如何做好新时代支部工作

刘金国

【摘 要】党支部，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责[1]。国有企业和集体企业中的党支部的重点任务是保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大問题的决策，服务改革发展、凝聚职工群众，以建设企业文化，创造一流业绩[2]。作为国有企业的基层党支部要不断加强自身建设，引领基层队伍建设团队文化。

【Abstract】Party branch is the basis of all the work and battle effectiveness of the Party. It is responsible for the direct education， management， supervision and organization of the Party members as well as the organization， propaganda， solidarity of the masses and serving the people[1]. The

key tasks of the party branches in state-owned enterprises and collective enterprises are to ensure the supervision of the implementation of the principles and policies of the Party and the country， and to carry out the work around the production and management of enterprises， to participate in the decisions on major issues of enterprises in accordance with regulations， to serve reform and development， and to unite the masses of staff and workers， so as to build enterprise culture and create first-class achievements[2]. Party branches at the grass-roots level of state-owned enterprises

should constantly strengthen their own construction and lead the grass-roots team to build team culture.

【关键词】党支部;企业文化;引领作用

【Keywords】Party Branch; enterprise culture; leading role

【中图分类号】D267                                               【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）05-0107-03

1 党支部概况

抽油机安装修理队党支部成立于1994年4月，有党员9人，主要担负着临盘采油厂8个采油管理区、2200余台抽油机的现场安装和修理服务任务。成立以来，带领全队干部职工32人共完成抽油机安装施工8000余台次，维修各类型抽油机1800余台，为采油厂盘活闲置资产9000余万元，2006年起连续9年荣获胜利石油管理局“金牌队基层队”称号，2010年起连续7年被评为胜利石油管理局先进基层党组织。

多年来，该队党支部全体党员传承为民精神，以一把建队之初使用至今的20磅大铁锤为队魂，打造“铁锤”文化，从严管理，攻坚破难，凝聚保油上产的安装铁军，立足保油上产的工作职责，把服务保障、夺油上产作为使命和荣耀，安全优质高效完成抽油机安装施工和修理工作，为临盘采油厂原油生产创造了优良业绩。

2 强化支部班子作风建设，发挥支部先锋引领作用

结合“两学一做”学习教育、“三转三创”主题活动，围绕采油厂严峻的生产形势和本队“保油上产”的工作职责，以“精细管理、降本增效、攻坚啃硬”为主线，党支部做出党员干部“脏活累活干在前、精细管理走在前、创新开拓冲在前”的承诺，班子成员强化“火车头”意识，严格自律、率先垂范，增强班子的凝聚力和战斗力。一是坚持“三会一课”制度，加强“两学一做”学习教育、强化干部教育管理，不断提高班子成员的团队进取意识和解决复杂问题的能力，二是在生产中发挥明白人和主心骨作用，积极带领职工创新创效，排除生产中存在的隐患和技术难题，带领全队干部职工完成各项生产经营任务。三是树立群众观念，增强廉洁勤政意识和民主意识。以强烈的政治责任感、饱满的工作热情、开拓创新的工作方法、求真务实的工作作风，全面提高基层班子建设。

3 建设支部“家文化”，凝聚“铁锤精神”，打造安装铁军

班组生产是该队生产组织的主要形式，该队现设有两个安装班和一个维修班。在长期的工作生活中，班组成员建立了深厚的感情，形成了细腻的工作程序，支部及时引导，把“家文化”分解成“铁的纪律”+“爱的管理”，在亲情管理的基础上实行标准化操作法，把朴素的工作感情汇聚成“克服一切困难”的团队合力，逐渐形成了“朴实厚重，表里如一，不畏艰险，攻坚啃硬，追求卓越”的铁锤精神。工作中切实加强民主管理、民主决策、民主监督，引导职工“知家事、议家情、创家政”，增强职工的归属感和干劲热情，形成了团结向上、积极进取的良好氛围，不断增强班组创造力、战斗力和执行力。施工中，党员干部积极解决生产难题，抢上急难险重任务，调配生产进度，发挥兵头将尾的主心骨作用;同志们强化协同意识和服从意识，群策群力，互谅互让，以队为家，各司其职，在配合生产中互相提醒，互相激励，避开一次次事故隐患，以平稳的心态迎接挑战和机遇，夯实了队伍建设基础。

