浅论管理会计在企业中的应用

曹致浩

【摘 要】伴随着国内市场经济开放程度的不断深化，现阶段国内经济得到飞速发展。而在这一过程中，管理会计发挥着极为重要的作用。但是，由于我国在这方面的工作起步较晚，因此不能全面发挥管理会计在企业中应有的价值和作用。文章简要论述了管理会计在企业发展中的重要作用，深入探索与分析管理会计在国内企业应用现状，并针对存在问题给出行之有效的解决办法，以供参考、借鉴。

【关键词】管理会计;企业发展;应用策略

【中图分类号】K25;G43 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）07-0168-02

管理会计（accounting for management）自诞生距今已有100多年历史，而在这100多年的时间里，它真正得以发展是在20世纪60年代初期。管理会计结合现代化管理理念和其他学科特点，构建出管理会计的理论机制和方法，并且逐渐形成一个具有自身特色的职业体系。作为企业会计中的重要分支，管理会计以现代化、科学化的理论为基础，结合企业自身发展特色和经济活动方式，衍生出一种以会计信息作为对探究目标，将现金流动过程和状态进行数据化分析，并将统计出的数据作为提高企业经济效益、优化企业内部管理及后续发展的重要依据。此外，管理会计还能够参与到企业的生产经营中，为决策、规划、控制提供依据，对企业某个时期内所取得的业绩进行公平、合理地评价与考核。作为现代管理科学与会计相互融合的产物，管理会计既是为企业决策者与管理者提供企业经济数据的会计，又是企业管理体制中的重要组成部分。相较于其他类型的会计，管理会计拥有以下重要特质：资讯、预算、标准、战略行为。这4个特质在企业管理过程中是并列关系，没有主次之分，而且基于企业实践，因此必须合理利用并发挥管理会计的作用，确保企业可持续发展。

1 管理会计对于企业经营的重要作用

1.1 预测企业经济前景

企业在进行成本管理过程中，只有将眼界放在更高、更远的将来，才能够取得良好的发展成效。同时在发展过程中，必须对成本投入进行准确预估，并对每个阶段计划所需投入的时间、经济进行预测，进而制定目标成本。在企业经营过程中，需要对各部门的责任层次进行成本管控，并引导企业职工向该目标方向前进。

1.2 企业决策的重要保障

管理会计参与到企业决策过程中，能够为企业决策提供重要的数据参考。管理会计能够利用自身优势，全面展示企业经营的预测与决策职能。管理会计能够通过不同途径来掌握企业的战略目标、管理方式及当前相关资料等，然后根据这些信息资料结合市场发展现状，制定出有效的策略和办法，对未来市场供需配比趋势、商品价值变化等进行综合评估，最后结合企业经营结构、经济规律及企业资本，设置出最适合企业经营和发展的备选方案，从而助力企业生产与经营决策。

1.3 企业财务风险管控

管理会计可以通过对企业经营现状及财务数据信息进行分析和研究，然后结合企业经营成果及当前现金流量，制定出完善、健全的财务风险预警分析机制。这样能够通过科学的方式对财务中存在的风险进行干预和决策，并且按照风险形成的原因及所具备的特点，制定出相应的防范措施，对风险造成的危害加以控制，从而将损失控制在最小范围内。

2 管理会计在我国企业应用中存在的问题

2.1 决策者管理意识不强

管理会计的职能是对企业施行管理职能，而并非传统意义上的核算职能。是否可以发挥管理会计的作用和价值，能够确认企业管理者的管理思维是否完善，管理者的价值观是否正确。我国管理会计发展相对较晚，受到传统观念和习惯性思维所影响，导致管理会计的管理意识薄弱。企业高层管理者的管理意识有待提升。企业在经营决策过程中，对于管理会计的重视程度关系到企业的整体管理效果。与传统的企业经营管理模式相比，新时期的企业管理模式对于管理会计极为重视。新时期的经济不但要求企业决策者懂得企业經营，还要求企业管理者善于做好管理工作。但是绝大多数的企业管理者深受传统企业经营观念影响，导致管理会计提出的企业管理和决策方案无法发挥实际效果，严重影响管理会计的职能作用。

