基于ERP环境下的印染企业成本预算及管理探讨

陈园娟

随着现代信息技术的高速进步和发展，其在企业管理中发挥的作用越来越关键，许多企业在成本管理的过程中都科学地引入了ERP系统，为全面优化和提高企业的业务工作水平提供很大的帮助，同时该系统也可以在企业的成本管理水平和员工素质水平的提升方面发挥重要作用，从而使得企业的竞争力得到提高。印染企业作为传统制造业的重要代表受互联网的冲击相对较大，因此在ERP环境的深入分析前提下来探讨印染企业的成本预算和成本管理问题是具有很大意义的。

一、ERP相关概述

在新时期的市场背景之下，印染企业想要实现可持续的全面发展，就不得不重视企业的成本管理工作，需要企业不断地提高自身的管理水平，积极参与并应对新时期背景下残酷的市场竞争。印染企业作为传统制造业，就不得不在内部管理的实施中对现代化信息技术给予相应的关注，信息技术作为ERP系统的重要建设基础，通过将管理思想合理融入企业业务流程以达到科学指导企业决策的目的，对于强化企业财务管理效果和提升企业管理水平都能发挥重要作用。

信息技术作为ERP系统建设的重要基础，将其运用于企业的成本预算和管理中，将会使企业内部业务流程更高效顺畅，更科学合理地对企业决策和员工管理进行指导。ERP在管理层面上是一种把企业管理系统作为主要对象的现代企业标准性体系，在实施内部流程管理时把企业的管理系统作为主要对象，在对企业的管理问题进行改进的同时也形成了高效且全新的管理模式，对企业管理思想的有效创新有很大的推动；在技术层面集成了诸多现代信息技术进而提高企业的成本管理效率,将现代信息技术应用于企业的管理之中而形成科学的信息管理系统；在系统层面则实现了信息技术与管理理念和业务流程的融合,将诸多的相关性因素统一在一起，能为印染企业的成本预算和管理提供必要保障。

二、基于ERP环境下的印染企业成本预算和管理问题研究

印染企业在ERP环境下要综合考虑在成本管理和预算上存在的问题，并针对这些问题认真贯彻落实相关工作，强化企业的成本预算和管理力度，找到相应的成本管理和控制策略，促进印染企业和核心竞争力的增强。

（一）企业的成本预算和管理力度不够

印染企业的内部业务流程主要包括对印染工艺制作的管理、对人力资源的管理和对供应链的管理，企业在ERP环境下若不能高度重视现代信息技术的作用，就可能对企业的成本预算和管理造成影响。印染企业在成本预算和管理力度上做得不够，很大部分原因是在于对内部业务流程的相应环节重视度不够，如忽视了供应链管理对成本预算和管理的有效规范作用。

（二）企业的成本预算和管理工作人员素质有待提高

ERP系统对人才的要求极高，印染企业作为传统制造业在这方面是有很大劣势的，这样的劣势可能不仅体现在员工对信现代息技术的不敏感性，也包括员工的基本素质、职业道德素质和专业素质等，可能都会在很大程度上影响企业的成本预算和管理工作。由于员工对数据的不灵敏性，即使企业引进了先进的ERP系统，实际上也不会对企业的成本预算和管理工作有很大帮助，ERP系统在印染企业的成本预算和管理过程中实际上要与企业的财务工作人员形成一种“连接”，对框架设计加以充分应用，才能促进企业成本管理水平的不断提高。

（三）企业战略目标与企业的信息化系统融合度不够

印染企业在信息化时代背景下必须要与自身战略目标紧密结合来进行信息化建设，才能使ERP系统充分发挥作用，很多企业在确定战略目标时往往会忽视了信息系统能带来的重要作用，对信息技术的建设和引入并没有足够的重视，或是忽视了企业自身的实际情况，最终使得企业的信息化系统并未发挥作用，也与自身战略目标相差甚远。

三、ERP环境下印染企业成本预算及管理的建议

（一）不断加强企业的成本管理力度

成本管理的力度大小实际上很能体现出印染企业在预算工作上的重视程度，印染企业在成本管理的操作过程中要充分针对各项业务进行严格的业务数据监管，充分掌握相关市场信息尤其是印染设备和印染材料的基本价格，不断借助员工奖惩机制等手段对员工行为加以规范，规避整个工程过可能出现的各种问题，对员工的工作行为、工作效率、工作质量等进行规范和提高，以达到充分提高成本管理水平、有效规范成本预算价格及增加员工工作效率和质量等目的。

（二）不断提升企业员工素质水平

对企业的成本管理工作人员进行素质培养在ERP环境下显得尤为重要，印染企业由于自身性质的特殊性，其在员工素质方面实际上是由很大欠缺的，许多企业员工都只有单一的财务相关知识，对于要将ERP系统应用到企业财务工作中实际上给他们带来了很大的困难。印染企业需要通过对员工信息化技术应用水平的提高来促进企业成本水平的优化，对管理工作人员实施相应的职业道德素质教育以增强其成本管理的责任心，开展专业素质培养以保证工作人员对管理流程的熟悉程度，这些工作都可以帮助企业增加成本预算和管理水平，实现企业成本预算的最小化。

（三）充分融合企业战略目标和信息化系统

印染企业在全面预算管理的实施中切实结合自身情况，适应企业的发展趋势和确保预算目标的合理，将企业自身的战略目标同企业的信息化系统进行很好的统一和融合，都能促进企业战略目标和自身情况的有机结合。在当前市场化经济的高速发展下，企业之间的市场竞争愈演愈烈，印染企业作为传统制造业想要在这种“重重包围”之下突出重围，就必须做到与时代步伐相一致，充分结合自身实际情况、合理制定成本预算管理体系、高效运用现代化信息技术等，都是帮助印染企业实现全面可持续发展的必要手段。

四、结语

印染企业应当在成本预算和管理工作上充分强调ERP系统建设的重要性，在优化成本预算和管理效率的基础上将信息软件合理运用到成本管理工作中，对印染工艺流程进行严格地监督和管理以节省该流程中的成本投入。充分强化印染企业业务流程成本管理力度，不断提升成本管理和预算工作人员的专业素质、职业道德素质和专业素质，科学合理地融合企业战略目标和企业的预算管理信息化系统，适应新的时代要求。如今的市场存在很大的可能性和不确定性，传统制造业在现今的大背景下面临的既是挑战更是机遇，想要获得长期持续的有效发展，还需要企业结合自身情况充分探索和不断进步。