预算管理在企业中的应用研究

王晓燕

一、引言

在当前时代中，我国的经济结构已经发生了巨大的改变，从原本的劳动力密集型产业逐渐转变为知识密集型产业，在这种情况下，我国的企业也需要针对当前的形势作出全面的改革，才能确保企业的正常运营。我国大部分的企业都选择了加强预算管理工作的办法，其主要的原因在于，预算管理能够在很大的程度上保证企业的资金掌控力度，从而让资金发挥更大的效果，也能够有效地通过预算管理来规避企业运营上的经济风险，促进企业的全面发展。

二、预算管理在企业中的应用存在问题

1.预算管理地位过低

当前，我国大部分的企业中，预算管理工作虽然已经做出全面推行的指示，但是实际的地位却是较低的。其主要的表现主要可以分为两类：第一类就是领导不够重视。我国的很多企业中，都有着预算管理的相关工作，但是在实际的操作中，虽然财务部门给出了预算管理的相关内容，但是企业的领导在进行决策的时候，却根本不会参考预算管理的相关内容，从而导致预算管理工作不能发挥较好的效果。第二类就是流于形式。大部分的企业中，预算管理主要是对于各个部门的资金管理，但是在实际的操作过程中，各个部门通常不会按照预算来进行资金的使用。

2.预算管理不够全面

第一个方面就是存在信息孤岛。这是一个常见的现象。因为企业中通常有着非常多的部门。但是每一个部门的实际情况都是这个部门的绝对秘密，因此在进行预算管理的时候，通常财务部门根本不可能拿到其他部门的实际资料，导致财务部门的预算管理只能是依靠自己的思考，来进行预算。第二个方面就是预算管理覆盖范围较小，很多的时候，预算管理涉及到了市场业务方面的内容，就会自动清除，企业领导认为市场不需要预算。这就让预算管理工作较为艰难。

3.预算管理专业人才缺乏

我国的很多企业中，预算管理专业人才缺乏是一个常态。其主要的原因在当前来看，可以分为两点：第一点就是预算管理中的人才老龄化严重。在很多的企业中，预算管理都不被重视，因此在实际的过程中，其使用的人员都是一些财务部门的闲杂人员，本身技术水平就存在问题，因此无法满足预算管理的需求。第二点就是预算管理的内容复杂，导致专业人才不够。这是市场常态，因为预算管理不仅仅是财务方面的内容，还包含了各个部门的内容，这就需要人才要能够掌握大量的企业管理内容才能完成任务。但是我国当前此方面的专业建设不够完整，人才缺乏。

4.预算管理应用配套机制处于缺位状态

就目前而言，我国大部分的企业中，预算管理都是相对独立的，根本没有配套机制，从而导致预算管理工作的效果不佳。其中，主要缺失的内容可以分为两个方面：第一个方面就是考核机制，在很多的时候，预算管理工作中得出了预算结果，但是却没有人对预算的内容进行一个评价，从而导致了预算管理的内容根本没有人重视的情况。就算预算管理出现了问题，也没有人发现，因此，让这方面的工作成为冷门。第二个方面是没有调整机制。预算毕竟是预算，其中的很多内容都会出现变化，因此就需要全面的调整，但是当前来说，预算管理部门不能资源共享，也就无法调整相关的内容。

三、企业加强预算管理的对策

1.提升预算管理的实际地位

想要更好地提升预算管理的实际地位，其主要的做法应该分为两个方面：第一个方面就是加强领导的重视，只有预算管理部门进行了相应的预算处理之后，企业的领导能够认真地观察预算的内容，从而进行决策，才能起到表率作用，而且能够让预算管理更好的发挥效果。第二个方面就在于要真正实行，杜绝流于形式的情况。要严格的控制各个部门对于预算资金的使用，当出现了超支的时候，必须让各部门打出真实报告，并且经过审批，才能进行资金的追加，这样才能保证预算管理工作做好。

2.不断提升预算管理全面性

当前，预算管理工作之所以存在问题，其核心的内容就在于，预算管理工作不够全面。其解决办法如下：首先是要解决信息孤岛的问题，企业的领导应该明确的规定，预算管理的业务人员有权查看各个部门的实际情况，从而更好地了解到各个部门的具体内容，这样制定出来的预算才是最为核心的，不会出现任何的问题。其次，要全面的使用。每一个企业的具体情况都不同，因此，市场负载能力也不同。预算就是更好的控制企业的资金负载能力。所以，市场业务部门也必须在预算管理部门的管理之内，才能确保预算管理工作的完成。而不能让市场业务部门独立，这样才能确保预算管理的效果。

3.培养并引进专业化预算管理人才

就目前而言，我国的专业化预算管理人才的培养和引进应该采用如下的办法：首先是要进行全面的招聘和猎头招聘，要在人才的能力和企业的适合度上来把关，每一个员工都必须具有一定的预算管理工作技能，这样才能确保人员更好地进行相关的工作。其次是要定期学习，当前时代日新月异，预算管理人员必须不断的学习，才能了解市场的动向，了解时代的趋势，从而更好地完成相关的工作。尤其是信息化方面的学习，更是其中的重点。

4.完善预算管理配套与支撑体系

想要完善预算管理配套与支撑体系，其主要的内容可以分为如下两个方面：第一个方面就是加入考核机制，预算管理的核心在于预算的准确性。因此，必须对预算的内容进行全面的考核，越贴近企业的实际情况，代表预算越准确，也就能够获得更好的评价。相反，则代表工作没有良好的完成。第二个方面就是要加入调整机制。每一个季度市场变化都是不同的，所以，预算管理中，要根据不断变化的市场进行预算的相关调整，这样才能让预算发挥更好的效果。

四、结束语

从上述内容我们能够知道，我国当前大部分的企业都在积极地进行预算管理的建设，其主要是为了应对我国当前经济市场的转变。但是一直以来，我国的企业对于预算管理的相关内容研究不够，不能有效地深入其中进行探讨，从而导致了问题的出现。尤其是出现了预算管理工作实际地位较低的情况，这也说明了，企业虽然提出了相关的建设内容，但是却不够重视。因而，笔者认为，当前的企业预算管理工作，应该从上述的提升预算管理全面性，强化人才培养，健全体系等多种策略进行改革，从而促进企业的发展。尤其是关注人才的储备情况，以人才带动企业的发展，才是当前知识密集型产业的主要需求。