见证改革巨变 继续砥砺前行

江西方大钢铁集团有限公司

一、发展历程

（一）企业基本情况

江西方大钢铁集团有限公司（简称“方大钢铁”）是辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）的全资子公司，旗下控股方大特钢科技股份有限公司（简称“方大特钢”）、江西萍钢实业股份有限公司（简称“萍钢公司”），是一家以钢铁为主业，并成功向汽车弹簧、矿业、国内外贸易、房地产、建筑安装、工程技术等行业多元发展的大型钢铁联合企业，是方大集团战略规划中确定的主营业务板块之一。

方大钢铁总部位于江西省南昌市，以生产建筑、工业用钢为主，拥有完整的生产线，年产钢能力1600万吨，现有在岗人员2万余人。方大特钢、萍钢公司分别于2009年和2012年由方大集团改制重组，在省委、省政府的正确领导和大力支持下，通过全方位导入方大集团“党建为魂”的企业文化，扎实践行“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，深入推进精细管理，均从巨额亏损、濒临死亡中实现蝶变重生，综合竞争实力从原来行业倒数迅速跻身于行业前列，企业效益效率不断提升，社会效益更加凸显。

方大特钢产品包括汽车零部件用钢、工业用材和建筑用材，萍钢公司产品涵盖螺纹钢筋、高速线材、小型材、中厚板多个系列，所属企业有萍乡萍钢安源钢铁有限公司（简称“萍安钢铁”）、九江萍钢钢铁有限公司（简称“九江钢铁”）等。

方大特钢、萍钢公司均已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，方大特钢“长力牌”汽车弹簧、“海鸥牌”建筑钢材，萍钢公司“博升牌”建筑钢材获得了各类国家产品认证奖项。

方大特钢近年来净资产收益率、销售利润率、吨钢材盈利水平始终处于行业和行业上市公司中第一方阵，萍钢公司重组后企业连续盈利，且盈利水平行业排名不断上升。2017年各项指标更是创历史新高。2017年，方大钢铁集团实现利税135.45亿元，其中，利润总额100.34亿元，排名同行业企业的第3位。与此同时，企业坚持诚信纳税，2017年上交税金41.5亿元，方大特钢及萍钢公司所属的萍安钢铁、九江钢铁均获得由江西省国税局、地税局颁发的纳税信用等级A级纳税人资格。

方大钢铁坚持绿色发展。2016年，公司主动去铁产能50万吨、钢产能60万吨，同时主动关停了年产50万吨的焦化厂。方大特钢、萍钢公司均入选工业和信息化部产业规范条件企业名单，企业装备全部符合国家钢铁产业政策要求。方大特钢、萍钢公司均荣获“全国节能减排突出贡献企业”“全国大气污染减排突出贡献企业”“中国绿色能源十大先锋企业”等多项荣誉称号。

（二）与时代并行

萍钢公司始建于1954年。1957年7月1日，江西第一炉铁水在这里诞生，开创了江西钢铁工业的先河，萍钢公司从一个只有40立方米的小高炉逐渐发展成集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的长流程大型钢铁企业，今天，已经具备年产600万吨钢生产能力，成为中国建筑用材最大生产基地之一。

建厂60多年来，特别是改革开放四十年来，萍钢公司与时代同步，投身市场经济，经历了改革、改制、重组无数的洗礼。上个世纪，萍钢曾经长期处于亏损状态。2003年7月，萍钢实行国有产权整体转让，改制为民营企业。2004年6月安源生产区建成投产，之后萍钢迅速扩张。2006年9月21日，萍钢公司正式兼并原江西省金沙港钢铁有限公司（年产35万吨），重组成江西九江钢厂有限公司，九江萍钢钢铁有限公司的前身就是江西九江钢厂有限公司。但是由于管理、市场持续低迷等原因，2012年亏损12亿元，企业经营难以为继。

方大特钢始建于1958年。1995年，改组成为国有独资公司——南昌钢铁有限责任公司（以下简称“南钢”）。改革开放以来，南钢乘改革开放的东风，坚持认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，狠抓企业经营管理，加强产品质量晋等升级，开发新品种，推行经济责任制，产品畅销、供不应求，实现扭亏增盈，结束了长达18年的靠吃国家“救济粮”的被动局面。