4 树立“乙方”理念，解决工作思路问题，提升工作的超前性

本队平均每年要完成500台次抽油机安装回收和100台次的抽油机维修任务，抽油机型号厂家也多达20余种，涉及备用机准备、井场道路落实、现场关系协调疏通等多个环节。工作中树立“乙方”理念、坚持“用户第一”的思想，对每项施工都本着“永远为用户着想”，为原油生产保驾护航。为此，本队提出以“抢生产提前量”为核心、坚持“当天任务当天完成，明天工作今天准备”的工作方针，建立了党员干部每天下午五点开生产碰头会的制度，总结本队当天的工作和安全生产情况，传达上级的生产会精神，安排第二天的工作，始终做到工作提前准备[3]。并时刻保持与采油厂生产办、管理区生产指挥中心等单位定期沟通，及时了解待投产、老井的生产参数，从库存抽油机的日常修配保养入手（如取出断头螺栓，焊接支架角铁，加注润滑油脂，组装平衡块等），提前准备好相应的备用机;通过这些烦琐细致的工作，尽可能缩短现场施工工作时间;该队还结合夏季施工特点，适时调整工作时间，安排党员带领施工班组和辅助生产人员提前上班，组织抽油机装车，避开高温时间完成工作，做到提前准备，提前出车，提前到位，提前完成，正点到位率和正点完成率连年达到100%。

5 树立“保原油生产就是保自己生存”理念，解决工作态度问题，提升工作的积极性

在油田改革发展和低油价的新形势下，职工最关心的是生存问题，该队先后隶属机修厂、凤凰集团、生产准备大队、综合大队、维修大队，历经多次机构改革，深刻体会到市场经济运作的艰辛，支部全体成员把原油生产作为自己生存的基础，千方百计地为原油生产提供保障。为此，党支部紧盯生产中质量-成本-工期-服务四个方面，以“三个积极”促进工作态度转变，凝聚成“特别能吃苦，特别能战斗，连续顽强作战”的工作作风，为一线原油生产保驾护航。一是积极提高施工质量和维修质量。按照ISO9000标准，建立起先进的质量管理体系，从过程识别、过程细分、过程控制直至完工检验，实施抽油机安装修理的标准化作业施工。把技术标准、管理标准、工作标准有机结合起来，达到了生产和经营管理协调一致，保证抽油机安装修理质量合格率100%;二是积极开展降本增效，树立节约意识，为采油厂节约成本[4]。作为一支采油厂后勤保障队伍，肩负着保障前线采油设备正常运转的责任，同时也面临着自身发展的诸多困难。干部职工及时调整工作思路，主动出击，加大旧机回收修理力度，尽可能压缩成本支出。同时大力开展修旧利废和科技创新活动，对库存、待修、待报废抽油机摸底分类，执行通用件拆卸回收修复使用的措施，统筹合理地使用零配件，对旧配件、旧螺丝等，通过筛选、除锈、清洗、修复、再加工等手段，在保证质量的前提下再利用，充分发挥其效能。同时，在生产中明确“挖潜”到底“挖”什么，在多年节支降耗成效显著的基础上，还有哪些潜力可挖，为此，提出抓大不放小，实施“微”管理，提倡“微”效应，从细节入手，节约每一滴油、每一度电，经营每一元钱，持之以恒，涓涓细流汇成大效益。2019年以来，该队在工作中向“微”管理要效益，注重细节控制，推进量化考核，实行细节控制，精雕细刻，将节支降耗影响因素细分为效率、质量、安全、服务、材料、技术等各项指标控制点，逐点进行分析控制，重新认识原来被忽视的小事，杜绝粗放管理的低老坏现象，将各类型抽油机安装、修理所需的配件量化、標准化，规范了多带小配件的份额，配件出库时一件件计数，分门别类地保管存放;施工完毕归队后，对多带的配件当场清点入库，计入班组成本消耗考核，提高员工成本意识，避免浪费，使“节约再节约”的理念在全队成为自觉行为。一年来，单机修机成本下降6.52%，安装成本下降5.67%，使“践行严细实、全力创效益”不再是一句口号。三是积极推行服务承诺，完善服务体系。在“优质、快捷、规范、真诚”的服务理念的指引下，推出了抽油机安装修理“十有”服务承诺，即施工有告知，咨询有回复，安全有保障，操作有规范，修理有记录，保修有诚信，质量有交接，试运有调整，改进有创新，服务有真情。承诺的背后是全体职工开展品牌化经营服务，用诚信的服务、良好的信誉、热情的态度来树立单位的整体形象，确保服务水平在改进中攀升到更高的层次。

