坚持“三个聚焦”，做实“两巡”活动

◎祁忆群

【核心提示】

习近平总书记曾指出，“要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。”企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。上海城投资产集团（下文简称“资产集团”）工会在工作实践中开展的“两巡”活动（职工代表巡视，工会干部巡访），让职工对企业发展情况有了更深层次的了解，进一步明确了履职目标，提高了职工代表参政议政的能力，可以说是一项颇有成效的落实民主管理的举措。

上海城投资产管理（集团）有限公司工会主席

祁忆群

【主席简介】

自2014年担任资产集团工会主席以来，祁忆群结合当前工会工作和企业职工队伍实际，进行了一些有益的探索和尝试。如坚持“围绕中心,服务大局”，引领职工在岗位上建功立业；坚持立足主业主责，做好企业和职工群众的桥梁纽带；坚持打造工会工作品牌，增强职工的“认同感”，提升工会工作的凝聚力；等等。她是上海市总工会第七届女职工委员会委员，曾获得“城投集团先进工会工作者”称号。

【做法】

上海城投资产集团于2014年重组成立。让原本受不同企业文化熏陶的多家单位组合在一起高效工作，实现1＋1＞2的效果，需要积极探索。近年来，资产集团工会积极探索和尝试运用工会工作的平台，强化源头参与、民主管理、服务职工、协调关系等举措，为企业形成文化共识、提升核心竞争力、打造国企新形象、助力集团高质量发展发挥了积极作用。其中，工会在集团民主管理过程中开展的“两巡”（职工代表巡视，工会干部巡访）就是其中颇有成效的一项活动。

一、聚焦“企业发展”，职工代表更高层次参与企业管理

“两巡”活动作为集团职代会的发展和延伸，已经持续进行了三年。三年来，工会找准“两巡”切入点，坚持选取代表集团主业发展、与企业中心工作紧密结合、能够体现企业重点工作和面临关键问题的“两巡”点，使职工代表、工会干部更高层次地参与到企业生产经营管理当中，以主人翁姿态共谋企业发展。面对集团直属单位行业跨度大、经营难点多、情况错综复杂、职工参差不齐、文化融合有待加强等状况，职工代表和工会干部在“两巡”现场认真听取介绍，仔细翻阅台账，同一线职工深入交流，与被巡单位开展座谈。通过“两巡”，职工代表有效落实了在职代会闭会期间对基层单位的巡视检查，对企业发展情况有了更深层次的了解，进一步明确了履职目标，提高了职工代表参政议政的能力；工会干部知晓企业现状，对于在日后工作中更好地“围绕中心，服务大局”、更接地气融入一线、更得民心开展工作、更有效落实对职工的维护和服务都起到了很好的促进作用。

二、聚焦“安全安康”，职工代表更直接发挥监督作用

三年来，职工代表和工会干部几乎把所有重点的基层一线跑了一圈：浦东、虹桥两大机场的现场项目部与一线保洁班组，常年对外出租的自有物业大楼，上海名牌“蓝宝石燃具”的销售及售后服务中心和“蓝宝石驿站”……所巡之处，企业的安全、职工的安康必是重点。参与“两巡”的同志既对各单位安全生产管理、职工劳动保护中的经验与做法及时肯定，同时也提出了窗口单位安全指示标志位置、出租楼宇安全照明等方面的问题。从问题的提出，到被巡单位现场的接受整改表态，再到最后的整改落实，“两巡”小组和被巡单位相互理解、充分信任、互相借鉴，使活动真正取得了实效。

三、聚焦“班组建设”，职工更主动融入班组文化

班组建设也是“两巡”活动重点关注的内容。集团工会将“两巡”活动与推进服务职工实事工程、打造“设施标准化，管理定制化，服务人性化”的“三化班组”建设紧密结合，取得了实效。职工代表和工会干部在“两巡”过程中，对上年度“三化班组”建设经费的使用情况、建设效果进行仔细评估，被巡单位对班组在企业发展、企业文化建设过程中起到的作用进行现场展示，参与“两巡”的基层工会和一线班组长在现场推进会上就班组建设的打算与想法进行交流，推动了班组建设工作再上新台阶，也吸引了广大职工更主动地融入班组文化、企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力。