改革开放以前，南钢外销产品主要有生铁、圆钢、角钢、带钢、轻轨、钢坯、水泥、汽车板簧等。改革开放后，南钢加快发展步伐，将生铁、球团、土烧停产，新增螺纹钢、焊管、冷带等产品。1982年开始兴建10吨电炉，1983年5月31日投产；1985年7月2号高炉恢复生产改产铸造生铁；1985年10月焦化JN4.3-80型42孔焦炉开工建设，1991年1月6日推出第一炉焦。1986年到1990年南钢把主要精力放在完善配套生产上，到1990年形成年产焦28万吨、铁11万吨、钢22万吨、材24万吨的生产能力。

进入20世纪90年代，南钢调整生产结构，将产品由原来主要生产单一的建筑用钢，向生产多品种小规格方面发展。1991年-1995年的“八五”期间南钢按照产能焦、铁、钢、材四个30万吨，主要经济指标达到国家二级企业标准的目标，组织制定和实施“八五”规划。到2000年，南钢具备了年产铁78万吨、钢100万吨、材95万吨的生产能力，企业发展登上了一个新台阶。进入21世纪，伴随着国民经济快速发展和江西工业快速崛起的步伐，南钢克服前进道路上诸多不利因素，采取一系列行之有效的措施，使企业进入快速发展期，但同时各类问题也开始显现。

（三）起飞的年代

2009年，方大集团通过江西省产权交易所公开摘牌，获得南钢公司57.97%的省属国有股权，成为南钢公司的控股股东，南钢公司控股的上市公司南昌长力钢铁股份有限公司更名为方大特钢科技股份有限公司。2012年11月，南昌钢铁有限责任公司更名为江西方大钢铁科技有限公司，方大特钢成为隶属于江西方大钢铁科技有限公司的上市公司。同年，在江西省委省政府的高度重视下，方大集团重组萍钢公司，两家公司真正迎来了她生命的春天。

2009年方大特钢加盟方大集团以来，方大特钢坚定实施以差异化为核心的低成本、精品、差异化相结合的竞争发展战略，相继投资了23亿元，启动实施了“二期技改”，新上了干熄焦、2#高炉、500吨套筒石灰窑、0#LF精炼炉、VD真空精炼炉、0#连铸机、优特钢生产线、弹扁MES产销一体化，完成了转炉除尘改造、烧结料场、烧结机技术改造及煤气综合利用等一系列重大技改工程，形成了具有年产铁315万吨、钢360万吨、材360万吨的生产能力。企业发展成功实现了 “四个转向”，生产经营稳步增长，企业盈利能力和抗风险能力显著增强。

自2010年以来，方大特钢多年连续保持强劲盈利，净资产收益率、吨钢材利润、销售利润率等指标始终保持在行业的第一方阵，其中净资产收益率连续多年在行业上市公司中名列第一位。2010-2017年，方大特钢累计实现利润82.56亿元，其中2017年实现利润34.25亿元，是2008年的190倍；累计上缴税费67.66亿元，其中2017年上缴14.54亿元，比2008年增长143.13%。

2012年11月，方大集团重组萍钢公司。重组当年，萍钢公司账面亏损10多个亿，另外还有10多个亿的风险资金。同时企业运行成本高、各种消耗高，生产水平低下。与省内同类型企业相比，吨材成本高出200多元；主要技术经济指标落后，有相当一部分指标处于全国同行业的中下游水平。以九江钢铁人均产钢量为例，8000多名员工只生产420多万吨钢，人均产钢量511吨，仅相当于行业平均水平的70%左右，只有行业先进水平的40%左右。

重组后，在行业处于低谷的形势下，依托方大集团先进的文化和管理理念，萍钢公司连续实现逆势盈利，且利润总额在中钢协排名不断上升。2012-2017年，分别为44位、26位、18位、15位、8位、2位。2017年，萍钢公司抓住难得的发展机遇，全年产钢1147万吨，实现利税、利润总额均创历史纪录，其中实现利税88.88亿元，利润总额64.16亿元，利润总额和吨钢材利润在中钢协单体会员企业中分别位列第2位、第4位，较2012年排名分别前进42位、32位，企业竞争实力实现蜕变，步入行业第一方阵。

