价值链会计实务应用与架构研究

2019-07-12窦雪征中国人民大学

消费导刊 2019年45期

窦雪征中国人民大学

从目前的情况来看，价值链会计师研究的核心内容就是对横向价值链和纵向价值链进行深入研究，在具体问题研究期间，更多的是强调对企业外部环境关注，但是由于没有充分结合企业自身的具体情况，这也就无法对企业的发展进行指导，可见，要加强相应的分析工作是必要的。

一、价值链会计实务研究内容

价值链会计是对企业价值信息和背后深层次关系内容进行深入研究，也就是对信息进行收集、加工、存储，同时提供具有利用价值的各项信息内容，完成对企业价值链的合理控制和管理，从而保证企业价值链可以高效、合理、有序运转，进而企业创造价值增值和价值分配的一项有效的管理活动。价值链会计的目的大体可以分为疏通信息传递渠道，调整企业价值链、协调部门、环节间协作关系，从而为企业创造最大的价值增值。

二、科学重组企业内部的信息系统

（一）信息收集

环境变化速度的加快，以及企业自身适应变运作节奏的加快，在IT环境下，企业在实际运行期间，不再单纯的通过定点的方式，完成对各项信息内容的收集，而是在不断改变的情况下，随时完成对企业信息内容的收集。现代企业外部，实时信息情报学近几年得到了快速发展，这为企业在信息收集上提供了一种新的方法，现代财务会计部门在实际工作中，已经参与到了企业外部信息情报收集中，例如，可以对主要竞争对手的财务报表、国家宏观经济政策进行收集[1]。在企业内部，传统管理会计在实际工作中认为是对作业流程进行全面监督，同时，对于各项信息内容的收集必须要保证齐全，而在价值链会计观点下，则认为要将企业中具有重大作用的信息内容进行收集，进而使企业在运行过程中的，信息收集效率能够得到进一步提升。

（二）信息整理

现代企业中存在大量的信息，其中会存在一些与企业决策具有关联性，依据可靠性相对较差的信息，因此，做好相应的整理工作是一项艰苦的工作，做好信息整理工作的目的主要有以下两点：（1）将繁杂的信息内容化为简单的信息。（2）对信息的真实性进行核实，从而为信息分析做好相应的准备工作。信息整理是一项相对比较复杂的工作，因此，对工作人员的专业能力提出了较高的要求。

（三）信息分析

信息分析就是在完整的信息基础上，进行理性评价。现代企业管理活动开展过程中，要做好相应的分析工作，在对具体问题分析时，要提高对企业战略定位思考内容的思考。一些规模较大，具有条件的企业可以通过组织的方式，在企业内部培养一支具有较强专业素养的团队，而对于一些规模较小的企业，可以向专业结构进行咨询。该过程能够为企业在发展过程中的最终决策提供一个企业运行报告建议书。从目前的情况来看，虽然许多企业都各自的专业顾问，但是，因为企业在运行过程中，协作率偏低，通常都无法达到预期效果。因此，具有较专业能力的一支专业队伍，应当提升系统在运行过程中的协调性，使其反应速度能够得到进一步提高，从而能够为企业的运行提供合理的建议。

（四）决策

企业中的决策者在实际工作期间，要衡量企业在运行过程中的具体风险，以及能够获取的最终受益。现代市场都具有较高的风险，实际决策中存在大量的不确定性，这也就对企业中的管理人员提出了更高要求。

三、重新构建企业绩效评价体系

企业中传统的绩效评价体系就是依据企业内部核算特点，以及相关市场信息内容，对企业内部进行划分，分为成本、利润、投资中心，然后对各个中心进行全面考核。通过该处理方式，可以有助于分清不同中心的“权-责-利”，但是容易造成短期行为和部门行为，这也就对企业的整体经济利益造成不良影响，会对整个企业的健康产生不良影响[2]。通过对EVA绩效评价机制的应用，合理将资本保值和远期期权激励理论引入到企业内部，能够使企业中各责任中心在实际运营过程中的短期行为加以解决，但是，为考虑到企业增值期间与产业链之间的联系。因此，要对企业内部责任中心进行划分。现代企业责任中心主要分为以下两种：

