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企业传承发扬劳模精神的路径探索

2019-06-27王慧伶

现代企业文化·理论版 2019年8期
关键词:平台

王慧伶

中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-150-01

摘 要 大力弘扬劳模精神,在企业文化传承、道德提升、教育导向上、推动企业转型升级提质增效发展中具有重要意义。本文从搭建先进典型培养平台、弘扬先模正气、查找工作不足,四项工作措施四个方面进行了调研。

关键词 先模典型 平台 三项工程

为激励广大职工牢固树立“敢于担当,勇于挑战,超越自我”的企业精神,营造“人人学标杆,人人做标杆”的工作氛围,推进职工文化素质提升和企业文化发展,工会组织充分发挥职能作用,始终坚持弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气,用劳模精神激励人,以先进典型引导人,通过选拔、培养劳动模范和先进典型人物,广泛宣传他们的先进事迹,形成了尊重劳模、学习先进的氛围,先模管理工作取得明显的成效。

一、完善选树机制,搭建先进典型培养平台

为充分发挥劳动模范的示范、指导、辐射作用,使广大职工学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标,激发先模典型在企业发展中的作用,更加规范、严谨的培养,选树典型,公司制定了《先模典型培养实施办法》,真正做到谁先进谁当劳动模范的规范评选制度,为企业营造出一个公平合理的文化氛围。

严格先模评选条件:按照工作业绩突出、先进事迹突出、感召力和影响力突出的标准,从思想品德、职业道德、专业技能、工作作风、工作创新、工作业绩,廉洁从业七个方面考察发现好苗子,通过培养先进、彰扬典范、选树劳模,进一步形成了规范严谨、具有较强示范导向作用的评选机制。

规范先模评选程序:在先模选树中充分发扬民主,始终坚持基层推荐的原则。从提升管理理念、服务水平、生产技术水平角度出发,通过先模宣传、树立标杆、经验交流及动态管理,建立完善的“培、选、树、学、管”的先模培养工作流程。努力做到发现一批,培养一批,推荐一批,总结一批,不断推出和完善具有影响力的各个层面先模人物,为先模选树工作的长久开展奠定了基础。

二、着力三项工程,弘扬先模正气

着力实施先模培养工程。弘扬劳模精神,重视先模队伍的培养。公司建立了先进典型数据库,形成全国、省、市先进典型三级梯队,在保有全国劳模1名,市级劳模8名的基础上,拟重点培养全国劳模1名、王年昌等省级劳模2名、程兵兵等市级劳模4名。

着力推动创新创效工程。组织开展劳动竞赛,唱响工匠精神,激发广大职工的劳动热情和创造活力。公司工会以创建工人先锋号、劳模创新工作室为载体,围绕加强管理、优化操作、改进技术等,开展了“促保供、亮精彩”安康杯劳动竞赛和金点子征集、优秀论文和工作创新成果展示等各类创新创效竞赛活动,调动职工立足岗位、创先争优的积极性、主动性。公司先后获得省住建系统创新班组、市劳模创新工作室、市职工优秀技术创新成果、一项国家技术专利创新成果等。

着力职业素质提升工程。组织开展了四届能源华润燃气杯岗位练兵、技术比武、技能大赛,涉及调压工、安装工、维修工、加气工等8个岗位,761人次;承办了青岛市职业技能大赛燃气专业工种比赛,145名职工获得了技能等级的提升;4名职工参加市总工会“千人学历教育”;组织公司职工代表山东省参加全国燃气行业职业技能大赛,获得燃气调压工竞赛团体金奖;组织职工代表青岛市参加全省燃气热力行业技能竞赛,荣获燃气行业团体金奖;程兵兵等职工荣获得山东省技术能手、青岛市技术能手等称号。

三、调研发现先模工作的不足之处

青岛能源华润燃气有限公司先后获得“中华全国总工会海员建设工会”以及省、市工会系统授予的集体等荣誉40余项,不仅拥有全国劳动模范陈玉峰,又新涌现出陈勇“全国五一劳动奖章”等一大批先模人物,有力带动了职工队伍整体素质的提高,激发了工会活力,推进了公司文化的健康发展。

在先模選树评选工作中,我们虽然为培养先模提供了舞台,畅通了渠道,评选出大批先进典型,成为引领广大职工在企业发展中充分发挥主力军作用的一面旗帜。但我们也清醒地看到,先模工作中还存在许多缺点和不足。如:先模典型的选树培养计划的制定缺乏长视角;先模典型培养的数量还不多;先模典型培养各单位之间不平衡;先模梯队建设还欠缺需进一步完善等问题,这些都需要我们在今后的工作中认真加以改进。正是因为工作还存在不足之处,我们更应该积极实践、努力探索发挥劳模精神的有效路径。

四、完善发挥先模典型作用的建议

首先要加强真情关爱服务。组织劳模进行健康查体、组织先模参观考察和健康休养,有效提高先模身心健康水平。及时掌握先模工作、学习、生活和发挥示范引领作用的情况,积极为先模提供政策支持、物质保障。

其次要加强畅通三个重点渠道。一是扩展创新创效平台,发挥先模的创新力。开展各类劳动竞赛、岗位建功和“能源华润创新奖”评创等活动,大力弘扬创新精神,加强专业管理人员和班组长创新力、执行力培训,进一步促进企业学标杆,提升企业的创新创效能力。二是拓展职业发展通道,发挥先模的带动力。坚持开展能源华润燃气杯岗位练兵、技术比武和技能大赛、名师带徒技能传递等活动,强化精益求精的敬业风气,不断提升职工岗位工作能力,造就能源华润燃气卓越工匠。三是加强先模队伍建设,发挥先模影响力。大力弘扬劳模精神,推进劳模创新工作室创建工作,营造劳动光荣的社会风尚。

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