二、改革发展

改制重组后，方大特钢、萍钢公司进行了一系列改革创新，企业均从十分困难甚至巨额亏损的境地实现涅槃重生，尤其是党的十八大以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在地方各级党委和政府的正确领导和大力支持下，贯彻落实科学发展理念，企业发展不断向好，同时，让员工共享企业发展成果，积极回报社会，呈现出强大的发展后劲。

（一）改革用工机制

近几年，方大钢铁坚持“三个打破”原则。对不同类别、不同层次的职工实行差异化的薪酬分配，坚持“三个打破”原则，即：打破“官本位”思想、打破行政等级观念、打破各级界限，按市场化规则，凭业绩、凭贡献提升各类核心人员的收入，对同级别职工的收入按业绩和市场导向拉开合理差距。按人心流向设计薪酬，薪酬待遇、收入实行向一线倾斜，向苦脏累岗位倾斜，向关键岗位倾斜，岗变薪变，岗不变薪也变，岗变了薪还不变，不是简单地水涨船高，把职工的积极性调动起来，激励干部职工结合自身的特点、才能，兼顾工作需要选择自己适合的岗位去竞争，尽其所长，避其所短，永葆企业活力。

以经济责任制考核为主导。在经济责任制方面突出“效益”，体现优劳优酬、挖潜增效原则，推进以“市场、绩效、能力”为导向薪酬管理体系。在绩效分配上与市场接轨，侧重职工数量和素质上的优化提高，鼓励职工多思考、多想办法，不拘一格提升工作效率，以贡献大小量化收入，加大降本增效的奖励力度，调动各单位在系统上降成本的积极性，企业降本增效取得了新突破。

实行多元化的职业通道，留住人才。构建“能者上、平者让、庸者下”的灵活用人用工机制，彻底打开人才流动通道，增强干部职工的危机感、紧迫感、责任感和竞争意识，通过以物质奖励和提供个人事业发展等多元激励，实现“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。

充分发挥利润奖励的激励作用。为鼓励企业与职工价值共创、利润分享，企业效益达到一定的基数水平，按照比例提取奖励，上不封顶。奖励额度按高层、中层、普通职工各三分之一的比例进行分配。同一层次的人员奖励所得也不尽相同，重点向为企业做出贡献多、创造价值大的人员倾斜，打破平均主义，大幅度拉开差距。

（二）坚持共享发展成果

在企业扭亏为盈、实现跨越式发展业的同时，方大钢铁首先想到的是让员工共享企业改制重组的发展成果。方大钢铁遵循“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的“三个有利”企业价值观，将员工视为企业最宝贵的财富，立足充分调动每位员工的积极性和创造力。

方大特钢2010-2017年在岗员工（不含中高层）人均收入年均增长率超过20%，其中2017年达12.35万元，是改制前2009年的近5倍；萍钢公司2017年在岗员工收入（不含中高层）较2012年增长8.26万元，增长率184.79%，其中所属九江钢铁在岗员工人均收入（不含中高层）已经达到15万元。2018年年初方大钢铁以“现金墙”的形式为员工发放红包更走红网络，成为网民口中的“别人家企业”。

提高各类津贴标准。大幅提高中晚班津贴标准，发放导师带徒津贴，实行专业技术和岗位操作人员聘任津贴制度，实施分层次多元化激励制度，对各类人才进行激励，有效保障了各项工作的有效贯彻和执行，持续的吸引和留住了企业需要的人才，充分营造出重视知识、重视科技的氛围，促使职工激发潜能为公司作出贡献。

实施“五险一金”福利、医疗资助福利、免费工作餐福利、通信话费补贴福利、“方威励志奖学金”福利、“方大养老金”福利、捐赠金福利、孝敬父母金福利、股权激励、优秀职工出国旅游等系列福利政策，让职工有自豪感、幸福感，真正体现“一人在方大，全家有保障；工作满五年，终生都受益”。

方大钢铁坚持“以员工为中心，把员工当亲人”理念，做到方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展的成果由员工共享。共享理念凝聚了人心，激发了干劲，聚集起员工“把企业当成自己的家”的强大合力，为企业创造了前所未有的内生动力。

