论管理会计在安全保护服务企业财务管理中的应用

2019-07-12岩云莉

中国乡镇企业会计 2019年3期

关键词：会计工作会计人员经营

岩云莉

近几年来我国大多数企业为了提高财务管理水平，已经广泛应用了管理会计，并在生产经营过程中起到了重要性的作用，但是由于受到主客观因素的影响，管理会计的重要性作用在一些企业中并没有得到充分的发挥，因此我们需加强对管理会计的研究力度。

一、管理会计概述

（一）管理会计的概念

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

（二）管理会计的职能

1.预测前景职能。通过管理会计可以对现阶段的市场发展规律和环境进行科学的分析，选择出科学合理的分析模型，量化分析未来企业的产品生产成本、利润、销售量、现金流量等，可以对企业未来生产经营情况进行准确的预测，为企业管理者进行经营决策提供准确可靠的数据信息。

2.控制经营活动职能。管理会计控制经营活动的职能主要体现在可以对企业的生产经营活动进行计划，在计划执行之前，可以确认各种指标，对比分析原计划指标与执行过程中的指标，及时的找出存在差异的原因，有利于企业早日实现生产经营的目标。

3.考核经营业绩职能。通过管理会计可以制定出严格的考核制度，能够客观公正的考核企业的经营情况，可以为奖罚部门员工提供科学的依据，提高部门员工的工作积极性。

二、管理会计在安全保护服务企业财务管理的应用

（一）A企业概述

A企业是一家集保安人防、物防、智慧保安、武装守押、保安器材及服装销售、驾驶培训、停车场、物业管理为一体的多元化、综合型新兴保安服务企业，公司跨域经营开展业务，拥有员工3800余人。是具备贰级安全技术防范工程设计、施工及维修资信等级的公司。

（二）管理会计在安全保护服务企业财务管理的应用

1.A公司应用管理会计现状。A公司的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业开展业务类型、内部管理特点、业务采购需求、客户服务模式、资金流周转期等全价值链各个环节的分析、企业客户类别的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。A企业的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过单个业务再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程，以项目、客户为核心，重点加强流程管理，过程控制。通过将传统的财务报表转化为每个服务对象为主体的战略损益表、日清表、人单酬表和服务进度表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。

2.管理会计在A公司财务管理应用存在的问题。首先，缺乏对管理会计的正确性认识。由于受到传统思想观念的影响，A公司在生产经营过程中侧重于经济效益的提高，在财务管理工作中并没有重视到管理会计的发展，并没有真正了解管理会计的真实内涵，因此也就降低了应用管理会计的效率。其次，管理会计体系不够规范。该公司侧重的是控制成本外的费用和精细化的会计信息资源，但是对绩效管理、全面预算管理、成本管理等的重视程度却不够，因此可以看出该公司并没有抓住管理会计的工作重点。同时A公司还存在着大量存货积压、资金周转率较低的问题，这也与管理会计体系不完善有着直接的关系，因此A公司就需要建立起完善的管理会计体系。再次，管理会计人员素质有待提高。从实际情况来看A公司的管理会计人员缺乏先进的管理观念，专业知识也不够扎实，严重影响到管理会计工作的顺利进行。该公司管理会计人员的调动比较频繁，不利于提高管理会计的工作效率。同时A公司在招聘管理会计人员的过程中也不够严谨，部分管理会计人员是由财务人员兼任，降低了管理会计人员的专业化。

三、安全保护服务企业财务管理提高管理会计应用水平的建议

（一）提高对管理会计应用的正确性认识

安全保护服务企业在应用管理会计过程中，管理者需要对管理会计有一个正确的认识，应该从不同的角度来理解管理会计的真正内涵，通过宣传教育的方式让广大职工认识到管理会计的重要性。企业管理人员要在管理会计工作中起到带头的作用，这样才能调动起员工参与管理会计工作的积极性，提高管理会计的全员参与性。

（二）不断完善管理会计制度体系

首先，在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告；其次，要建立严格的激励考核制度，通过制定激励考核制度，可以调动起员工参与管理会计工作的积极性；再次，安全保护服务企业要建立明确的管理会计岗位责任制度，实现不相容岗位之间的相互分离，将管理会计的工作内容和责任予以明确，这样可以提高管理会计工作的独立性，避免出现责任相互推诿的问题，当出现工作问题就可以及时的找出相关责任人，提高管理会计工作的效率和质量。

（三）提高管理会计人员的综合素质水平

管理会计工作的顺利进行需要高素质的管理人员来执行，因此安全保护服务企业需要提高管理会计人员的综合素质水平，首先要设置严格的招聘管理会计人员条件，从一些高校管理会计专业招聘素质水平较高的人员，这样才能从源头上提高管理会计人员的素质水平；其次安全保护服务企业的管理者要对现有管理人员进行业务培训，提高管理人员的专业技术水平，让管理人员及时的掌握先进的管理会计技能，这样可以提高管理会计人员处理业务的工作效率；再次安全保护服务企业的管理会计人员也应该积极的参加国家管理会计等级技术考试，通过考试的方式提高自身的理论知识水平，并将先进的理论知识灵活的应用到管理会计的实务工作当中去。

（四）灵活应用信息化系统，提高管理会计工作效率

随着信息化时代的到来，安全保护服务企业在应用管理会计过程中也应该引入信息化系统，这样才能提高管理会计的工作效率。一方面安全保护服务企业的管理者要投入大量资金在信息化系统的建设上，针对管理会计信息化系统多样性的问题，要整合不同管理会计信息系统，建立起一个协调、统一的管理会计信息化系统，形成一条完善丰富的信息链条；另一方面安全保护服务企业也要做好对管理会计信息系统的安全维护工作，设置上机操作密码，定期更换密码，通过建立安全防火墙来避免黑客的侵入，与软件开发商保持联系，当软件发生问题时可以得到及时的维护，保证管理会计数据的安全完整性。