董明珠的冷气与火气

鹤丁

“如果投资20亿做芯片也没有成功，能留下一个团队也是值得的。”

近日，在一档电视节目《品格》中，主持人问董明珠在芯片的投资上对错的标准是什么，这位屡屡刷屏的商界明星如此回答。

生产冷气的董明珠，一向以火气闻名。无论是与雷军的10亿赌局，或是痛斥试图敌意收购格力的“野蛮人”，还是据理力争2017年不分红，这几年，董明珠格斗得比谁都有力，她就是格力本力。更重要的是，她没输过。从言语到形象，她都有一股女性少有的豪气与霸气。

空调业竞争正陷入白热化。尽管大趋势上，城镇化仍在持续推进，新一轮家电下乡也呼之欲出，但比起十几年前，肉显然少了，尤其是当地产增长乏力、汽车销量趋缓等信号不断释放出来，空调前景更为难测。了解格力发展史的人应该知道，这是中国千百万企业中数一数二的优质标的，长期高达30%的ROE（净资产收益率），上市至今给予股民百倍回报，堪称厚道。董明珠的屡屡出击，一次次证明企业发展中颠扑不破的真理：好企业，都是竞争出来的，即使已是行业一哥，依然需要背水一战。

競争，说到底是为了不争。作为普通消费者，我们爱极了充分竞争;但作为企业家，无人不爱垄断。此处的垄断不是贬义，而是指企业通过技术创新等建立起来足够宽的护城河。建护城河并不容易。往往是当你采取低价战术之时，消费者开始爱上高品质了;当你真正做起高品质，回头却发现还有一大批消费者并未升级。今天的格力同样面临这个处境。

多元发展貌似是解决问题的药方。尽管多元化布局被认为举步维艰，董明珠还是一以贯之地往前走：从2004年“格力国美”事件后自建销售渠道，到收购上游零部件企业进行垂直整合，再到做手机、做新能源汽车、做芯片的豪言。成功与否，仍未可知;是否失败，也难下定论。从时点角度看，在中国制造繁荣了几十年之后，中国还没有却又是时候诞生像西门子、三星这样横跨多领域的世界级工业集团了。显然，格力作为佼佼者更被寄予厚望。

超越短期的商战，留给格力的真正命题是：如何做大做强，真正成为世界一流企业。也正是在这个意义上，种种纷争、种种热搜注定都只是插曲，留给董明珠与格力的真正机会是眼下的混改。随着格力电器母公司格力集团发布消息出让手中15%的格力股权，400亿的混改大戏吸引了各方豪强。从国资占比仍在50%以上的国企混改1.0阶段，到国资占比降至50%以下的2.0阶段，再到格力股权转让或导致的大股东和实控人变更，意味着混改3.0阶段有望到来，市场已在期待格力成为本轮混改标杆企业。

长期以来，混改有其困境：对于优质资产，各地国资委不敢出售，因为怕被扣上国有资产流失的帽子;质地不好的国有资产，民资又未必愿意接手，由此造成改革的僵持。这次股权转让所释放的信号让人相信，上层不仅有做大做强民族工业的用意，更有进一步的实际举措。

人们有理由相信，混改将有效理顺格力目前的公司治理;人们也同样期待，包括董明珠在内的格力优秀管理层，能在这轮混改中刷出更大的存在感。这显然比一场商战，更关系到格力的未来。