（三）精细化管理促增长

方大钢铁集团大力培育精细化管理意识，倡导“鸡蛋里挑骨头”理念，打造精、准、细、实的工作作风，转变干部员工思想观念，破旧立新，从严管理。

推动企业中层以上管理人员带头转变思想观念，树立勇于突破、敢于担当的理念，把工作当作自己的事业来做，营造精细化管理氛围；引导员工强化责任意识，把企业当作自己的家，在工作中精打细算，全面提升节约意识。生产单位将成本分解到了扫把、破布、每个螺丝钉；采购、销售盯住合同的每个条款；物流、检测等辅助单位规范每一个工作流程，努力把工作做到极致。

精细化管理，有效堵塞了管理、操作、成本中的“跑冒滴漏”，各项工作实现了从定性到定量、从粗放型到精细化转变。以萍安钢铁为例，2016年该公司调整高中层管理人员223人次，严格的管理使广大员工、领导干部，逐步养成了务实较真、勇于担当的工作作风。2016年，公司铁、钢、材产量分别完成423万吨、475万吨、479万吨，分别同比增长1.34%、4.40%、4.73%，比计划增长3.7%、6.5%、7.4%，尽管刚刚经历钢铁严冬不久，但效益水平超出历史年份，并自重组后第一次全面实现年度目标任务。

为了让精细化管理成为企业持续突破、发展的内生动力，在方大集团的大力倡导推动下，“督办”制度应运而生，形成了集团、公司、部门、单位多级督办体系，涉及生产经营、党群工作、员工福利各个方面，极大地提高了工作效率。“督办”已成为公司不可或缺的重要管理手段。

堵漏挖潜永无止境。重组以来，公司用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，迎难而上，敢于亮剑，以指标的进步彰显了企业管理的全方位进步，实现了逆势中指标优化、效益增长的可喜变化。

（四）对标“赛马”，实现“万马奔腾”

方大钢铁建立“赛马”机制，全面完善对标体系，企业与自身最好水平比，与集团内企业比，与全国最好水平比，推动指标不断提升进步。特别是自2017年以来，全面开展“赛马”，单位与单位赛、部门与部门赛、岗位与岗位赛、员工与员工赛，实行重奖重罚，形成“万马奔腾”的良好格局。2018年方大钢铁“赛马”方案进一步深化，在3家钢铁子公司中开展了生产、采购、销售、物流、财务、环保、能耗、安全管理、设备、现场、法律、审计和纪检监察、宣传、工会等赛马，要求各项指标自己与自己最好的水平比、与兄弟企业比、与行业比，比成本、比价格、比利润，最终实现万马奔腾。公通过2017年上半年的全面“赛马”考核，就有6名中层管理人员免职进待岗站处理。

方大钢铁立足生产、技术、采购、销售、物流等生产经营全过程，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，推动系统降本，提升盈利能力。2017年，方大特钢、萍钢公司主要产品制造成本指标排名全国同行业前列，其中方大特钢三级钢筋、萍钢公司非合金板材和低合金板材制造成本在全国同行业均排名第1；2018年上半年，方大特钢非合金板材、低合金板材、非合金钢线材、三级钢筋单位制造成本在全国同行业均排名第一。萍钢公司非合金板材、低合金板材、非合金钢线材、三级钢筋单位制造成本分别排名第五、第四、第三、第四。

低成本竞争力，使方大特钢、萍钢公司在行业最严峻的形势下抢占了先机，更为此后的飞速发展打下了坚实的基础。

（五）从严管理，加大考核力度

方大钢铁实行单位年度预算工资总额包干，增人不增资、减人不减资政策，在指标考核上突破原有封顶界限，实行上不封顶、扣罚下不保底政策。

实行四个层次考核评价体系。一是公司领导考核评价。主要从班子团结、工作效率、工作作风、从严管理等方面考核。二是专业部门考核评价。主要由生产、安全、财务、人力等专业部门依据专业管理制度考核评价。三是单位正职根据副职月度履行职责及工作绩效情况进行考核评价。四是人力资源部综合考核评价。主要监督各专业职能部门对责任单位的考核，负责中层干部考核的落实以及年度绩效工作测评。

三、科技创新

近年来，方大钢铁积极响应国家“两化”融合建设，并结合企业自身实际，大力推进自动化、信息化融合的新型工业化道路，以全新的智能型工厂促进企业可持续发展，提高企业核心竞争能力。

