加强县级供电企业配网线损管理的措施

陈广辉

摘 要：随着电力企业的不断发展，线损管理在企业管理中的地位逐渐增加，受到越来越多的重视，其能够对电力企业的管理水平进行有效的衡量，并且对社会经济发展起到一定的影响。电力企业应积极采取措施，明确管理方向、优化管理模式、针对关口计量设置独立电源等，提升企业的管理水平，使电网符合降耗节能的要求，促进供电企业的健康可持续发展。

关键词：县级供电企业；配网；线损管理

0引言

線损管理水平是衡量电力企业经济发展状况的重要指标，也关系到县级供电企业的生计与发展问题。为提高县级电力企业的经济效益并保证其可持续发展，供电企业需要加强其配网线损管理水平。线损方面的管理是电力企业管理工作中的重要部分，同时也是供电企业得以可持续发展的重要经济指标。

1配网线损管理的概念

在电网运行的过程中配网线是一个主要的电力损耗方式，配网线损是电力企业在电能输送、分配和管理中造成的一种电力损失，一般情况下可分为管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是在电网运行的过程中由于电表计算的过程中出现的误差，还有在电力企业运营的过程中出现了不可避免的因素。统计损失主要是指计算电力、销售电力的过程中由于数据的不准确，导致了电力企业产生经济损失，统计损失是电力企业管理人员在审核配网线损管理工作的主要数据参考标准。定额线损是根据电力企业在之前运营环境中出现的线损情况和当前的线损水平，在根据考核电网结构和降低线损的主要措施来评估进行计算的，然后将上级审核之后的评估结果，作为配网线损管理部门的主要工作方向。

2线损管理存在的问题

2.1线损人员素质普遍不高

县级供电企业管理工作是由管理人员安排和管理的，配网线损管理人员必须有过硬的专业能力和强烈的责任意识，才能提高配网线损管理水平，降低线损率。但现阶段县级供电企业管理人员专业素质普遍偏低，不能正确处理线损工作中的不良事件。例如，部分配网线损管理人员不能熟知反窃电作案手段，因而在执行用电检查工作中不能及时判断和发现反窃电现象，导致不良线损事件得不到有效解决。

2.2企业管理制度不健全

随着县城用电项目工程不断扩展，其用电量也在不断上升，大力推动了县级供电企业的发展。尽管供电企业取得了长足发展，但其相应的配网线损管理制度却止步不前，跟不上企业发展的步伐，导致用户偷电窃电现象严重，给供电企业造成不同程度的经济损失。另外，供电企业属于国企单位，多数管理人员端着“铁饭碗”，难以做到居安思危，也缺乏奉献精神和创新精神，导致企业线损管理工作存在很大漏洞，不利于企业健康持续发展。

2.3电力营销体系存在问题

多数县级供电企业没有健全的电力营销体系，其相应的电力营销管理工作也普遍落后，电力出售前与出售后等细节工作缺乏精细的安排，难以为用户提供优质的用电服务。另外，供电企业缺乏与时俱进的市场营销手段，不能最大限度地开发用电市场，也缺乏以用户为中心的服务精神，这些问题在一定程度上增加了线损率。

3加强线损管理的措施

3.1提高管理人员的综合素质

首先为了全面的提高县级供电企业的整个实力，对工作人员进行入职前的专业技能培训，在培训的过程中对配网线损管理部门的工作人员，要进行工作职责和工作内容的集中培训。为了有效地促进管理人员的工作效率，供电企业可以根据自身的实际情况，为企业引入现代化、科学化的管理理念，以此来提高配网线损管理部门工作人员的工作认识。并且在电网运营的过程中还可以定期的给各个部门的工作人员进行思想政治的教育，提高配网线损工作人员的责任意识。企业还可以实行一定的奖罚管理制度，以奖金和荣誉证书的方式，对工作中表现优秀的员工提出表彰。

3.2健全完善线损的管理制度

电力企业首先要对偷电窃电的情况进行督查，将监督的工作分级下发给各个区域的配网线损管理工作人员。并且不定期地进行用电普查活动，对于偷电窃电的工作人员要进行严厉的惩罚，起到以儆效尤的目的，避免用户违章窃电的情况再发生。然后在线损的管理制度中还要加入一些电力企业的宣传内容，即通过大力的宣传，让用户指导供电企业在运过程中配网线损的影响，用户在实际的用电过程中配合管理人员开展工作，既可以有效地降低用户的电力消耗，还可以促进管理工作人员的工作效率。

3.3健全电力营销管理体系

遵循市场运行机制，县级供电企业需要客观科学地分析市场机制中的用电供需关系，在原来管理模式基础上，注入富有时代性的内容，建设符合实际市场供应和需求关系的市场管理体制。在市场经济引导下，将电力营销作为县级供电企业的重点工作，提高管理人员的电力营销意识和营销能力。首先，市场部要时刻了解市场发展动向，客观预计县城实际用电情况，制定符合客观实际的电力市场营销方案，充分挖掘用电市场。其次，电力市场营销要以人为本，以满足客户需求为宗旨，给用户带来满意的用电服务。另外，科学化的电力营销管理，可以充分发挥电力效用，从而降低损耗率。

3.4优化管理模式

应积极完善和优化管理模式，为线损管理人员提供更多培训机会，提升其职业素质和技能水平，不断学习新的技术，提升线损检测，如下图所示，对现有技术进行改良和创新。另外，还应建立奖惩机制，对工作中态度认真、积极主动的员工给予一定的奖励，促使其树立责任意识，能够热情饱满的投入到实际工作当中，使线损管理效率和水平极大提升，促进企业的健康良好的发展。

3.5加强各部门的沟通

在县级供电公司处理线损问题时，应清楚而深刻的认识到沟通的重要性，管理人员应采取措施，加强各相关部门之间的联系，并且针对降损工作进行探讨，提高对此方面的重视，提出科学合理的解决方案。管理人员还应对线损检查人员的工作进行监督。①线损管理人员的工作不能因为节省时间而有所懈怠，对抄表工作存在懈怠心理，一旦抄表数据不准确，将会掩盖线损情况，使线损问题也难以得到及时有效的解决。因此，在抄表过程中，应着重检查线损问题，并且将数据提交到线损管理部门，使相应的问题得到合理的解决。②要加强营销部门与其他部门之间的联系，不能单纯的注重营销而忽视了降损工作，在营销、管理、检测三个部门共同商讨之后，将总结出的相关数据汇报给上级部门，才能够充分体现线损问题，避免对供电公司产生经济损失，对其日后发展产生不利影响。

4结语

总之，县级供电企业只有深入分析自身配网线损管理工作中存在的问题，并积极探讨解决措施，才能提高企业配网线损管理水平，从而为供电企业的发展带来经济效益。

参考文献：

[1]陈群。基于县供电企业配网线损及降损措施的探析[J].科学时代，2013，07.

[2]傅鹏。10kV农村配网线损大幅波动原因分析及统计[J].山西电力，2015，35.

[3]钱睿。针对配网线损因素进行干预及降损方法[J].中国新技术新产品，2015，03.