价值创造视角下企业管理会计发展研究

蒋业飞

一、管理会计发展以及面临的困难

大多数人都认同，管理会计是由成本会计发展而来的，随着企业管理方式和目标的不断变化，以及企业价值的驱动导致管理会计与成本会计分离开来，不再只是单纯的注重成本的管理，更多的涉及到成本的控制中，渐渐的发展成与企业的发展战略息息相关的一种管理方式。企业的管理会计发展过程是从单纯的成本核算渐渐的发展到利润，最后与企业核心发展相联系。所以，现代企业的发展一直向价值创造方向靠拢的。

目前，我国管理会计面临着三大难题：其一是我国的管理会计方面的理论研究大多数是借鉴西方先进的管理模式，没有与中国的具体情况相结合，在实践中出现不相适应的情况。二是我国对管理会计方面的应用不多，很多时候企业只是注重管理会计的成本核算的功能，对于管理方面的职能不够重视。三是，目前我国大幅度的实施管理会计的内外部条件不够成熟，在管理会计方面的人才也是极度的缺乏，所以很难承担除了成本核算以外的其他的职能，也因此企业对于管理会计方面的重视不够。再加上，我国的企业很难在市场上获得十分准确的数据信息，而且对提高经济效益的奖励措施也不够完善，所以管理会计在我国的实施面临着很多亟待解决的问题。

二、管理会计创造价值的途径

（一）成本管理途径

企业通过对管理会计的应用对企业生产的成本进行管理，主要包括对企业的成本目标、生产流程以及成本结构方面的管理，这样可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。这是一张成本领先的思维方式，即当企业的经济收入一定时，企业的成本更加的低，那么企业获得的利润也就会更加的高。再加上企业的成本降低，那么企业的产品在价格上就占有一定的优势，从而使得企业面对这新进入者时依旧可以保持自己的市场份额，继续获得足够的利润。所以成本管理是现代企业创造价值的一种最常见的途径。

（二）价值链管理途径

企业价值的创造与企业管理会计的应用联系最为紧密的就是价值链的管理。通过管理会计对企业的各项活动的分析，对企业的价值链不断的调整，可以有效的提高企业的价值。企业可以增减产业链中的某一环节，或者制定相应的竞争战略来建立一个对企业的发展更加有益的价值链。管理会计对企业这方面的影响最主要的就是对企业价值动因的影响，通过管理会计对各种因素重新排序。当企业的资源有限时可以把重点放在盈利环节，在面临新的发展机遇时可以不断的拓展自己新的利润点。所以，通过管理会计来优化价值链对企业的发展来说是十分有利的。

（三）组织机构优化途径

传统的财务会计对企业组织机构的效益的核算是很困难的，最多会在管理费用中有一定的反映，也因此组织结构对企业的影响一直被忽视。其实，通过不断的优化组织结构也是可以很好的创造企业的价值的。最直接的就是精简企业的部门，这样可以减少审批环节不必要的开支。再加上，组织结构的优化可以为企业营造一种良好的价值观，无形的给企业带来一定的经济效益。目前企业不断的优化内部组织结构，在明确各部门的职责以及合理的分工的情况下精简部门。这样，企业沟通的通道更加畅通，员工的目标也容易保持一致性，从而创造企业的价值。也就是说，管理会计与企业的环境是相互影响的，相互促进共同发展，从而促使企业价值的增加。

（四）控制与激励途径

控制与激励就是利用管理会计等方式不断的优化企业资源的配置，同时激发员工积极主动的创造价值。企业把预算分解成小的预算目标分到每一个部门，并进行考核。这样，不仅可以帮助企业合理的配置资源，而且对于员工也有一定的激励作用，这可以鼓励员工积极的为企业做贡献，同时专业的高素质人才对于企业的发展是十分重。所以良好的奖励机制不仅可以保证目前企业的员工不流失，同时还可以吸引更多的人才。所以，通过控制和激励管理会计也可以为企业创造价值。

三、对管理会计应用的建议

（一）成本管理途径下的建议

通过成本管理来提升企业的经济效益不仅极为常见，而且也相对简单，但企业很难垄断，同时企业也很难控制价格这个变化的因素，因此企业最终对产品价格的影响具有很大的不确定性。因此企业要通过管理会计来想办法获得更多的经济效益，最简单的就是减少企业生产中变化的因素。在实际生产中，产品的成本对企业利润的影响是相对可控的，所以企业可以建立专门的成本管理中心，有效的管理成本。不仅仅是对企业的生产成本材料费等，不必要的销售等费用也要有合理的控制。尤其重要的是成本管理责任制的落实，把它落实到每一个项目或每一个部门，要做到企业的每一处支出都用到关键的地方。

（二）价值链管理途径下的应用

通过价值链来创造价值的管理会计体系一定要做到将战略、信息和流程三者整和在一起。也就是说企业必须要重视计算机技术的应用，通过网络技术来实现对企业价值链的控制。同时，企业也可以纵向的共享资源，也就是说与供销商等一起建立合作关系共同努力，减少产品的成本，同时也可以与分销商等一起抢占客户市场，企业一定要充分重视客户的重要性。因为，企业的价值很大程度上会受到客户的需求的影响，所以企业在价值链活动的开展中要遵守一定的法则，不断的发展可盈利的环节。同时对企业的风险管理要到位，减少不必要的损失。

（三）优化组织结构途径的建议

企业在进行内部组织结构的变革时一定要注意要与自身的发展情况相结合，企业要以价值创造为主来精简企业的部门设置，同时确保不相容的职务要分离开来。此外为了更好的通过管理会计来实现企业组织结构的变革，企业必需要建立科学合理的管控体系，从而更好的提高企业的价值。也就是要全面的推进管理会计制度，派专业的人负责管理，从而更好的提高企业财务和业务的管理能力。再者企业对管理会计人员的专业培训也不可忽视，这些员工是管理会计可以在企业顺利实施的重要力量。只有这样企业的管理会计才可以更加顺利的推进，从而促进企业的发展。

（四）控制与激励途径下的建议

分析和考核是企业控制和激励途径实施的关键部分。以预算控制来说，企业要及时的把预算情况与实际情况相对比，包括总体的预算目标以及各个时期的目标，更好的发挥管理会计的资源配置功能。绩效考核对于管理会计的实施来说尤为重要，对企业控制的效果需要通过考核来明确，同时要把考核的结果纳入到奖励机制中。所以有一套合理的绩效考核体系是十分重要的，要确保该体系的合理性以及公平性。