方大钢铁集团着力推进整体产销及钢后MES系统、ERP系统人力资源及财务管理模块、设备信息管理系统等信息化建设，以及远程物资计量、远程监控无人值守铁路道口、设备运行远程监控操作等一系列自动化、智能化改造，通过科技创新加速产业升级，全力打造具有企业特色的现代化工厂。

（一）坚持科技创新为第一生产力

2018年6月，方大钢铁下九江钢铁成功解决国家“十二五”规划重点工程安（庆）九（江）高铁弯圈用钢难题，签订下安九高铁用螺纹钢5万余吨的合同，这是方大钢铁以科技创新打开销售市场的又一成功案例。事实上，科技创新一直以来都是该集团的重要课题，更是促进集团发展的第一生产力。

近年来，方大钢铁通过校企合作、自主研发等方式开展科研工作，并获得丰硕成果。旗下方大特钢分别与北京科技大学、钢研科技集团、中冶建筑研究学院有限公司、江西理工大学等高校、科研院所开展科技合作研究。经江西省科技厅批准，建立了江西省弹簧钢工程技术研究中心，该中心以弹簧钢生产新技术与新材料开发为研究方向，开发具有自主知识产权的新产品和新技术。方大特钢还承担了“十一五”国家科技支撑计划项目《高强度高品质新型电力铁塔专用钢材生产技术研究》、江西省科技支撑计划重点项目《高品质弹簧钢制造关键技术研发与集成创新》及江西省对外科技合作重点项目《方大特钢钢铁产品表面缺陷剖析及对策研究》等省部级以上科研项目32项，已通过鉴定项目15项，获得省部级科技进步奖7项。

旗下萍钢公司多项产品荣获国家及省级荣誉，其中拉丝用高线母材、HRB500螺纹钢筋荣获“江西省优秀新产品”称号，《高效蓄热式技术燃烧纯高炉煤气在轧钢加热炉上开发应用》《拉丝用高线母材钢生产技术开发》《超细晶螺纹钢筋的开发》《转炉溅渣护炉条件下的顶底复吹工艺的研究与应用》《∮10、∮12螺纹钢的三切分轧制工艺技术》等科研成果获江西省科学技术进步奖。萍钢公司旗下九江钢铁更以博士后工作站为依托，组建产、学、研合作团队，打造校企合作平台，建立长期合作机制。

（二）加速工业控制体系形成

九江钢铁发货工人只要手持终端扫码设备轻轻一扫标示牌上的二维码，就能知道这款产品的所有信息；萍安钢铁动力厂供水系统实现了供水远程操作，集中视频监控，优化了人力资源；方大特钢与北京科技大学合作研究的《炼钢—连铸过程精益制造的关键技术与集成应用》成果成功运用于生产实际中，在钢水进入连铸工序之前，连铸主控室操作人员可通过电脑MES系统显示的数据，精准预知此炉钢水的重量、出坯重量及钢坯支数等，并能根据生产需要，实时调整与控制连铸工艺……

方大钢铁开展了一场轰轰烈烈的“智造”革新，确立了在安全、生产、经营等工作中逐步实现全部作业机械化、设备运行自动化、管理信息化、效益最大化的目标，通过推进“三化融合”促进现代工业控制体系形成。目前，方大钢铁已成功开发并运用MES系统、远程计量系统、物资采购管理系统、设备管理系统、手机点检系统等多个信息化管理系统，用数据流、信息流指导生产、改进经营、提高效率，实现过程可追溯、结果可测量，推动企业智能制造水平不断提升。

自动化、信息化的广泛应用为方大钢铁进一步推进信息化与工业化的深度融合奠定了坚实基础。江西省工信委已将方大特钢作为全省工业“两化融合”标准化体系建设企业，这是外界对方大钢铁打造智能工厂的高度肯定，也将成为该集团实现转型升级产生巨大推动力,成为打造现代化智能工厂的重要引擎。

四、绿色发展

方大钢铁坚持淘汰落后产能，推进生态环保并举、污染防治与循环经济齐抓。环保，在企业内部被提到了一个从未有过的新高度。2017年方大钢铁将投资30多亿元，加大厂区绿化及环保技改力度，推进生态文明工厂建设，全力打造生态森林旅游式工厂。