6 树立“名牌工程”理念，解决工作能力问题，提升工作的主动性

大力倡导实施“精品工作”，创建“名牌工程”，争做“明星职工”，提升职工的工作能力和进取意识。

一是把创建“名牌工程”工作与本单位的经营生产状况相结合。2017年以来，党支部继续在全队职工中推广“名牌工程”建设，把生产经营的各项指标进一步分解，列出“名牌工程”的具体标准，把“建名牌队伍、创名牌佳绩”作为考核班组、岗位工作成绩的重要标尺，使职工自觉维护“名牌”称号，精品工程不断涌现，生产主动性持续提升。

二是把职工培训与职工的个人素质、潜力、发展相结合。培训工作既注重职工技能的培训，也注重职工品德素质的培训，使职工的品质与本队的文化相符。深化“咱们工人有技术才能更有力量”，实施因材施教、因人而宜，在技师培训、职工岗位技能培训等多层次的职工教育体系中，尽量符合职工岗位、技能要求，充分挖掘职工潜在的能力[5]。

三是树立典型与本单位的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。进一步提高劳务派遣工、企业员工的工作热情，激励他们的干劲，在树立典型上有意识地向这些生产骨干倾斜，引导他们学以致用，岗位成才，通过评优树先的调节功能，优化人才结构，使人力资源得以最佳使用和发挥。

新时期新梦想，党支部全体党员将继续做到牢记责任和信任。全面加强自身建设，打造一支忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革的党员干部队伍，努力把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为创新优势、创效优势、发展优势，凝聚成推动发展的智慧力量，开创抽油机安装维修发展新局面，为采油厂提质增效持续发展做出最大贡献。团结带领全体干部员工，做一把攻坚啃硬的铁锤，服务一线，为采油厂持续稳定发展再立新功。

7 完善考核和激励机制，加强基层队伍的建设工作

随着社会主义市场经济的发展，基层组织还要根据新出现的问题和基层干部的现状，加强基层队伍建设。作为支部的一员，我们需要解放思想，改变观念，掌握工作的“切入点”。在提高认识的前提下，支部队员应提高“参与”意识，有效地将工作推进到具体工作，从根本上解决问题。作为一家石油公司，有必要在选拔和聘用人员方面倾向于技术骨干，但我们不能忽视其他岗位的选择和任命。只有肯定每位员工的成就，才能让他们看到自己的工作价值和个人前景。为了激发每个人的工作创造力，做好自己的工作，应从全面的角度评估对第一次评估的评估。不应仅仅因其工作能力或某些方面而被评为优秀，必须在党的工作中拥有否决权，每个党员都应该关注分支机构的工作。

8 大力推进基层支部工作抓好思想建设，扩大格局

基础设施单位的基础设施建设地点范围广泛，大部分人员忙于建设和生产线，人员经常动员起来。在强调生产，效率，安全和质量方面，分支机构的工作往往需要让位于工程建设的需要。组织活动难以组织。支部人员过于分散，管理比较困难，支部人员流动性较大，党支部组织结构经常发生变化，支部建工作不能持续有效进行，往往一些好的思想和建议往往在实施过程刚起步就结束。因此，要提高思想认识，必须把分支机构的工作放在市场经济中，并对其进行考验。分支机构所做的工作并未体现在效益上，但它反映了公司的凝聚力，反映了公司的文化氛围、企业形象。优秀的企业必须拥有优秀的企业文化，在市场竞争中能够保持不败的企业，必须有优秀的企业文化来支持。

【参考文献】

【1】中国共产党支部工作条例（试行）[M].北京：人民出版社，2018.

【2】国有企业党支部工作指导手册[M].北京：红旗出版社，2016.

【3】李娟. 抓支部标准化建设 实现企业长远发展[N]. 中国建材报，2019-04-03（002）.

【4】侯勇.抓支部 抓基层 全面落实党建责任制[J].上海企业，2019（03）：30-31.

【5】蒋筱青.提升支部组织力 服务生产不偏离[J].四川党的建设，2019（Z1）：64-65.