事业单位财务管理存在的问题及对策

董兰庚

摘 要：改革开放以来，我国的经济高速发展，各项体制政策也在不断完善和深化，并逐渐渗透到事业单位中。其中，财务管理在事业单位中的重要作用越来越突出。在这样的背景下，事业单位的财务管理中存在的问题和不足也逐渐暴露出来，这一问题逐渐受到越来越多的重视。通过分析当前事业单位财务管理的现状，针对其中的不足和问题，提出相应的解决措施和办法，以期能够为事业单位加强财务管理工作提供借鉴。

关键词：事业单位;财务管理;问题;对策

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）16-0086-01

事業单位开展财务管理的工作是非常关键的，一定程度上能够直接影响到事业单位以后未来发展大方向。随着我国经济的飞速发展，各项政策也在逐步落实，公共基础设施获得了长足的发展，财政体系在不断完善和变革。事业单位也全面落实国家发展战略并将其作为中心点，相关法律法规作为基础和保障，构建了系统的财务管理模式。但是通过对当前的财务管理工作的具体开展现状深入分析和了解之后，我们发现，许多单位在进行财务管理工作时，其中存在一些不足，并逐渐显现出来，这时候就需要事业单位对这些问题进行针对性的分析，提出解决措施，不仅能够有效提高单位管理财务的能力，而且能够确保事业单位在未来的发展过程中良性发展。

一、加强财务管理的重要意义

财务状况的好坏，在一定程度上能够直接决定事业单位是否能够继续顺利地运营下去，因此财务管理能力薄弱一直是我国事业单位最受关注的问题，不仅与地方和国家的相关事业能否顺利进行开展具有直接的联系，而且与国家财产安全紧密相关。只有不断完善和正确开展财务管理的工作，才能够确保事业单位的其他各项工作都可以有序开展。事业单位所开展的每一项公益活动，都必须有强大的资金支持。因此，这就需要正确高效地开展财务管理工作。我国当前的经济正在飞速发展，事业单位在享受改革开放带来的成果时，还必须遵守严格的法律法规政策。在以前开展公益活动时都会由中央拨款，现在随着政策的逐步开放和多元化，已经逐渐向多渠道筹集资金转变。与过去相比，在国家的相关政策扶持下，事业单位正在改头换面，也必须改变传统的财务管理模式。这就需要相关事业单位要对国家颁布的政策和规定进行充分的吸收和了解，在日常工作的开展过程中，通过采取积极有效的措施，不断减少活动的开支，同时也能把事业单位的资金充分合理地利用起来。

二、当前事业单位财务管理现状

（一）管理意识淡薄

通过对当前的财务管理工作现状进行分析和追踪之后，我们发现首先面临的重要问题是财务管理的意识非常淡薄。大多数事业单位的工作人员对于财务管理的作用和意义不了解，许多工作人员认为财务管理的工作应该由财务部门进行，与其他部门没有实质性的联系。由于事业单位的性质，因此由国家统一管理，财务的收入和支出都比较稳定，所以工作人员对于财务管理的工作并没有充分重视，导致财务管理的水平不能有效提高。

（二）机制不完善

我国当前的财务管理机制不完善，国家财政对事业单位进行拨款时，并没有对项目进行详细严格的考察，所以使得使用的资金与申报的资金项目严重不符，这就导致在财务管理的过程中容易出现许多问题。使用范围既不符合相关的规定，同时记录也不清楚。事业单位对于资金如何合理分配非常盲目，这样就会导致出现腐败的行为。资金在管理的同时，缺乏使用的规范性。

（三）缺乏专业的管理人员

事业单位的财务管理工作者，专业技术和能力水平都有所差异，这是影响事业单位财政管理的又一重要因素。许多工作人员都是属于内部编制人员，虽然他们具备丰富的经验和能力，但是缺乏专业的技能培训，不能在有效时间内积极高效地完成财务管理工作，同时也缺乏主动学习先进财务管理知识和技术的思想。因此在具体的财务管理工作过程中，总会出现错误和不足，影响财务管理工作的开展。大多数事业单位的财务管理人员有的是上级领导指派委任的，因此不能明确了解他们的专业技术能力和水平，导致无法顺利开展财务管理工作。由于大部分事业单位的财务任务都比较简单，所以就出现了一人身兼数职的现象，这就使得事业单位内部不能真正有效地进行监督和管理，导致财务管理的工作失去了真实性。

三、具体对策

（一）提高重视程度

只有不断提高工作人员对于财务管理的重视程度，才能够切实有效地提高财务管理工作的水平。事业单位应该定期举办相关的培训学习活动，帮助相关工作人员了解最新的财务管理技术和知识，进而在有限的时间内高效地开展财务管理工作。事业单位要想顺利高效地进行财务管理工作，必须建立一个专业的财务管理部门，让每一个财务管理人员都能够明确自己的职责范围和重要责任，才能够推动财务管理工作良性发展。

（二）制定完善的管理机制

事业单位要想更加高效地推动财务管理工作整体化、系统化，必须建立一整套相应的财务管理机制。在国家的政策扶持下对财务管理工作进行改革和完善，根据具体的工作需求，制定详细的管理流程和准则。同时，还要根据相关事业单位的实际情况，不断改进和完善在具体工作开展过程中出现的问题。在有条件的基础上，还可以制定相关的员工激励制度，充分调动相关工作人员的积极性，确保财务管理工作能够顺利开展。

（三）提高工作人员的专业素质

针对财务管理工作人员的专业水平和素质较低，所以事业单位要严抓工作人员的思想意识和业务能力。要求事业单位的财务人员持证上岗，重视财务人员的学历背景和专业技术，并定期举办相关的学习活动，为工作人员提供平台，以学习最前沿的财务管理知识。最重要的是，要不断加强财务人员的思想教育和道德素养，及时传达中央的相关政策和精神，坚决杜绝腐败现象的发生。

四、结语

综上所述，在事业单位切实有效地提高财务管理是一项复杂的工作，我们需要对其中的环节进行细致的处理。在当前经济高速发展的大背景下，还需要对自我进行严格管理，对出现的问题和不足，针对性地提出管理措施，从而打造健全高效的财务管理系统，逐步提高管理水平，确保事业单位的财务管理工作能稳定发展。

参考文献：

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[3]  魏世勇.新会计制度下的事业单位财务管理研究[J].科技资讯，2017，（3）.