（一）产业不断升级

方大钢铁全面弘扬方大集团党建文化，发挥新的体制机制优势，坚定不移地走新型工业化发展道路，坚持绿色发展，把环境友好型、资源节约型作为企业发展模式，认真执行国家和地方环保法规，引进环保新工艺、新技术，不断完善环保硬件配套设施。

近几年，方大钢铁淘汰落后产能、产业升级的脚步从未停止。从2010年至今，方大特钢淘汰两座40吨高耗能电炉和两条50年代轧钢生产线等能源消耗高、技术经济指标差、环境污染大的老旧设施和生产线，企业从追求规模转向追求品种、质量、效益，生产效率大幅提升，如今方大特钢成为中国最大的弹簧扁钢和汽车板簧生产基地，成为细分市场的龙头企业。

2013年以来，九江钢铁先后淘汰了棒材A线生产线、老区铸铁机、机修厂房及合金库等设施；萍安钢铁淘汰33平米、36平米、42平米烧结机各一座。在淘汰落后装备的同时，方大钢铁集团积极响应国家“去产能”号召，2016年主动关停一座420立方米高炉及配套的炼钢、制氧等工序，实现去钢产能60万吨，同时主动关停了50万吨的焦化厂。

方大钢铁追求效益与质量协同发展，在淘汰落后的同时，还大力推进环保项目建设。2018年方大钢铁集团环保投入高达30亿元，所属各企业将在2018年底前完成新一轮环保改造，立足十年、甚至二十年都不再动，国际上有标准的要达到发达国家先进水平，全面打造生态森林旅游式工厂。破旧立新，为方大钢铁高效、优质、节能发展奠定了硬件基础，企业朝着新型工业化方向快步前进。

（二）全力打造生态森林旅游式工厂

2018年6月，九江市旅游发展委员会调研组一行到九江钢铁工业旅游示范基地创建工作进行实地调研。据了解，九江钢铁根据实际情况制定了“四步走”计划，即：环保设施全面达标、现场环境升级改造、打造生态森林旅游式工厂、打造“钢铁是怎样炼成的”工业旅游示范基地，预计2018年底前将全面完成生态森林旅游式工厂的创建，届时将申报4A级旅游景区。这是方大钢铁打造全力打造生态森林旅游式工厂的剪影。

2018年，方大特钢投资10亿元实施30余项环保项目，包括投资6000万元植树造林，在生产区建造占地8.9万平方米的生态湿地公园等；萍安钢铁自2017年开始启动新一轮10亿元、46个项目的环保技改，涉及“治水、治气、治尘、治噪”以及厂区绿化等，所有项目在今年年底全面完成……一场钢城里的绿色旋风在方大钢铁刮起，但更值得一提的是企业“看不见”的环保改革。

近年来，方大特钢先后完成焦化干熄焦工程、转炉水处理系统技术改造工程、245平方米烧结机改造工程等50多个技改项目，有效降低污水、烟粉尘、二氧化硫排放和能源消耗，是生态环境部公布的第一批实施清洁生产审核并通过评估的重点企业。九江钢铁于2013年、2014年完成三台烧结机脱硫装置及配套系统的建设，在全省冶金企业中率先实现了烧结全烟气脱硫，2018年更成为江西省首家烧结脱硫“一用一备”的钢铁企业，污染物排放浓度远优于国家最新的排放标准。萍安钢铁重点抓好废气、废水环保项目，实现了烧结脱硫出口二氧化硫达标排放，外排废水达到国家排放标准要求。2018年底，萍安钢铁安源生产区总投资1.7亿元、单跨145米的原料场矿粉料场大棚也将正式投入使用，这是国内单跨最大的大棚之一，将从根本上解决产区原燃料露天堆放产生扬尘的问题。

方大钢铁坚守“环保是底线，也是红线”的深刻认知，坚决贯彻方大集团“像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境”的环保使命，持续推动企业转型升级。

（三）完善环保管理体制

环保是企业的生命线，形成企业内部的全面环保意识是第一步，但最关键的还是要有健全的制度、规范的管理以保证环保工作的全面落实。近年来，方大钢铁逐渐完善体制，层层落实安全环保管理责任，深入开展安全专项检查，实现安全环保体系有效运行。

