浅析电子商务在建筑施工企业采购中的应用

姜鸿

中图分类号：F272 文献标识：A 文章編号：1674-1145（2019）4-120-02

摘 要 本文分析了电子商务在建筑施工企业（以下简称建企）应用的现状、存在的问题及发展前景，重点阐述了电子商务对于建筑施工企业集中采购重要性、必要性，旨在探讨大型建筑企业如何在互联网科技高速发展的今天谋求创新发展，实现建筑产业升级。

关键词 电子商务 建筑企业 采购需求

人类历史上每一次产业革命均源自于科技的巨大进步，当前如火如荼的“互联网+”被誉为第四次工业革命，环顾身边，人们的衣、食、住、行、用等日常生活的各个方面均被互联网科技释放出的巨大推动力所彻底改变，电子商务作为具有代表性的衍生领域以其高效、透明、集成等优势推动诸多行业的迅猛发展。相对于其它行业，作为国民经济支柱产业的建筑业好像对电子商务的应用还明显不足，虽然各大建筑央企及专业互联网公司付出诸多努力，但国内建企每年数以万亿级的采购量仍然以传统的线下采购为主。本文从建筑施工企业采购入手，分析大型施工企业如何借势电子商务实现管理升级。

一、建筑施工企业采购概述

1.巨大采购规模其他行业难以比拟。建筑业作为支柱产业对国民经济及人民生活产生着巨大影响，据统计2018上半年八大建筑央企营业收入近18000亿元，新签合同额超过37000亿元，按照八大央企业绩占比推算，我国每年建筑行业营业收入超12万亿，因此建筑业采购规模相当可观。

2.建企采购业务的高复杂度考验着各方管理者智慧。建企采购内容包括物资设备、专业分包、劳务服务、咨询服务等，建筑项目因投资及建设单位组成多样、功能定位不同、地域各异、设计风格等各种因素交织，其每一类采购业务都比较复杂。以相对简单的物资设备采购为例其采购业务就包括需求分析、采购计划编制、市场调研、技术交底及选型沟通（可能若干次）、工期分析、资金筹划、招标清标、商务谈判、合同签订等诸多环节。

3.争夺采购权的博弈一直存在于利益各方。采购权是工程项目各方重大利益所在，建设单位和总包单位之间、建企总部和项目部之间一直存在博弈。一方面建设单位通过指定采购渠道或隐形施加影响等方式左右供应商选择，另一方面在建企总部和项目部之间也存在着博弈，总部为实现全局利益更愿意推行集中采购，而项目部为谋求主动权往往以自身掌握的信息优势、以工期延误责任、资金压力等抵制集中采购。如此复杂局面使得建企采购很难在高度透明的电子商务平台进行。

4.采购资金的高度不确定一直困扰着采购管理。建设工程项目因出资方组成和融资渠道多样，资金投放时间存在很多不确定因素，因此导致处于下游的采购资金时断时续，赊销采购已经成为建企采购的常态，部分赊销款项因各种原因多年都难以支付，基于现金交易的电子商务很难下建企采购中发挥作用。

二、电子商务平台与建筑施工企业采购需求分析

1.电子商务概述。电子商务是传统商业活动各环节的信息化、电子化，其以高效、包容、透明等优势进入到各行各业，在信息化高速发展的今天，电子商务在全球经济一体化浪潮中对经济社会的推动作用会日益强大。作为支柱产业的建筑施工行业更需要电子商务的推动，尤其是近年来建筑行业的成本竞争、管理升级、审计需要以及廉政建设等均需要引入电子商务，然而在实践应用中电子商务在建企的应用步履维艰，因此打通制约瓶颈发展电子商务是建企发展的必然趋势。

