输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策研究
2019-07-12周奕国网上海市电力公司检修公司
周奕 国网上海市电力公司检修公司
引言:随着国家电网整体升级改造工程的开展,为了更好的发挥出财务管理工作的优势,需要不断深化输配电价的改革工作,推动我国电力企业的升级发展。
一、财务管理工作的影响分析
(一)企业成本管理的影响
在当下电力企业运营管理过程中,电力资源的购买仍旧是电力企业主要的经营成本。在输配电价改革工作实行之后,财务管理工作人员需要逐渐消减购电成本的控制,需要将更多的时间与精力投入到电力企业固定资产折旧管理工作当中,以加快电力企业的财务运转效率。因为电力企业在发展过程中积累了大量的固定资产,同时由于购电成本较高,财务人员需要重点管理控制购电成本与电价的回收,以维持电力企业的财务运行安全与稳定。此时电力企业的固定资产没有得到有效的资产管理,当固定设备的运行性能下降时,才开展资产折旧管理工作,已经浪费了固定设备大量的价值,造成了电力企业的财务管理损失[1]。
(二)固定资产管理的影响
在电力企业财务管理工作开展时,可以通过成本加收益的管理方式,科学合理的核定电力企业的固定资产。在输配电价改革的政策引导下,电力企业需要根据各类型、各电压的资产管理更好的界定具体的电价,为人民群众提供更加安全稳定的用电服务。
在国家电网输配电价改革的工作背景下,政府财会管理时,将会对电力企业的有效资产、准许收入和经营成本进行更加严格的管理控制,提高电力企业的整体经营发展效率。在电力企业对固定资产折旧管理、账卡物的信息管理、颗粒度管理、资产更新管理工作进行时,都需要接收国家电网监管体系的监督与约束,以保障电力企业各项财务管理工作开展的质量与安全。
(三)企业融资的影响
电力系统作为社会稳定发展的重要支柱,必须要投入大量的资本,以维护更新电力系统,确保电力系统运行维护工作的质量与安全。因此巨大的资本则是电力企业稳定运行的压舱石。在电力企业融资工作开展时,可以通过发行债券或者是银行贷款的方式,该两者融资方式的风险可控、使用期限短,可以保障电力企业的整体运行质量与安全。
在国家电网的输配电价改革工作落实之后,电力企业需要根据该政策的指导价格收取过网费用,合理的取消了传统的电力销售价,进而给电力企业的财务管理运行造成了很大的冲击,无法满足电力企业正常的财务运转。为了很好的应对这一工作冲击,电力企业必须对财务融资管理进行很好的调整改革,以尽快适应国家电网的改革政策[2]。
二、财务管理工作的应对措施研究
(一)固定资产的科学管理
在国家电网的输配电价改革之后,国家政府将以电网的有效资产作为基础资产,进行输配电价的准许成本。因此电网现有的固定资产管理方式必然进行合理的改革创新,在电力企业的改革创新之后,则可以有效的提高电力企业的整体经营效益。
第一电力企业需要对当下的所有固定资产进行清查,电力企业需要适应国家政府颁布的改革政策,全面深入的清查固定资产,以了解到电力企业的整体资源现状。在对电力企业的固定资产进行清查工作开展时,需要同时由运检部门、安监部门和后勤部门对各自部门的资产情况进行有效的核查记录。通过全面的核查工作,可以保障对有账无物和不可使用的固定资产进行有效的研究分析,进而合理的缕清各个部门固定资产之间的相互关系。在固定资产核查工作结束之后,则可以对固定资产进行一定的更换改造,确保动态账卡信息的一致,进而保障夯实电力企业的固定资产管理基础,提高电力企业的整体运行质量与效率。
第二则是对资产的合理分类,电力企业需要按照输配电价的有效资产管理范围,合理的控制定价的高低,同时需要借助竣工决算的信息管理系统,合理的调整资产目录与相关电力企业的固定资产管理。为了保障电力企业资产管理的工作可靠性,需要合理的强化资产分类管理工作质量,界定出企业的固定资产、有效资产、存量资产和采购资产等。在对不动产进行分类管理时,同时需要对电力企业的输配电线路和交配电设备进行合理的分类管理,以提高电力企业的资产管理工作质量与效果[3]。
(二)电力企业的成本管理
通过对输配电价的改革有效资产管理进行研究分析,同时电力企业需要对监管资和业务进行有效的管理控制。为了更加有效的区别两者业务的差异,需要电力企业构建监管工作业务和非监管工作业务的独立管理机制,确保两者的工作可以得到有效的提高。
在电力企业成本归集管理工作开展时,相关的工作人员需要利用现代化信息管理方式,合理的对电力企业的成本进行细化与归集,以实现成本管理的企业经营模式。通过电力企业将生产成本、购电成本、管理成本、销售的成本进行有效的管理,进而不断的完善优化成本管理归集机制。随着电力企业经营成本的不断细化,合理的结合固定资产折旧工作方案,开展电网的检修运行维护成本管理,落实企业经营管理的精细化理念,确保在监管工作开展时,及时的发现存在的问题,并对其进行一定的改变,合理的调整输配电价,提高电力企业的服务整体质量。
三、结束语
综上所述,在输配电价改革管理工作开展时,为了有效的提高电力企业的经营效益,需要依据电价改革的具体政策内容,合理的调整电力企业的内部财务管理工作体系,快速的适应现代市场经济的发展规律,提高电力企业的经营发展。