2.2 管理会计工作地位和业务水平有待提高

（1）调查结果显示，国内有相当一部分企业决策者对于管理会计并不重视，许多企业的财会人员观念落后，管理会计的理论基础和实践能力薄弱，管理会计在企业中的工作地位不高。相关资料显示，会计人员的整体学历并不高，在进行企业财会、财务资料管理工作中，往往进行事后记账，缺少对问题的分析能力，无法将已经获取的信息及相关数据与企业管理决策相结合。

（2）管理会计工作地位有待提高。当前一些企业会计人员及管理者依据个人主观意识，认为会计无非是做好账目相关事务，企业管理及决策是高层领导的事情。财务会计是会计工作的重要组成部分，但是管理会计往往将其作为副业，仅在条件和自身情况允许下适当分担部分责任。

3 管理会计在企业中的应用对策

3.1 强化企业的管理意识

（1）强化企业内管理会计的地位。如果条件允许，企业管理者可以在企业内设置一个管理会计的独立部门，该部门的权力相当于企业领导者，全面提升管理会计的地位，通过这种直接、高效的方式激发管理会计在企业中的作用和价值。

（2）提高企业领导者的管理会计意义。首先，在经济师和其他资格考试过程中，加入管理会计内容;其次，针对企业领导者进行职业培训，加入管理会计理论知识;最后，会计人员应当在必要时向企业领导者强调管理会计的重要性。此外，还必须提高企业管理机制内的管理力度，重视原始记录、定额管理等会计工作。

3.2 提高会计人员的职业素养

与传统的企业管理机制相比，新时期的企业制度更重视市场竞争。企业想要在市场竞争中稳定、持续发展，必须对整个市场变化进行科学、准确地预测，并做出正确决策。管理会计具备良好的专业特性、规划性和决策能力，因此能够助力企业决策者。企业管理者和财会人员应当及时更新自身的观念，允许管理会计加入企业决策当中，强化企业发展潜力，为提升企业的经济效益发挥重要作用。此外，在市场经济大环境下，企业会计的职能有了新变化，并不局限于遇到突发事件或者市场变化时才进行反馈，而是要做好精确的预测、控制及事后管理工作。所以，企业会计既要具备精准的核算能力，又要具备良好的组织能力。

3.3 强化案例研究

管理会计在企业中是否发挥应有作用，关键是企业在经营实践过程中是否做好归纳、总结、推广并示范。除此之外，必须对国内企业相关经典案例，以及一些成功或者失败的经验进行总结和反思，这样才能从中探索出一套适合企业自身条件并具有中国特色的企业发展理论体系，为企业可持续发展做好充分准备。这些宝贵经验和客观规律，能够为企业今后的经营模式变化提供参考，确保企业稳步运行。

3.4 加强会计电算化的应用

由于管理会计经常接触到复杂的计算分析方式，因此必须借助电子计算机和互联网来确保信息数据运算的精确性，这样既能够有效地减少人力劳动量，为企业管理会计提供准确数据，帮助企业领导者做出正确决断，并且扩大管理会计的职能范围。除此之外，企业内各级财政部门必须结合财政部门的信息化要求举行座谈会、交流会等，普及和推广管理软件，全面提高企业管理效率。通过多元化的宣传方式对计算机信息化进行推广，并将宣传重心放在计算机管理软件的意义、强化社会各界的了解与认知度等方面，提高企业会计人员的会计电算化意识。加强会计电算化的应用，应确立财会电算在管理会计实务中的目标，制定一套适合企业发展的会计电算化管理机制，提高会计人员的电算化运用能力，选用最好的硬件设备和最高效的财务软件，确保硬件和软件都能发挥最大的价值和作用。

4 结语

综上所述，想要发挥管理会计在企业中的价值和作用，必须对现有的企业管理会计运用机制进行改变，并结合企业的实际情况，通过强化企业的管理意识、提高会计人员的职业素养、强化案例研究、加强会计电算化的应用等方式，为企业的可持续发展做出应有的贡献。

参 考 文 献

[1]周洁，文成涛.新形势下管理会计应用于现代企业的问题研究[J].财经界，2010（12）：116，118.

[2]庞文雁，吴璇.管理会计在企业财务管理中的作用研究[J].财经界（学术版），2012（10）：215.

[3]张艳芳.浅论管理会计在企业中的应用[J].现代商业，2013（8）：245.

[责任编辑：陈泽琦]