新形势下，企业文化建设与意识形态工作的创新初探

谢思聪

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-007-02

摘 要 习近平总书记在十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”大到国家、民族，小到企业、组织，文化的影响与作用不可小觑。企业文化是企业生产、经营中具有企业特色的精神财富和物质形态，是企业发展创新、深化改革、打造核心竞争力的关键因素之一。意识形态工作与企业文化建设相辅相成，企业文化软实力的有效发展，能够增强意识形态工作的社会价值，与此同时，创新意识形态工作对企业文化的塑造也有积极作用。本文中论述了新形势下，企业文化建设和企业意识形态工作的创新。

关键词 企业文化建设 意识形态工作 创新策略

十九大报告提出了中国发展新的历史方位——中国特色社会主义进入了新时代。面对竞争日益严重的市场发展，企业要把握发展机遇，迎接市场和社会发展的挑战。创新企业文化的构建是企业蓬勃发展的重要途径。党的十九大报告指出，意识形态决定文化前进方向和发展道路。良好的企业文化构建能够有效推动企业良性发展，而通过创新意识形态工作也为企业文化建设工作提供基础性的依据，能够为企业的发展指明正确方向。

一、企业意识形态工作的创新策略

意识形态工作是从思想上引导人、影响人的工作。创新加强意识形态工作，就是为了鼓舞干劲、弘扬正能量、调动积极性，着力解决党内和社会精神方面的突出问题，充分发挥精神力量在推进伟大事业过程中的作用。要做好新时代意识形态工作，我们必须理解和把握建设具有强大凝聚力和引领力的意识形态的目标、要求、根本任务和工作着眼点。探究新时代党的意识形态建设的思维蕴涵，从内涵、表现及其方法论价值三个维度展开，既可以从更高的思想境界领悟党的意识形态建设思想和工作体系，又可以在意识形态领域复杂多元多样多变的发展态势下，自觉推进新时代党的意识形态建设。

（一）发挥“互联网思维”，创新意识形态工作渠道

新时代下，互联网+、大数据、云计算等科技不断发展，思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。把“互联网思维”引入意识形态工作领域，在意识形态工作中树立互联网是意识形态工作着力点的责任观；用主流意识形态主导互联网舆论的阵地观；借助互联网实现发展的融合观；依法管网的法治观；全方位主动变革的创新观、各种要素协同的一体观。以这六个方面为内涵的互联网思维，是一个紧密联系、相互贯通的有机整体，对于在网络时代搞好意识形态工作具有重大的指导意义。

（二）注重高素质人才培养

企业创新意识形态工作重要途径是打造一支高素质人才队伍。企业的党支部要严格依照意识形态工作的构建要求，即“作风正、纪律严、政治强、业务精”，从而能够努力建设具有高素质的意识形态工作队伍。一方面，企业要积极开展党政精神宣传教育活动，敦促企业干部职工要做到严格自律，做新时代的才兼备的高素质人才；另一方面，企业要创新学习意识形态工作活动形式，如组織拓展训练、组织内部优秀员工展示，宣传正能量，从而来激发企业员工的工作热情和工作积极性，通过企业员工德才兼备的思想发展，来促进企业的长久、稳固发展。

（三）稳抓党建工作

企业做好意识形态工作的关键是抓好党建工作。一方面，企业要结合实际情况科学的部署党建工作，企业党支部要围绕新形势下的党建工作要求，来制定企业的党建工作计划，其中包括企业党政精神的宣传工作、企业纪检工作等；其次，细化企业工作职责，企业党支部要明确党建工作的分工，企业负责人为党建工作的总负责人，党支部内的其他员工为党建工作范围内的分管负责人；另一方面，企业要严格执行监督检查要求，对企业工作的开展，要做到严格检查，且有检必报，以及企业要建立严格的工作制度，约束员工的日常工作。

（四）加强理论武装

企业做好意识形态工作的基础是加强理论武装。一方面，企业要以两学一做思想为学习活动的基本载体，通过开展警示教育活动、党政精神学习活动等，来加强企业员工的思想建设；其次，企业要坚持党政精神的学习制度，注重将党政精神与企业实际相结合，来构建学习型企业党支部；另一方面，企业要注重开展党政精神学习活动，企业党支部通过开展学习大会，来学习党中央的相关会议精神，为企业发展提供基本保障。

二、企业文化建设工作的创新策略

企业文化是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。

（一）解放思想来突出创新观念

企业文化包含两部分：一部分是企业员工的思想观念和思想方式，以及员工自身的行为表现；另一部分是企业自身的规范和生产氛围。在本质上，企业文化也是意识形态的具体体现，其核心内容主要为企业的价值观，不仅是客观状态的存在，还是客观条件的真实反映，从而决定企业不同阶段的发展状况，促使不同企业文化的形成，并且不同阶段的企业文化也会反映出每个阶段的内部环境和外部环境特点。

企业文化创新的首要任务，是指依据企业内部环境和外部环境的变化，来创新企业文化关键，从而能够带动员工改变自身的思维方式和行为方式。在新形势下，进行企业文化的建设工作，不仅要弘扬企业的传统文化，还要适应新形势下企业文化发展和建设的相关要求，从而能够通过创新观念来继续企业文化的创新。

