新形势下中小企业留住人才的具体措施

戴华

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-174-01

摘 要 新经济时代围绕发展，依托人力资源实现发展。中小企业发展中人才的作用逐渐超过自然资源、技术资源等，市场竞争的本质就是人才的竞争。企业想要实现发展，就需要留住人才并做好人才队伍建设。本文中以中小企业为对象，分析留住人才与强化人才队伍建设的措施。

关键词 中小企业 留住人才 队伍建设

人才已经成为企业间相互争夺的第一资源，如何留住人才，特别是关键人才，始终是企业生存与发展面临的棘手问题。对我国的中小企业而言，其资金、资源、技术与大型企业、跨国公司等无法比拟，在竞争激烈的大市场环境中，如何遏止人才流失，留住优秀人才，已成为其生存与发展道路上亟须解决的关键问题。

一、中小企业人才流失情况分析

造成中小企业人才流失严重的原因有很多，从共性上来说主要有以下三方面：一是缺乏长期发展规划，疲于应付市场竞争，没有明确的发展方向和战略目标，更没有形成企业文化，使得员工缺乏企业认同感和集体荣誉感；二是人才管理方式简单粗暴，没有形成适合企业发展的人才管理制度，没有配套的制度来保障人才管理制度的实施，更没有形成完善的制度体系；三是激励机制不完善，没有给员工，特别是优秀人才以相应的薪资、住房补贴等福利待遇，忽视了员工拥有追求进步、追求发展、追求梦想的职业生涯规划。

二、中小企业人才流失的原因

首先企业的发展规模大了以后，有的管理者就认为公司已经稳定，开始忽略人才的重要性，也不太注重人员的培养，久而久之，当发现需要用人时才觉得为时晚矣，根本找不到合适的人才，严重影响了企业的正常发展。

其次，观念落后，不重视人才的储备，过去粗放式管理和落后的观念依旧存在。一些企业，他们误以为储备人才就是增加成本，就是让公司花无谓的钱，却没有意识到一旦职位空缺无人可用给企业带来的困扰。最后，缺乏科学的激励机制。企业激励员工的手段一般都是通过薪酬完成的，但是缺乏精神层面的激励，因此，在员工对企业的归属感以及员工自身的成就感上还有待进一步加强，精神激励以及物质激励对于企业的发展来说是同等重要的。

三、中小企业留住人才的具体措施

（一）强化人才是第一资源观念

企业要想做大做好，必须要牢固树立人才资源是第一资源的观念，认识到抓人才就是抓发展，在企业人才的选拔、引入、培训、考核、激励、约束等环节进行创新，支持企业人才队伍建设工作，增强人才队伍建设的紧迫感、危机感，强化人才培养的战略意识。以创新的精神、务实的态度进一步推动人才工作的观念创新、机制创新和方法创新；以战略企业家和职业经理人为重点，着力抓好培养、引进和使用三个环节，以观念创新、政策创新、体制创新和机制创新为突破口，优化企业经营管理人才结构，培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业人才队伍。

（二）多管齐下留住企业人才

对新型人才的吸引和培育不是一朝一夕能够解决的问题，企业应早谋划，早摸排，早对接，精准分析企业对人才的具体需求，让人才真正扎根生长。除了基础的物质条件诸如住房、可观的工资、褔利外，还需要广阔的发展空间、美好的发展前景、良好的企业文化以及完善的人才成长机制， 员工走进企业要让他们感受到家的温暖，感受到企业文化的熏陶，为员工提供稳定平台、广阔空间让他们能安心工作，这样才能建立一个良性循环，让企业与人才共同成长。

（三）制定人才激励制度

有关人才的薪酬福利、绩效考核、晋升奖惩在前面提到的人才管理制度中应该做出具体的规定，而这些只是激励人才的物质手段。在实际企业管理中，要建立人才激励制度，不单单要实施物质激励手段，更要加强对员工职业生涯规划的关注，这是对员工的精神激励。随着“知本时代”的发展，员工已经不再仅局限于一个稳定可靠的工作，而是越来越注重个人职业发展，并形成长期的规划。所以中小企业如果想拿住人才的心，不能只采取物质层面的激励，而是要多注重精神激励，多关注员工的职业生涯规划。提升企业的整体竞争力，实现双赢。

（四）塑造优秀的企业文化

因为企业文化具有凝聚力，它可以把员工与领导紧紧地团结在一起，上下一条心，形成强大的向心力，万众一心、步调一致，实现小目标，跨进大目标。同时，企业文化还能起到引力作用，不仅仅针对员工，对于合作伙伴、客户、供应商、消费者以及社会群众都有很大的引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。近几年我国企业才开始注重企业文化建设，中小企业更是受规模和能力的影响，缺乏对企业文化建设的重视。企业文化是企业的灵魂，体现的是企业整体的价值观念和行为规范。优秀的企业文化，对员工具有重要的导向作用和激励作用，激发全体员工的工作热情，提高全体员工的向心力，增强整个企业的凝聚力，提升员工对企业的认可度和依赖度。

四、结语

总而言之，中小企业要想获得长久生存和发展的空间，就必须将人才战略融入到企业发展规划中，识人、辨人、用人、信人、爱人，让员工真正地将企业当作自己的家，心甘情愿为企业付出最大的努力，从而实现企业和员工利益的共同最大化。

参考文献：

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