理体系。企业每月既有基层工作岗位薪资，也有对应的技术创新、产业研发、市场开发等方面的创新提成；（3）企业中设定人员岗位申请调动制度。只要企业的工作能力与岗位要求相互匹配，就可以进行内部岗位变动申请，人资部门将对应进行能力指标考核。

企业人资经济管理与规划工作的有序实施，在于结合企业发展的具体情况，从人员应用管理制度层面进行规范性探索，它是促进企业转型发展的有效方式。

二、注重内部人员认知引导的交流与互动

注重企业内部人员管理中的认知引导与沟通互动，是人资经济规划与管理工作得以长效性实施的主导性条件。其一，形成基层和管理层相互交流人员沟通与互动窗口，避免企业内部人员应用问题发生质变；其二，企业内部人员管理与安排工作的有序性调控，在于利用人资规划管理分析理论，从员工和管理者双向上 上把握互动的人员应用交流方式。

举例来说，某企业进行人力资源经济规划与管理工作在发展中的应用期间，就尤为注意人员管理工作探究中的要点分析。本次工作探索分析的要点可归纳为：（1）在企业当前发展的主要趋向之上，进行了现有人资应用与企业发展之间协调性关系的剖析；（2）创建管理层与基层工作人员之间相互交流的互动窗口。包括微信、电子邮件、日常报告会议、项目方案讨论等等方式；（3）管理人员要通过企业经营项目实践情况，对基层员工的分析能力、创新能力、以及探索能力等方面进行多层化的评估，合理进行工作岗位的安排；（4）管理者要善于结合现代企业发展人员安排管理理论，借助大数据模型、人员需求分析指导理念等社会信息，反向对自身企业中人员经济管理与规划情况的协调性进行评估，及时对其中偏差较大、问题清晰度不够的部分进行调整。

人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用过程，实质上也是企业内部资本综合规划与协调把握的有效方式，它为企业内部管理条件的科学性安排与调控带来了更可靠的保障；同时，也突破了传统管理层与基层员工“无交流”的问题。

三、打造和谐化的企业人资管理文化体系

人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用，需要打造和谐化的人资管理文化体系，而这也是有序的人资调节分析思路。其一，企业可以通过多样性文化交流活动，增加内部人员之间的协调性，创建更具保障性的产业发展新体系；其二，企业要加强对内部员工需求的关注度，及时满足内部人员的需求，进而提升员工对企业的认同感和归属感[2]。

举例来说，某企业为了促进企业长远发展，就利用人资经济规划与管理工作，进行了实践工作的内部安排与整合。本次工作实践的具体战略可归纳为：（1）企业按照当前经营发展的需要，将内部员工分为后勤、市场、研发、生产四个部分，然后每月定期进行一次部门内团建工作，每一个季度进行一次集体性团建。了解企业内部员工工作、以及岗位特征，提升企业各个工作之间的协调性；（2）企业在传统节日、员工生日等时期，均为员工提供多样性礼品，增加员工对企业的认同感和归属感；（3）企业按照员工岗位需要，定期进行带薪培训、个人岗位能力提升战略；同时，若员工在生活中、或者工作中有困难，企业会立即为员工提供多样性帮助。

人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用，是从企业人资员工需要的层面上，寻求科学性人员安排与岗位服务能力引导的思路，它不仅可以在企业中形成良好的工作氛围，还可以不断提升员工对企业新管理制度的认可，促进企业的长远的发展。

结论：综上所述，人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用，是现代企业内部条件科学规划的理论归纳。在此基础上，本文通过构建人资科学规划与管理制度、注重内部人员认知引导的交流与互动、打造和谐化的企业人资管理文化体系，明晰新时期企业发展条件。因此，文章研究结果，将为国内企业内部转型提供新思路。