2.电子商务在建筑施工企业采购应用现状。在互联经济的推动下，建企一直尝试引入电子商务以改变沿袭多年的交易模式和利益格局，中国建筑、中国中铁、中国铁建等建筑央企也纷纷推出云筑网、鲁班网、铁建商城等内部电商平台，为打通融资渠道还引入第三方金融机构提供供应链金融服务，而实践中落地交易量占比甚小，大量采购业务依然沿袭传统线下进行，大型央企尚且如此，其他建企采购可想而知。阿里巴巴、特乐意等第三方平台也在建材采购平台建设投入大量精力，意欲通过电子商务撬动建企采购硕大蛋糕，实际却鲜有规模建企登录交易。

3.引入电子商务是建筑施工企业采购的现实需求。（1）基于激烈的市场竞争，建筑行业已经进入微利时代，受经济效益的驱使上游的建设单位纷纷组建更加专业的管理团队，受人口环境的影响下游的分包劳务要价水涨船高，上下游共同挤压下的建企成本压力与日俱增，部分小企业被迫退出市场。激烈竞争的市场环境需要建企通过电子商务降低交易成本。（2）营改增、外部审计等宏观政策倒逼建企必须掌控交易流程并留存过程记录。营改增要求四流（合同信息、发票、资金、物流）合一，同时必须要求预算量与现实消耗量的一致，如此才能防止虚开发票套现行为，减少总部的发票税务风险。另一方面工程建设领域一直是外部审计的重点领域，传统线下交易资料丢失、弄虚作假等情况一直是审计问题通病，电子商务全程留痕可以轻松解决此类问题。（3）高压反腐以及企业廉政建设亦需要技术手段来保障。电子商务实现了交易流程高度透明化，且所有交易环节全程留痕，完全满足总部透明化管理的需要。

三、建筑施工企业实施电子商务采购前景分析

上述分析中，电子商务在建企采购领域的应用受到诸多掣肘，但基于信息革命带来的持续推动力，电子商务终将给建筑业采购带来颠覆性的变化，具体依据如下：

1.全面实现电商采购是建企管理者、资源提供者、平台经营者以及政府管理部门共同期望的目标。电子商务的信息集成、高效快捷的优势能够给相关各方带来实实在在的利益，建企可以通过电子商务实施集中采购降低采购成本，资源提供者能够轻松获取市场信息并通过透明交易降低经营成本，电子商务交易同样也降低了政府管理部门监管和行政成本。

2.建企电商采购占比正逐年递增。本文前面提到的中建、中铁等大型央企为解决资金难题纷纷组建专门提供供应链金融的专业机构，打通了电商采购的关键瓶颈。民营企业也不甘示弱，南通三建2016年也开始组建自己的电商采购平台筑集采（www. zhujc.com）。2018年上半年B2B电商交易规模11.2万亿，同比增长14.2%，其中以钢材交易为主的上海钢联交易份额占比4.5%，笔者比较了解的以小件物资线上交易的铁建商城2018年线上交易额超过20亿元。相信经过各方努力，线上交易终将由量变转为质变。

3.国家宏观政策以及国际经济环境亦会推动建企实施线上交易。早在2015年，“互联网+”即被写入两会政府工作报告，后续两会连续提及。2018年7月国资委副主任徐福顺赴国家电网所属国网电子商务有限公司、国家能源集团所属国电物资集团调研，并主持召开中央企业电子商务发展座谈会。他强调中央企业要把发展电子商务作为培育世界一流企业的重要举措，坚持改革创新，强化协同共享，加快中央企业电子商务联盟建设。相信作为中央企业的八大建筑央企同样会强化并加快电子商务建设。

四、结语

综上所述，在当前经济形势下，建筑施工企业只有发展电子商务才能分享信息革命红利，在激烈的市场竞争中立于不败之地，电子商务也只有覆盖建筑施工行业交易才能真正显现其强大的经济推动力，相信这一天应该不会太远。

参考文献：

[1] 李春泽.浅析基于电子商务的大型建筑施工企业的采购模式[J].企业经营与管理，2015-04-09.

[2] 池毛毛，赵晶，李延晖，王飞.EB战略联盟的价值产生机制研究：电子合作能力的中介和溢出效应[J].管理评论，2017-09-30.