（二）避免思想僵化来倡导创新思路

在企业文化的建设阶段，企业要打破传统思想，注重改变原有的思维方式，积极倡导思维创新。根据自身的实际情况和世界企业文化的发展趋势，来创新本企业的文化建设，逐步由被动发展转变为自主发展，能够掌握企业发展的主动权，注重突出企业的特征和特色。

企业文化的建设要以时代发展的高度、与时俱进的精神为基础，不仅要寻找企业文化建设和市场经济发展的精准时机，还要探索企业文化建设和现代企业制度的创新途径，不断将先进的思想文化成果融入企业文化的建设工作中，为企业文化增添鲜明的时代元素。将理念创新工作作为创新思路的基础，能够利用具有特色的企业经营理念来指导企业的发展，及时抓住市场发展的关键机遇，从而能够优化企业资源配置。此外，企业负责人要不断提高自身的创新能力，积极培养企业创新型人才，从而促使企业文化得以创新。

（三）加强管理结合来力求创新管理

为了提高企业文化的有效性建设，要以实际国情和企业特点为文化建设的出发点，注重将企业文化建设和管理实际方案相结合，力求企业文化管理工作的创新。一方面，注重企业文化和企业发展战略之间的关系，将企业文化创新、企业管理创新用于企业发展的创新，通过深挖企业管理工作中的文化建设潜力，促使企业在进行文化建设的同时，能够实现企业管理工作的实践，从而构建企业完整的创新型管理体系；另一方面，注重企业文化建设和文化管理之间的关系，将目标管理、过程管理、成果管理作为文化建设工作的基础，通过创新企业文化管理工作，来增强企业文化建设的长效性和完整性，从而能够稳定推进企业文化的建设工作。

（四）注重激发活力来强化创新方法

在企业文化建设阶段，为了更好的激发企业文化建设工作的活力，企业要注重加强文化建设的基本方法或者创新手段，不断摒弃传统企业文化建设的思想方式，通过以先进的文化发展趋势为基础，来创造出形式多样的企业文化，从而能够更好的满足企业员工的文化需求。

要注重运用现代化的技术工具和技术手段，来建设具有企业自身特色的企业文化，企业也可以利用互联网和传媒来宣传企业自身的文化特色，不断扩大企业文化影响的范围，通过利用形式多样化的宣传活动，促使企业的文化内涵、经营理念等得到更好的体现。与此同时，突出主题的企业文化建设、宣传活动，能够统一企业文化的建设内容和企业文化的宣传形式，不仅可以提高企业员工的文化精神，还可以促进企业的稳固发展。

（五）重视企业形象来着手创新形象

为了更好的发挥企业文化建设的综合性效应，企业要重视自身的形象创新工作。提高对企业品牌质量和产品信誉的重视程度，打破原有的视觉形象，以理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统为形象创新依据，从而能够为顾客提供立意更高、内涵深刻的企业形象。

企业形象具有丰富性和多样性，能够提高企业整体发展的战略空间。在创新企业形象的过程中，企业不仅要注重自身的外在形象和内在价值的统一性，还要注重企业形象的影响力和表现形式，从而能够展现出企业的突出特色和精神风貌，在实践经营中不断的完善自身形象。此外，企业还要重视形象的设计和实践，以及重视社会给予的客观性评价和企业员工的广泛性认可，从而可以突出企業文化的特色和企业自身的知名度、美誉度，继而可以促使企业形成较强的凝聚力，推动企业和员工的共同成长。

（六）提高文化水平来实施创新组织

目前，我国企业发展中的成功模式主要是学习型企业组织，而这种组织作为新型的企业管理模式，主要包括以下几个方面：1.企业员工要形成终身学习的创新理念；2.形成具有学习共享性和互动性的企业组织；3.建设具有明显特色的企业文化；4.提高企业工作人员的学习能力和反应能力。良好的企业文化能够敦促员工进行终身学习，并且可以把学习看成企业文化发展的基础，由此可见，学习型的企业组织能够不断丰富企业文化的建设工作。

为了实现企业文化的创新发展工作，企业要将文化建设目标放在创建学习型的企业组织上，通过创新企业管理的思维模式，将被动的管理模式转化为自主创新管理。在学习型企业组织的基础上进行企业的创新和再造，促使员工将日常学习和实际工作相融合，从而提高企业员工的整体素质，推进企业的长久、稳固发展。与此同时，企业可以将自身的发展目标和员工的个人价值相融合，从而可以转变企业员工的思维形式，提高企业文化突出地位。

三、结语

综上所述，在市场发展和社会改革的推动下，企业文化的建设工作在市场竞争中的地位日益突出，因此，企业要不断进行管理创新，打破企业传统的思维发展方式，在世界文化发展形态的基础上，进行本企业文化的完善和创新，从而实现“权威-制度-文化”的企业发展。此外，企业开展意识形态工作，能够为企业的发展指明正确方向，从而也为企业文化建设工作提供基础性的依据，并且企业文化软实力的有效发展，能够增强意识形态工作的社会价值，在探索企业文化建设的同时，能够逐步完善意识形态工作，促进企业稳固、长久的发展。

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