企业人力资源管理人性化分析

蒋开锋

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-175-01

摘 要 本文结合实际，对企业人力资源管理中人性化的应用要点进行了深入的分析，首先论述人性化管理的内涵，其次在阐述人性化管理与制度化管理存在的辩证关系的同时，对人性化的实施内容进行了深入的研究，希望认出之后能够给该领域的工作人员提供一些参考。

关键词 企业人力 资源管理 人性化

从上古奴隶时代到当今的自由主义，人们在不断追求更具有選择性的良好工作条件。由此可见，一个公司在人员规划上就不可以再实行资本主义形式了，而需要去关注职员的个体需求，使职员能在适合其发展的岗位上为公司作出贡献，公司和员工的关系不再是单一的命令，而变成了双向的合作关系，也是我们常谈到的共同进步，本文就以介绍职员的个体化管理作介绍。

一、人性化管理的含义

具有经验的管理者总结出管理一词的通俗意义，即要清楚要他人做什么，驱使他们用最合适的方式行动。国家的发展强调“以人为本”是发展的第一要义，而在公司的前进过程中，同样需要公司高层与职员形成这样的思维模式，强调人在公司发展的重要性，不仅需要认识个人的自身特长、优势等，同样需要关注个人的生活状态和心理变化，公司管理层要做到了解每位职员的自身特质，使其发挥个人的最大优势，为公司做出更大的贡献。同时，公司可以为职工开设福利制度，使其在繁重的工作中，能感受到公司对其的重视，并且能在一定程度上拉近人与人之间的距离，让开展工作更加顺利。

二、人性化管理与制度化管理的辩证关系

（一）人性化是制度化管理的前提

伴随着科技技术的发展，人们对于工作、生活方面的追求也愈加热烈，公司职员同样是一群拥有新时代思维的群体，站在公司的人员规划及管理的角度看，他们中的每个人都各具思维模式，并非一个拥有固有属性的物体。故而公司在这方面的发展就不可以在墨守成规了。需要以“三公”为原则，结合职工的自身特性做具个体化的规划，为单位和工作人员之间构造一个良好的沟通平台。若想真正将工作人员进行管理和领导，就需要相关制度在一定程度上保证人性化制度。

（二）制度化是人性化管理的保障

人性化一词，主要是指要给工作人员以一定的自由和人权，在对于相应的管理制度进行编制的时候，要保证该制度适当满足工作人员的需求，在一定程度上做到人性化，才能保证企业的管理体制完善无疑。在管理制度上做到一定程度的人性化，既能运用一定的制度来对员工进行约束，还可以体现人性化的管理状态不会太过教条化。

三、人性化管理的强化措施

（一）关注员工需求，凝聚向心力

在现代的企业当中，相关部门采用的对于人力资源的管理手法依然是制度化管理，要想将人性化理念贯彻落实在企业的管理制度中，就要先对管理者的观念进行加强教育。在一个单位的发展过程中，工作人员占据着极为重要的地位，是一个企业能够持续发展的最重要的后备力量。因此，保证员工的工作制度人性化是是增强员工工作积极性的中重要手段，并且在日常工作中要减少上下级分化的情况，保证管理层和基层人员的待遇无太大差距，保证人人平等。人性化改革可以通过为员工增加工资以及对其进行精神鼓舞等方面进行实施。

（二）改进管理方式，提升民主化

任意一个企业的管理部门都需要严格把控自身企业的人力资源管理的具体情况，因此相应的管理部门要保证其管理制度自身的价值，要保证制度的科学和完善，改变其原有的操作复杂等问题，为健全科学合理的管理系统保驾护航；除此之外，企业内部的人力资源管理体制机制需要尽量满足员工的需求，建立一个和谐团结、温馨积极的团体，使公司内部人员能够感受得到公司的人情味和归属感，在管理时不要过于强硬，尽量晓之以理动之以情，多站在员工的角度考虑考虑，给予员工应有的信任和关照，多与员工进行交流沟通，了解员工的想法，增强员工的幸福感和责任感，使员工对对工作和公司充满热情并把热情充分转化成工作的动力和能量，实现自己的人生价值。

（三）重视员工开发，激发创造力

企业尤其需要注意人才的培养和发展，企业的人力资源部门需要对人才进行培养、鼓励和引导，增长他们的专业素养和综合素质。首先管理人员需要对工作人员的素质进行考核，了解人员的能力，了解人员的工作诉求和职业生涯的规划，从而可以提出合适的建议。其次，对于水平不同的员工来说，需要对他们进行不同层次和水平的培训，进行有针对性的培训，提升他们的专业能力，激发潜力，充分挖掘员工的工作价值，提供一个理想的工作发展舞台。第三，公司可以对企业内部的晋升机制进行调整，加强各个员工之间的竞争，从而激发员工的积极性和创造性，使企业能够具有一个积极热情的企业氛围，为员工们的创造和创新提供环境。

四、结语

俗话说：得民心，得天下。企业在进行人力资源管理时既需要建立健全管理制度，同时也更需要一个人性化的管理方式，做到以人为本，做到尊重员工。这样才能进行一个科学有效的管理，充分挖掘员工们的工作价值，增强员工对企业的责任感和认同感，使公司和员工互相促进互相发展，最终达到双赢。

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