1.增值节点

产品增值业务流程具体化，其表现为成本直接耗费，以及计量产品具体价值的提升。

2.支撑节点

企业在实际经营过程中对一项产品的控制、组织能力。企业对于增值节点的划分要依据收集、处理获取到准确的外部信息结构。通过合理的处理方式，可以使最终的考核内容具较强的可比性。通过该方式对考核对象进行合理划分，能够使企业内部流程的相关性得到有效增强，进而提高流程间的具体协作能力。全面结合现代企业市场环境的给改变，可以更好的完成对内部资源结构的合理调整，该项操作的一项主要问题就是可能会导致外部信息结构改变，导致内部考核出现不稳定，这造成最为直接的影响就是难以与历史数据进行对比，会导致企业在运行期间，责任中心控制力度被削弱，对企业的发展会产生影响。因此，应当在价值链会计并为完善的情况下，对旧应用方法进行应用，同时采用两种防范，一方面对实时变化进行查看，另一方面对历史趋势进行对比，在对信息进行相互对比的基础上，做出科学决策。平衡记分卡在实际应用期间具有很好的兼顾长短期优点，因此，是一种和理想的选择方式。企业中的支撑点并非不产生价值，其只是未在产品直接成品中考核。支撑点是企业整体不可或缺的一个关键部分，其间接参与到了产品价值增加中。其价值体现在企业在实际经营过程中经济利润的增加，其具体价值来自对企业增值的科学管理。为了对实际责任进行明确，要对整个支撑节点进行详细划分，而对其的划分，实际上就是对企业附加增值作业产生价值的再一次分配。

需要特别指出的是，目前一些企业中部分部门其兼顾增值节点和支撑节点性质。可见，进行绩效评估时，不能受传统理念限制，具体划分工作不能仅停留在表面，应当提高对功用实际内容的重视。这种针对事的考核机制在具体应用过程中更加灵活，从而使企业中一个部门能够从不同角度被考核，对工作流程中涉及的“权-责-利”得到明确。

四、企业战略定位模型的重新定位

考察价值增值期间，可以发现产品最终价值的体现要利用人性化生活消费实现。产品价值流在若干产业作业节点中进行有序流动，并且可以在流动过程中实现增值。价值流从初级节点向下游流动，在该过程中，每个节点在增大价值流期间，都会不同程度参与到相应的利益分配中。

在分析价值节点时，经常遇到的两项问题主要体现在以下两个方面：（1）企业产业作业资源的具体分布情况。（2）企业对产业作业资源的分布情况进行适当调整。针对现有的横向价值链和纵向价值链进行应用，将其作为基础，设计一个一个将两者融合在一起的一种静态模型，也就是“相关市场价值平面流动模型”。在实际问题分析过程中，应当强调“相关”，这主要因为，企业在实际经营期间，面临的市场是有限的，在进行问题研究分析过程中，要对研究对象的规模进行限制，应当对重点内容加以突出。针对该模型来说，在实际问题分析过程中，要将作业流程的具体资本利润情况作为整个考察的重点，将资本利润情况，以及成本进入的多少量，作为企业参与作业流程的主要依据。

例如，某企业在一时间做出了决策，将流程F作业资源转型到流程B，流程中包含两个子决策，在实际作业过程中，先退出一个资源，再进入一个新作业资源。在该过程中，应考虑退出作业流程F和再次进入作业流程B的经济利润现值。在问题分析期间，若不退出流程F可以能偶获取到收益为MF1，而退出可以获取的收益现值为MF2，退出决策承受的损益现值为MF0，MF0=MF1-MF2。假设进入流程B决策的成本为MB1，未来可以获取的收益限制为MB2，进入流程B的损益现值为MB0，MB0=MB2-MB1。因为一个企业是有限的，而对于一个企业来说，两项决策前后势必会存在一定的因果关系，实际考察期间，应当将两个子决策作为一项总体决策进行，只有企业最终的决策的净现值为正值，那么该决策就具有限制意义。

需要相关研究人员明确的是，上述分析成立是在一系列假设之上：（1）企业在具体发展过程中，对于外部各项信息内容的掌握较为完善，并且掌握的各项信息内容都十分准确，不会出现影响决策的重大漏洞。（2）企业在实际经营期间，可以快速的完成对具体资本内容的合理转移。（3）在考察过程中，企业资本并未发生改变。（4）节点资本利润具有参考价值。从整体情况来看，该模型相对来说比较粗糙，其成立必须建立在一系列相对严格的假设基础上，这也对该模型的应用造成了一定限制。因此，为了进一步完成深入研究，在实际问题分析时，应当逐步放松假设，适当引入风险评价机制均衡信息的不完善，构建信息系统数据分析模型，通过对博弈论方法进行应用，完成企业决策的制定。