建筑工程造价成本控制研究

刘晓楠

摘 要：城市的经济现代化发展，以建筑工程的推进为宏观背景。众所周知，建筑工程的发展离不开经济体系的支撑，基础性建设能否有效的推进更是离不开合理的经济规划。国家整个建筑工程在我国近几年经济 GDP 发展中扮演者着中流砥柱的角色。在时下市场经济条件下，经济的高速发展又反哺着建筑工程的进一步推进。但是，繁荣之下，一些中小型企业由企业自身经营不善，盲目的扩张，不计成本的占有市场资源，企业日益亏空，以至于无力继续经营维持甚至退出市场。

关键词：建筑工程；造价成本；控制

1影响建筑工程造价的因素

1.1按照人为是否可控划分的造价影响因素

从人为是否可控的角度对影响建筑工程造价控制的众多因素进行区分可以分为可控因素和不可控因素。人为可控因素所指的是在我们通过对一些人为控制方法进行运用来控制造价和管理期间出现的一些因素，比如对建筑工程的施工质量管理进行有效的改善和加强，有效地规避在工程结束后的验收阶段出现质量不合格导致工程返工类情况造成的成本浪费现象。并且在对建筑工程进行设计的过程中施工单位要与相关单位以及业主进行积极良好的沟通，保证设计的合理性以及质量的合格，避免在后期施工过程中由于工程变更等现象的出现造成不必要的成本浪费。在我国现阶段的建筑工程施工中，由于工程变更而使工程造价出现增加的现象非常多，通过对变更因素进行控制来降低工程变更现象出现的概率，这种手段经常被应用于对当前建筑工程施工的造价控制过程当中。另外还可以通过对施工组织设计进行合理的编制和加强整个工程施工进度的控制来最大程度上降低因为工程延期而造成工人工资和管理人员管理费用浪费的可能性。

1.2按照时间因素对造价影响因素进行划分

对建筑进行造价管理是为了寻求有效的工程的总体投资控制方法。可以根据时间因素的不同来对工程造价进行划分，将其具体地分为静态部分和动态部分。静态部分因素包括对施工设备采购所花费的费用、对工程进行施工之前的基本预备费用以及一些与工程建设相关的其他方面的费用等，这些造价费用不会受时间因素的影响；造价动态部分之中所包括则是受到时间因素影响的各种造价因素，比如预备费用发生上涨、施工期间所贷款项利息的提高以及国家对于固定资产投资方向调节税的上涨问题。

1.3不可预见的造价影响因素

建筑工程的施工大都要在露天环境下进行，这种施工环境极为艰苦，并且在长时间的工程施工过程中极有可能出现一些具有不可预见性特点的因素。如上文提到的造价会在很大程度上受到一些不可抗因素的影响，这些不可抗的影响因素其实本质上就属于不可预见的影响因素。一旦在施工过程中这些不可抗力出现便会使施工单位只能去寻求更加有效的方法来最大程度地降低工程遭受的损失。另外诸如一些地质灾害类事故的出现也属于不可预测因素，由于建筑工程进行施工的过程中占地广、项目多，所以在进行施工的过程中不可避免地会出现一些桥梁或隧道类的项目，这些项目的造价管理比较依赖地质勘探工作，不可预见的地质灾害出现的时候在影响到地质勘探工作进展的同时更会对造价控制工作造成极大的影响。

2建筑工程造价管理工作的原则

建筑工程造价管理的工作原则从本质上和最终目的上来看，主要是保证建筑工程质量和降低建筑工程成本两项，在具体实施过程中，建筑工程造价管理团队需要遵循因地制宜原则、全过程控制原则等具体原则，对建筑工程可能遭遇的材料价格变动、人员变动、工程设计变动、工期要求变动等问题进行充分考虑，对建筑工程实施全过程造价管理，从设计阶段开始介入，推动建筑工程项目高效率、高准确度竣工，尽量使工程造价的变动控制在可控范围内，不使工程变动对工程造价、工程质量、施工企业经济效益造成过度影响。由于建筑工程造价的工作原则，工程造价已然成为当前建筑行业各家施工企业提高市场竞争力的重要手段，为施工企业核心竞争力提升提供了重要力量。

3建筑工程造价成本控制

3.1控制建筑工程施工过程中的各项费用

在工程建设的全程中需大量资金来支撑和运转，比如人工、材料、设备等费用。那么合理的规划施工能够有助于人工费的控制，而对材料进行合理规划与管理，则是控制材料费的重要因素，还有在施工机械的安排方面也要做到合理协调，避免因机械闲置而产生的费用。另外，在施工开展前，务必要做好责任目标成本和责任结算的工作，以便于更有效的控制成本。

3.2设计环节

在设计环节中，成本管理作为工程项目成本控制的核心内容，即便设计费用在整个工程费用中占比不高，但是给工程项目造价造成的影响不容小觑。设计质量将会给工程建设、施工周期及成本投放带来直接影响，甚至决定人力资源、物力资源及财力资源的投放规模。只有保证设计的合理性，才能实现工程造价的监管。首先，全面实施设计招标管理工作，通过采取综合评估的方式，不但能够合理选择设计企业，同时还能实现设计方案的统筹创新，减少工程造价投放；其次，全面实施限额设计，采用工程造价控制的方式，推行限额设计对策，优化设计职责分配体系，加强设计变更改变，保证投资限额不会被突破。最后，充分落实合同工管理工作，加强工程造价管理，在保证经济条款设计合理的同时，提升设计变更限额，以此对各项经济条款进行约制，并采取行之有效的方式，实现对设计环节成本的把控。

3.3施工环节

在施工环节中，资金投放规模作为主要内容，是招投标工作的延伸形式。由此可知，充分落实施工环节成本管理工作，可以有效实现对工程造价的把控。首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，应该构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。除此之外，还要定期进行工程进度款审核，鉴于监理部门明确的工程量，应该根据合同要求实现计价和核算，之后支付对应的工程款项。最后，在技术对策上，应该加强工程投资管控，对主要施工技术方案进行论证，优化施工方式和工艺，在实现技术控制的同时，落实好项目投资工作。

3.4加强建筑工程后期造价管理

建筑工程正式进入施工环节后，工程就开始面临不断支出资金的问题，在工程成本支出过程中，造价管理团队要联合企业管理层做好资金审核工作，对于不再造价支出计划中的资金支出申请做重点审核，通过与各施工部门的多方协调，对不必要的资金支出进行拒绝处理，防治造价管理控制不到位导致的成本超出，对必要的资金支出尽快予以批准，防治因资金不及时到位导致的工程变更问题，使建筑工程能够保质保量、顺利竣工，保证工程造价管理工作的顺利完成。除此之外，造价管理团队要督促现场质检、资料、监督人员做好工程基础数据的收集和整理，这些基础数据的真实、完整关系到工程竣工结算时的造价核算，关系到施工企业与业主的工程交接顺利与否，关系到施工企业尾款结清的时间，因此造价管理团队要做好工程造价的整体统计和核算工作，对其中发现的误差和错误及时进行调整和更正，避免对最终核算造成影响。工程款结算环节是对建筑工程造价管理工作的最终检验环节，成本和经济效益将直接反映出工程造价管理工作的实际水平和不足之处，为今后企业的造价管理工作提供经验。

总结：总之，工程造价成本管理自身存在一定的動态性，建筑企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国建筑事业的稳定发展。

参考文献：

[1]李婧.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018 （02） ：127.