新形势下房地产企业财务风险控制核心思路分析

2019-07-12王欢

中国乡镇企业会计 2019年3期

王欢

引言

新形势下，我国房地产企业发展十分迅速。目前，影响房地产企业发展趋势的一个重要因素就是自身的财务管理水平。要凸显房地产企业财务风险控制的重要意义与价值，房地产企业应该从自身的实际发展现状为基本点，对财务风险控制工作给予高度地重视与关注，这样才可以使房地产企业在市场竞争中立于不败之地，从而促进国民经济的快速发展与进步。本文在充分分析新形势下房地产企业财务风险基本类型及其具体的原因的基础上，提出了具体的风险控制的核心思路，旨在为提高房地产企业财务管理工作提供切实可行的依据与参考。

一、企业财务风险的特点分析

1.财务风险具有客观性

企业作为一个财务体系，一定会存在财务方面的风险，财务风险的出现会导致企业的财务体系的稳定性下降，会对企业造成极大的损失。因此，企业应该注意对财务风险的整治加以治理。若要将财务风险完全加以解决，是绝对不可能的，但是企业应该将财务风险调整到一个可以接受的范围之内。

2.财务风险具有不确定性

风险是客观存在的，然而，要细化到某一个具体的事件，是否会出现风险、风险发生的程度等方面，存在着很大的不确定性。基于财务风险的这一特点，可以得知财务风险是可控的，且风险的发生是由多种原因所引起和制约的，若要对引起财务风险的具体原因进行深入地分析，并提出具体的防控措施，那么就可以在某种程度上对风险加以控制。

3.财务风险具有盈利性与损失性

高风险与高收益之间的关系是正比关系，也就是说，随着风险的增大，企业的盈利水平也会提升；反之，企业的盈利水平就会降低。正是由于财务风险的客观存在，才使得企业采取相应的整治措施进行一定的治理，企业的盈利与损失是并存的。俗话说“穷则思变”，企业在出现财务风险时，在导致企业出现经济损失的同时，也会使得企业“思变”，从而探索一条良好的发展道路，研究出一套完整的治理措施。从某种程度上而言，财务风险与企业的盈利、损失之间的关系，也充分反映了辨证的关系。

二、新形势下我国房地产企业财务风险的类型

1.融资风险

企业为了能够获得更高水平的经济效益以及利润水平，企业会应用财务杠杆开展举债方面的工作，从而造成收益变动风险的产生。主要包括的情形有：不规范的债务期限、不恰当的融资方式以及过高的外部融资额度等方面的内容。

2.投资风险

此种类型的风险，主要指的就是房地产企业对将来的投资收益不确定性，从而使得本金遭受损失的一种现象。房地产企业的投资若未能达到预期的收效，那么就会使得房地产企业的盈利水平下降，从而导致企业出现财务风险。

3.资金回收风险

此种类型的风险主要指的就是企业不能让自己的产品很好地进行销售，或者销售率较低，从而促使企业的产品不能很好地转化成为现实的资金的一个过程。对于房地产企业而言，房屋就是其产品，若企业无法将房屋快速地销售出去，那么就会导致房地产企业资金回收风险的产生。

三、引起房地产企业财务风险的主要原因分析

1.很多房地产企业财务风险意识淡薄

目前，很多房地产企业财务风险防范意识较差。在实际工作过程当中，有相当一部分房地产企业的管理层在对财务风险进行防范与控制思维仍然是粗放性的，并未设置专门的财务风险部门，相关人才也严重匮乏，此外，企业也未构建一套完整的财务风险防范体系，从而导致房地产企业财务风险水平较高。

2.很多房地产企业对内控制度的重视程度较低

房地产企业管理者的态度对于内控制度的构建是否完善，与财务风险存在直接关联性，若企业的管理者对于内控体系构建过程所存在的问题的重视度不足，无法将企业内部的工作人员以及物流等方面的正常流通进行合理、科学的组织，那么也就无法营造专业的分工的局面，从而对企业工作人员的工作效率产生较大的影响。但是，无独有偶，我国仍然有很大一部分企业仍然未能够建立健全内控制度，或大多数企业将内控制度粘贴于墙面之上，并未将其中的制度精华贯穿于企业的实际管理执行过程当中，那么也就无法构建内控体系。

四、新形势下房地产企业财务风险的控制的核心思路

1.将融资渠道加以拓宽

目前，我国大多数房地产企业均普遍存在的一个问题就是：融资渠道过于单一的问题。针对这个问题，房地产企业可以采取有效措施，不断拓宽融资渠道，具体包括如下几个方面的内容：银行贷款为主，银行贷款额度较高，放款周期较短，但是这种融资方式需要充分的担保。在条件允许的情况下，房地产应该以银行贷款作为主要的融资方式。此外，还可以选择一些信托机构融资，这也不失为一个良好的选择，具体包括：股权信托、收益权转让等方面的融资渠道。

2.强化房地产企业内控意识水平地提升

针对房地产企业工作人员的内部控制意识水平不高的现状，当前有必要提高房地产企业工作人员的财务内控意识水平，促进财务内控制度在房地产企业地顺利开展，营造良好的氛围。房地产企业内部控制是全员参与，覆盖了经济业务的整个过程。房地产企业主要负责人应注意对本房地产企业的内控执行力进行全面、及时地了解，遵守内控制度，以身作则，为全体工作人员树立榜样。

3.强化整体性管理，对投资风险加以控制

对于房地产企业而言，在对相关项目进行投资时，不宜盲目地跟风，应该注意首先对当前的房地产政策以及房地产项目所在的区域、人民的购买力、相关法律法规等进行深入地研究和分析，审时度势，对房地产项目进行调研，调研所获得的数据可以为房地产企业开展决策提供必要的保障和依据，从而为房地产企业更好地、更顺畅地投资指明方向和提供依据，以有效规避投资风险的发生。在实际经营管理过程中，房地产企业应该开展精细化管理，包括在施工前期、报建、设计、施工、竣工以及销售等环节强化管理，最大程度地节约项目成本，提高企业的收益水平。