员工激励机制在人力资源管理中的科学运用

姚素萍

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-181-01

摘 要 激励机制的重要作用，是激发企业员工的工作热情、为企业发展努力发挥自身能力的过程。在企业人力资源管理中，要建立健全合理有效的员工激励机制，激发员工内在潜能，为企业创造效益的同时实现自我价值。本文阐明员工人力资源管理中科学运用激励机制的重要意义，对科学运用激励机制的对策进行探索。

关键词 激励机制 人力资源 科学管理

激励机制是指通过群体以及员工共同实现企业经济效益所采取的一种激励模式。在市场竞争日益激烈的新时期，企业在人力资源管理中，要建立健全激励机制，以企业发展的使命感为源动力，全面提升员工的综合素质，激发员工创新能力，促进企业目标与个人价值的统一。

一、在企业人力资源管理中科学运用激励机制的重要意义

（一）科学运用激励机制，为企业实现目标提供强大动力

人力资源管理是一门科学，激励机制是企业实现目标的有效手段，把员工激励机制融入企业人力管理的运用中，是实施人性化管理理念的具体表现形式，真正发挥企业员工“人尽其才，才尽其用”。在从事生产、流通和服务上展示自身潜能，为企业经营、成本核算、组织销售等方面创造良好业绩，为企业实现目标提供强大动力。

（二）科学运用激励机制，有利于提高企业员工的综合素质

激励机制在鼓舞员工士气、增强企业凝聚力和竞争力方面起着重要作用。在人力资源管理中合理运用激励机制，有助于企业员工积极的提高自身综合素质，最大限度的挖掘内在潜能，激励其在各自工作岗位上，忠于职守、熟练业务、业绩显著，自愿自觉的为实现企业目标而努力奋斗。

（三）科学运用激励机制，是加强企业团队建设的重要保障

企业文化是企业发展的坚固基石，也是企业团队精神的重要依托。在企业团队建设中合理运用激励机制，将激励员工把企业文化发扬光大，更加丰富企业文化的深刻内涵，是加强企业团队建设的重要保障。提升了企业团队的自身价值，优化了企业团队的生存环境，为企业团队提供良好的发展空间。一个团结、向上的团队，将促进企业长远稳定发展。

二、人力资源管理中科学运用员工激励机制的对策

（一）要遵循公平竞争原则

员工公平竞争是企业改革创新的力量源泉，是企业持续发展的生命力，是科学运用激励机制的基本前提。在人力资源管理中制定员工激励机制时，必须遵循公平竞争的原则。在企业的生产经营等各项工作中，要大力宣传公平竞争的合法、合理性，营造出公平竞争的工作环境，构造公平竞争的良好氛围，让员工感受到晋升机会、薪资待遇竞争的公平性，激发员工的追求，使其焕发高昂的工作热情，为企业的发展宏图添砖加瓦。

（二）要科学运用精神激励机制

精神激励机制是企业人力资源管理的措施之一。随着社会的进步与发展，企业员工人生目标不再局限于关注生活质量领域，而体现在对职业长远规划的追求，更注重享受精神上的鼓励。因此企业要健全精神激励机制，以企业宗旨、文化和发展前景为标杆，鼓励员工准确、客观的确定未来职业目标，正确引导员工制定自身职业生涯长远规划，樹立与企业同甘苦、共命运的思想，在促进企业持续发展中得到精神激励的享受。从而形成良好的激励效应，调动员工努力工作的积极性，为企业创造更多经济效益。

（三）要完善人才培养激励机制

人力资源管理中，要推行企业“以人为本”的理念，要完善人才培养激励机制。要做强做大企业，提高企业市场竞争力，高素质人才培养是关键，要把人才培养和留住人才提升到强企的战略高度，科学运用人才激励机制，优化企业人力资源结构，实现“能力定岗”，唯才是举、唯才是用，强化企业人才队伍建设，促进企业优秀人才的人力资源储备，为企业的经济增长贡献力量。

（四）要健全与核心员工相适宜的激励机制

企业的创新性发展，离不开企业核心员工的辛勤耕耘，在企业人力资源管理中，要健全与核心员工相适宜的激励机制。要尊重核心员工的创新性改革思路和实践，改善核心员工的操作条件和环境，提供其展示创新性技能的平台，使激励机制发挥应有的作用，体现自身的价值。

（五）要依据员工需求差异，合理制定员工激励机制

员工的需求可分为：归属需求、安全需求，自我需求和尊重需求。企业要从领导行为、工作性质、个人发展、绩效福利等方面入手，在保障员工生产、提升、发展需要的基础上，依据员工的具体类型和特点，需求差异的具体情况，从工作环境、职业兴趣、职责任务、岗位稳定、福利待遇等方面考虑，采用因地制宜的方式，合理制定员工激励措施，在企业人力资源管理中形成一个科学、完善的激励机制。

（六）要构建员工激励机制运用的监督制度

企业在人力资源管理中采用的员工激励机制措施，对充分发挥员工能力和潜能起着重要作用。为了确保激励机制的公平性、客观性、科学性和实效性，要依据企业相关政策，构建落实员工激励机制的监督制度。对激励机制运行过程中出现的相关问题，及时进行调研和分析，对激励机制调整和重新部署，发挥多元化激励机制管理理念，优化激励机制的合理运用，尽量满足员工的不同需求，共同营造企业和谐发展氛围。

三、结语

企业激励机制的科学运用，是衡量企业员工人力资源管理水平的重要标志之一。是提升企业凝聚力和竞争力、做强做大企业的关键。只要做到在实施激励机制对策时，遵循公平竞争原则，科学运用精神激励、完善人才培养激励、核心员工激励等机制，依据员工需求差异，加强实行激励监督制度，使企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地，得到持续性发展。

参考文献：

[1] 宋宁.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018（03）.

[2] 赵宇.国有企业员工激励问题与对策探析[J].商场现代化，2017（06）.