为全面铺开环保管理工作，方大特钢设立了健全的环保管理网络：公司内部设立环境保护委员会，二级生产单位设立专职环保员，同时设立专业部门负责日常环境监管，环境监测站对污染源和排放口进行日常监视监测。在此基础上，公司定期召开节能环保委员会会议，研究部署节能减排工作，重点讨论解决各单位亟需解决的各类环保问题。与此同时，方大特钢还实施了严格的环境保护目标责任制考核制度，将节能减排指标分解到责任单位或个人，按分解指标严格考核，把环保管理工作责任落到实处。

九江钢铁成立了环保生产委员会，下设安环部为环委会办公室，各二级单位均设置了环保生产管理机构（安环科）。为了落实环保工作，九江钢铁还制定了一套完整的环境管理制度，编制了《环保、现场专项管理考核办法》《环保设施运行管理制度》《环境自行监测及信息公开管理办法》等多项规章制度，明确了环境管理目标和指标、机构和职责、运行和控制，并落实到各个部门。按照“抓环保就是保企业生存”的管理理念，实施环保目标责任制及“一把手责任制”，将主要污染物排放合格率、环保设施同步运行率、在线设施传输有效率等指标纳入各单位环保管理绩效考评，构建主体责任和“谁主管、谁负责”的环境保护责任考评制度。

萍安钢铁各单位成立现场环境整治工作组，机关各部门挂点单位协助现场整治，并成立再生资源开发公司，建设循环经济示范区，消化炼钢污泥和高炉除尘灰，走转型发展之路。近期还完善重新完善和修订了危险废物管理制度，包括制定了防治责任、标识、管理计划、申报登记、源头分类、转移联单、经营许可证、应急预案备案等8项制度。

如今，钢铁行业已进入“减量发展”期，随着去产能工作的深入，产能严重过剩的矛盾将得到缓解，钢铁行业的生产经营和竞争秩序将进一步规范，钢铁企业技术创新和高端制造能力将进一步增强，绿色、低碳发展已是大势所趋。方大钢铁集团也将顺势而动，进一步加大投入用于企业的环保改造与转型升级，使方大钢铁在节能减排、绿色发展上实现更大突破，实现生产与环境融合，经济效益与环境保护并进。

五、党建为魂

党的十八大以来，方大钢铁以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力推进“党建为魂”的企业文化建设，积极发挥党组织的政治核心和政治引领“两个作用”，将民营企业机制体制优势和国有企业党建思想政治优势充分融合，用党建思想指导工作实践，融入发展战略、融入生产经营、融入企业文化、融入社会责任之中，在强化核心、服务中心、凝聚人心上下功夫、见实效，使企业党建工作内容更加丰富，党建工作水平得到进一步的巩固和加强，推动了企业和谐健康快速发展，形成了党建与生产经营相融共进、相得益彰的良好局面，为企业实现凤凰涅槃，由弱到强，从落后到先进的巨大跨越，提供了坚强的思想引领和组织保证。

（一）“党建为魂”企业文化体系主要内容

“党建为魂”企业文化，以突出、强化企业党建工作为核心，形成别具一格、独树一帜的“党建为魂”企业文化理念。主要内容为：

企业精神：以人为本，诚信为先。

企业宗旨：取之于社会，回报于社会。

企业口号：谋方略韬远，铸大成基业。

企业方针：要听习主席的话，跟党走；对职工要好，要建和谐企业；要依法治企，依法兴企。

企业价值观：经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利。

企业原则：团结在党和政府周围，团结协作形成强大合力，团结广大客户共谋发展。

“党建为魂”的企业文化理念，以党建为主旨，以爱党、爱国、爱社会主义为主线，与党和政府的要求相符合。这一特征，决定了必须把党建放在企业文化建设的核心位置。

（二）“党建为魂”企业文化建设

建设企业文化，必须处理好文化理念“起飞”与“落地”的关系，将理念渗透到各项工作中，解决好“两张皮”现象。方大钢铁以党建文化为基础，将创新管理机制 、提升员工素质、加强廉政建设、让员工快乐工作作为“四大工程”来建设，以此为着力点，立体推进文化建设，实现了党建文化理念的落地生根。

