刍议国企人力资源管理改革创新措施

林润宇

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-178-01

摘 要 在当前背景下，国企应充分结合信息化时代情况，创新人力资源管理模式。现阶段还有一些国有企业在进行人力资源管理上依旧采取传统管理模式，难以更好适应市场形势变化。因而，为了更好适应时代发展趋势，国有企业应大力创新人力资源管理新举措，进一步实现人力资源管理工作的完善。

关键词 国企 人力资源 管理改革 创新

国有企业是我国国民经济发展的支柱，其在推动社会经济发展以及和谐社会构建中都发挥有关键价值。在当前全球经济不断发展变化背景下，市场竞争趋势越来越严峻，企业之间竞争核心在于人力资源竞争，因而对于一个企业来说，其内部人力资源管理效率将会直接影响企业发展情况。习近平总书记在“七一”重要讲话中对我们党保持和发展马克思主义政党先进性的根本点进行了阐述，得出了四条重要经验，其中第三条是“要坚持任人唯贤、广纳人才，始终保持党的蓬勃活力。”将总书记的讲话应用到企业发展上来，就是要改变现有陈旧落后的人力资源管理模式，大力推进企业的人力资源管理改革升级，建立适应新形势的企业人力资源管理制度。

一、积极的引进游戏化管理

在当前信息化时代背景下，随着移动互联网在各个领域中的广泛运用，游戏化理念也开始被更多人提出。所谓游戏化即为借助游戏方法、游戏元素来进行非游戏类事物，这样可以有效提升事物趣味性，使人产生参与动力。游戏化的管理方式之所以让人感觉愉悦，主要原因是其能够抓住人的动力动机，通常表现在三思安，分别为竞争、成就与地位。在管理中通过让员工不断竞争并得到满足，以此来实现其动机。在人力资源管理工作中，我们如何去应用游戏化的思维呢？比如可以设置很多荣誉奖项，适当将荣誉奖项更加细化，或者设置多种荣誉奖项，例如可以设置“精英奖”、“销售先锋”、“變更大王”等等，以此来不断提升员工积极性。

二、信息共享实现员工赋能

加强团队之间信息共享十分重要，要想突破不同阶层不同员工之间间隔并不容易，除了增强组织架构上的灵活程度，还应尽可能实现信息共享，在不同小组之间、不同部门之间，都应加强沟通交流，实现员工之间相互协作，这是提高企业员工整体灵活性的关键所在。共享意识是赋能的基础，通过信息共享来实现对员工能力的赋予，从领导者角度出应对员工有较高信任度，注重对员工的培养和锻炼，加强组织构架的健全与完善。这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。

三、改革人力资源管理模式

就传统人力资源管理而言，在人员配置考虑上应尽可能人性化，在配置时不能对员工存在个人印象偏差。借助数据信息筛选方法来对人员进行科学配置，所选出来的人员应确保与条件相符合，并且对员工进行深入了解，做好数据备份工作，确保选出来的人员最优性。在进行具体筛选过程中，应及时对数据库中信息进行更新和补充，提高职工信息完善度。例如在国有企业中针对技术性工作岗位进行人员分配时，可首先根据备选者日常表现数据信息来进行初次筛选，剔除表现较差员工，然后再与员工进行深入沟通交流，以数据形式对其有待发挥的技能备注，为以后的岗位调度工作提供参考。此类人力资源管理模式，可实现公司人力资源的充分利用，实现人员分配效率的显著提升，并确保全体员工所分配的工作与自身最适宜。

四、打造高素质专业人才

人力资源在国有企业中发挥有重要作用，由于国有企业中员工数量大都较多，因而在管理上存在较多数据信息，这给人力资源管理人员带来较为庞大的工作量，同时也对人力资源管理人员自身工作能力及管理水平提出了较大挑战。国企在人力资源招聘期间，应对人才资源各个情况进行数字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同时，国企可在新型网络社交平台的运用下对应聘人员信息进行了解，以此拓宽人力资源招聘工作渠道。此外，国企人力资源招聘者在数据库的运用下，搜索并甄别自身国企所需求的人才，可实现人才甄选效率、成功率及招聘质量的提升，并减少招聘所需耗费的成本。

五、结语

总而言之，在任何一个组织机构中，人力资源管理都是一项重要工作，对于国有企业来说人力资源更是发挥有关键作用。对国企改革大背景下人力资源管理工作的研究分析，对于在实际工作中如何提升人力资源管理水平有着关键作用，所以在今后国有企业人力资源管理工作当中，应着重加强对管理方法的创新，从而为国有企业发展夯实基础。

参考文献：

[1] 吕冀炜.国企改革背景下的人力资源体系优化研究[J].价值工程，2018，37（12）：55-57.

[2] 黄庆.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].中外企业家，2018（13）：63.