论企业全面预算管理与绩效评价

程双翼

市场经济的逐步深化对我国社会生产生活产生了极大的影响，也为企业发展带来了契机，但同时，高速的发展也让部分企业不堪重负，管理理念与企业内部管理程度无法适应时代的发展速度，不能与高速发展的市场经济相协调，这就需要不断地提升企业内部管理质量，保证企业发展的活力，激活企业内在的驱动力，全面促进企业发展与社会进步相契合，推动社会主义企业的不断进步和发展。

一、预算管理与绩效评价对于企业发展的重要意义

1.预算管理对于企业发展的重要意义

预算管理是企业财务管理的重要内容，也是关乎企业能否正常运转的重要基础，预算对于企业的重要性不言而喻。预算是企业正常开支的一个规划，预算是否科学对于企业资金运转非常重要，科学的预算能够保证企业正常运转的基础上，略有结余，并且可以为企业长远发展做好准备，实现短期利益和长远利益的有机结合，因此，企业财务管理要保证企业预算的科学性。此外，对于预算的执行力度也是重要因素，科学的预算需要高度的执行力保证其正常实施，良好的预算管理能够有效促进企业健康的发展，并依据市场形势，为企业发展积蓄力量，为企业发展的长治久安奠定基础。

2.绩效评价对于企业发展的重要意义

绩效评价是企业对于业务开展情况和企业员工考核的重要指标，完善健全的绩效评价体系能够保证企业的健康发展，激活企业参与者的最佳潜能，并且能够为企业内部管理质量的提升做好基础准备。绩效评价对于业务方面的考核，要做到科学合理，对于企业业务的考核一方面要考虑企业的实际情况，另一方面也要根据市场形式变化及时调整企业的发展目标和业务目标；而对于企业员工的绩效考核，一定要做到奖惩并举，有奖有罚才能保证企业员工投身于工作当中，公平合理的绩效考核制度不仅能够激发员工工作积极性，也能促进员工不断开拓创新，让企业发展保持活力，为企业的稳步发展奠定人才基础。

二、企业全面预算管理与绩效评价存在的问题

1.预算制定科学性不足

企业预算管理存在的问题之一就是预算的科学性不足，预算不够科学，导致预算执行和企业整体运转出现问题，其表现主要体现在，首先，企业财务部门在预算制定过程中，对于各部门情况了解不够充分，导致预算不能准确反应部门实际需求，让预算科学性不足，出现后期调整预算的情况，让预算权威性受到挑战，这对于企业完善内部控制是非常不利的；其次，在于对市场形势和本企业实际业务了解不足，预算制定按照上一年度进行，没有充分参考本年度市场实际形势和企业实际需要，导致企业预算沦为形式，不能充分反映企业实际需求，对企业健康发展造成消极影响。

2.绩效评价体系不科学

绩效评价体系不科学也是目前企业绩效评价的重要问题之一，绩效评价不科学表现有而，其一，绩效评价制定人员业务不熟，部分企业绩效评价人员存在不懂业务的情况，这就导致绩效评价标准制定存在不科学的情况，从而导致对员工进行绩效评价过程中出现不公平的情况，无法完成的任务让员工产生消极情绪，进而影响工作积极性，最终给企业造成损失；其次，在于对企业实际情况了解不足，对市场形势认识不科学的情况，导致企业绩效无法与市场发展相适应，造成企业绩效评价过低的情况，长此以往将会影响企业发展方向，甚至给企业造成难以弥补的损失。

三、企业加强全面预算管理与绩效评价的对策

1.提升预算科学性，保证预算与企业实际情况相符

提升企业预算科学性首先要加强部门之间的沟通，预算制定财务人员要深入到各部门当中去，充分了解各部分情况和实际收支情况，为科学预算的制定奠定坚实的基础，保证预算的科学性，其次，要充分了解目前市场形势，上以年度的预算仅仅可以作为参考，切不可照搬照抄，让预算制定沦为形式。财务人员要深入市场当中，了解企业相关业务开支实际情况，根据市场实际需求和企业业务发展状况进行预算的制定，满足企业各部门的实际支出需求；此外，还要提高对于预算的执行力度，保证预算的权威性，在充分调研企业和市场实际情况后制定的预算，企业任何部门无权进行更改，只能按照预算执行，提高预算的执行力有利于促进预算管理的不断完善，全面预算管理也将有迹可循。

2.构建科学绩效评价体系，保证绩效评价公平公正

企业绩效评价体系是企业内部管控的重要方面，通过科学绩效评价体系能够有效保证企业健康发展，激发员工工作积极性，全面提升企业实际工作效率，为企业发展的长治久安打下良好的基础。首先，要建立科学的绩效评价体系，绩效评价人员要充分了解本企业实际业务需要，根据企业业务实际发展情况制定科学的绩效评价体系，充分调动企业员工工作积极性，实施科学的奖惩制度，保证绩效评价的公平公正公开，全面提升企业内部控制效率和管理质量；其次，科学绩效评价体系的制定要建立在充分了解市场需求的基础上，要具有针对性，让企业在不断变化的市场中能够适应时代发展潮流，以更好的姿态迎接市场的挑战，科学绩效评价能够有效促进企业的健康发展，让企业在不断发展中认清实际情况，明晰市场形势，促进企业的稳步前进。

3.加强人才引进，提升企业预算与绩效评价效率

人才是社会前进的动力，对于企业而言，人才更是企业发展最为关键的基础，企业要不断向前发展，就要加强人才引进和人才培养，进行人才梯队建设，保证企业发展活力，让企业不断能够应对市场的变化。首先，企业要加强财务管理人员和人力资源管理人员的引进，一方面要重视人才的系统性教育，另一方面也要注重人才的社会实践经验，只有理论与实践知识相融合的人才，才能真正促进企业的发展；其次，要重视企业现有人才的培训，对于预算管理方面，要加强财务管理人员培养，为相关人员提供时代前沿最新的平台，通过不同形式开展培训，让预算制定科学性更高，不断向国际化迈进；而对于绩效管理，也要同时引进人才，以最先进的理念培养人才，提高人才理论转化为实践的能力，全面提升企业预算管理与绩效评价管理效率，促进企业内部管理质量的不断提升，为社会主义企业的健康发展保驾护航。

四、结束语

企业要想不断做大做强，就要紧跟时代发展潮流，不断引进人才，以适应时代发展的需求，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。预算管理与绩效评价对于企业健康发展而言非常重要，是企业内部管理质量衡量的两个重要方面，科学的预算管理与绩效评价能够有效激发员工工作动力，让企业及时调整发展方向，为企业发展长治久安做好保障，同时，企业的健康发展也能有效促进国民经济的良性循环，为我国社会主义经济的健康发展提供有力的保障。