浅谈设计管理对企业影响的认知

（武汉工程大学艺术设计学院 430205）

一、设计管理的出现

1.什么是设计管理

设计管理是现代社会中设计类公司或是有关企业所在追求的一个新兴词，从表面意思来看是两种含义，一，对设计进行管理；二，对管理进行设计。如果从单一的角度去看，设计是指在早期阶段提出的一种想法和思考，并对其进行合理地划分和提炼，并在视觉上表达出它的完整过程。这里提出三个重要的内容：1.思考和设计的提出与总和；2.对于计划的呈现方式；3.计划根据不同形式呈现出的完整内容。管理对于设计来说就像任务，它是一种有组织的、有计划的、相互调控、指挥等分布结合，它的基本职能包括做决定、有效指导、合理调节等一些方面。

2.设计管理的提出

1960年在英国就出现了“设计管理”一词，当时设计管理是指在设计行业中要如何对企业内部小组进行管理，还有设计部门如何恰当的管理企业与客户的关系。1966年，英国设计师迈克尔法里提出了“设计管理”一词。选择您需要的设计师并要求设计师在预定的时间内化解问题，他认为设计管理是解决设计问题的功能。偏向于导向性的设计管理。事实上，可以看出Michael Fari更偏向于设计师的角度来进行定义。而在英国伦敦商学院的彼德教授对设计管理的定义是在管理的基础上进行设计，他认为设计需要互相协助联系，使得产品能够达到既定的预期的一个必要过程，所以设计管理在此体现出了极大的重要性。

时代在不断的刷新和进步，设计管理的提出者都站在自己的角度去实现对设计管理的认识，设计管理的定义确实可以从不同的角度来理解。因此，需求不同，需要详细分析了具体问题才能进行有效的解决。

3.提出设计管理的意义

对于设计管理的定义，我们可以从不同的方向和企业与设计者之间划分设计管理。这告诉我们，设计管理在现代社会中有很高的要求。使设计的过程有张有条，分工明确，互相推进。在设计管理中，设计师不再是自我独立思考，不再是随心所欲的实现和设计。在互联网时代下的设计已渐渐成为一种有计划和目的的并且与其他专业和职能相互协作制约的一种组织行为。如果缺乏系统化的管理，一定就会产生粗劣的设计作品和没有设计意义的伪造品，不仅耗费了时间，也耗费了宝贵的资源，影响企业的循环发展。另外，设计作为一门交叉的学科，它自身存在的规律和独有的特点，也不断的和科技、生产、营销等方面越来越密切联系，它对快速发展的社会环境产生重要影响。因此，现代企业管理的重要板块中，无论是设计产品或是为宣传产品进行有效的设计管理，没有按照设计的逻辑和思路去进行随意的管理，对企业其他部门带来的错误导向是极为容易出现的。

二、设计管理的方向选择

法国的设计管理研究专家Brigitte Borja de Mozota在他著编的《设计管理：运用设计建立品牌价值与企业创新》这一书中，针对企业中的设计管理，合理的划分出了三种层次的类型，即操作型，职能型以及战略型。

操作型主要是针对设计管理中的操作台面，如何在操作台面中对产品或服务开发设计的项目中进行有效的设计管理。这里涵盖了企业怎样对设计项目进行管理：项目团队如何组织和管理，怎样管理项目进程和如何选择合作伙伴以及对项目的预算，还要确定市场细分与市场定位，设计项目和营销策略，设计政策和品牌价值之间的关系。但功能设计管理是企业设计部门对设计管理的行为解释。要给设计部门更合理的管理，这不仅在于设计小组的管理人员，更大一部分原因在于企业的高层，高层应该有管理决策管理者的人。如何管理好设计部门，第一企业商业战略的执行过程之中需要融入设计战略，并让它把市场营销和创新协调。另外，智能型的设计管理除了要管理好自身的设计部门，在企业内部也要广泛推广文化、进行培训和提供针对性的建议和支持等。当然，战略型设计管理也涉及如何处理企业开发战略的问题，管理者需要对于企业的设计、战略、识别和文化之间进行有效沟通，保证企业的设计工作顺利和流畅，把设计进行融入企业战略的制定过程里。

三、对设计管理的需求

随着社会的发展，对设计管理的需求不断增加，因为公司和设计师都认识到设计管理的重要性。对于企业来说，该如何入手去实行企业的设计管理，或者是在企业的运行中，有哪些重要阶段需要去进行管理。对于企业的设计管理阶段，可以将其分为三大块，首先是针对企业而言，有企业的战略管理和企业内部人员的管理，第二个是设计师的知识产权管理，最后是设计的过程管理分析。它们之间的关系是互相帮助，互相制约，共同完善设计管理的整体工作。一，企业战略管理。公司如何推广其品牌，必须有自己的设计策略，并且拥有良好的管理。在业务战略中设计战略是其组成部分之一，它可以改善公司的产品开发，并且可以加强企业在市场中的竞争力，这也是提高企业形象的有效方案。管理目的是要使各部门的设计与努力方向都朝着一个目标进行，是积极向上的效果。二，设计目标管理。企业需要明确的是设计目标。企业也应该了解本身的企业欲达成及可达成的目标制定相应的设计目标。设计管理的目的是能给企业带来预想收益、贴合市场的预测和确保产品能在规定的时间里产出或有效推广。三，设计方案管理，设计方案管理是在设计实施过程中控制和把握，保证生产速度，并且也能够使产品开发与各部门之间进行相互协作。这是基于公司的规模，不同产品的设计和企业技术，市场定位等因素，而设计过程也不同。企业应该根据自身的实际情况作出详细的分析，具体事情应具体的分析和有对应的解决办法。四，设计质量管理。设计质量管理是在之前的设计计划出台后在生产过程中达到的设计要求。在此质量管理需要有清晰的的设计流程以及设计过程中对每一阶段的评分。这种检查与评分可能会带来1+1＞2的效果，是有利于设计质量的稳定和上升。五，企业设计内部的管理。为了使公司的设计活动顺利进行，设计师可以绘制高效的图稿，公司必须很好地管理内部设计师。设计系统管理不仅是企业所有部门的协调工作，也是设计人员合理的管理系统。比如制定有奖有惩的制度、使工作环境有合理的竞争，以此增进设计师的工作热情并且提高工作效率，保证他们合作愉快也有效的提高工作效率。在此之后，设计师才有更多的创新和思考。六，产权的管理。知识产权的价值对公司的运营非常重要。在信息全球化的时代，我们不仅创造出有意义的设计作品或是创新的概念，也要对自我设计的价值进行保护，它可以被传播或是交流，但不应被抄袭。企业需要有相关的工作经理负责产权维护。对设计师来说，设计完成后就应及时进行自我设计专利权的保护。

四、总结

设计管理的提出是一个正确的开始，是时代进步的象征，我们在研究它的过程中，要不断挖掘更深层次的内涵与意义，这是艺术、设计与科学、技术的结合，这是一门新型的多元的学科，它的提出是对设计过程的监督和完善，为设计类企业的管理带来有效的方法，设计管理的顺序性，联合性，为企业带来收纳与创新的管理机制，相信在未来的设计领域，设计管理是一支好用的利箭，带我们找寻精确的目标，完成最好的设计。