1.着力打造“管理机制创新工程”，形成创新文化。一是创新思路观念；二是创新宣传模式；三是创新党员“先锋创绩”平台。

2.着力打造“员工素质工程”，形成学习文化。一是以创建学习型党组织，带动学习型企业建设；二是以提高员工技能为目的，推动全员培训活动的开展。

3.打造“廉政建设工程”，形成廉政文化。一是加强廉政警示教育；二是净化企业经营环境；三是加大案件查处力度。

4.打造“员工快乐工程”，形成和谐文化。一是开展“五必谈四必访”活动，紧贴人心；二是让员工共享改革发展成果，凝聚人心；三是坚持扶贫帮困制度，温暖人心；四是开展各类文体活动，愉悦身心。

（三）“党员活动日+”创新活动形式

在党员活动方面，方大钢铁集团通过“党员活动日+”的创新形式凝聚党员，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业健康和谐发展。

“党员活动日+学习”。通过专题党课、专家作报告、观看视频、参观红色教育基地、座谈会、十九大精神知识竞赛等方式 ，丰富“党员活动日”内容，教育引导广大党员牢记党规党纪，增强“四个意识”。

“党员活动日+制度”。把落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话（结对子）、党章党规考试、党员义务劳动等制度纳入“党员活动日”，开展批评与自我批评，谈心交心等工作，督促党员行使权利和义务，推动党组织生活制度落实，党组织活动规范开展。

“党员活动日+精准扶贫”。在精准扶贫工作中，大力推进定点帮扶工作，派遣扶贫干部长期驻点扶贫村定点帮扶，同时实施“一对一”结对子帮扶活动，支部组织人员每月两次深入自己“一对一”帮扶家庭中，帮助解决实际困难。以萍安钢铁为例，目前该公司在萍乡市莲花县五洲村“一对一”帮扶的14户贫困户中，已经有11户彻底甩掉了贫困帽子。

“党员活动日+生产经营”。把推行“党员活动日”与生产经营这一中心工作紧密结合起来，通过党内立功竞赛、党内“两先两优”表彰、党员突击队在行动等工作，激励各级党组织和广大党员在生产经营各项工作中奋发有为、积极进取，勇挑重担、攻坚克难，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

六、回报社会

方大钢铁在发展的过程中，时刻不忘企业的责任和担当，切实履行社会责任，积极回报社会。

方大钢铁践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨。2017年4月，萍安钢铁向定点包扶贫困村——萍乡市湘东区麻山镇苏坊村捐助20万元；7月，九江市湖口县沿江公路银砂湾工业园段出现洪水淹没路面险情，九江钢铁连夜派出抗洪突击小分队，自带重型卡车装载钢渣紧急驰援抢险现场，确保交通要道畅通；7月，方大特钢大垅乡王斯村扶贫资金捐赠2万元，12月向方大特钢张学良教育基金会捐赠100万元，向大垅乡捐赠10万元……

近几年，方大钢铁组建预备役队伍，积极参加地方抢险救灾；面向社会招聘退伍军人等，缓解社会就业压力；捐赠资助学，奖励优秀学生和教师，支持大学生创新创业。方大钢铁集团始终以一颗拳拳之心致力于慈善公益事业，积极回报社会。

与此同时，方大钢铁坚持诚信经营，依法纳税。该所属各企业自觉加强管理，规范各项经济活动，依法按时、足额申报缴纳各项税收。特别是从2013年至2017年这五年，期间经历了钢材价格的不断下跌，极大地影响企业效益的情况下，方大钢铁仍累计上交税金111.36亿元，年均上交税金达22亿元，两家企业均多次获得由江西省国税局、地税局颁发的纳税信用等级A级纳税人资格。改制重组以来，方大特钢、萍安钢铁、九钢钢铁均被评为“全国模范职工之家”，获得“全国钢铁工业先进集体”“江西省劳动关系和谐企业”等殊荣。

如今，我国改革开放已步入新时代，随着供给侧结构性改革的进一步深化，对于努力实现发展质量蜕变的方大钢铁集团来说，既是挑战，更是机遇，方大钢铁将认真落实党的十九大精神，始终遵循国家产业政策，按照“做精、做优、做强、做特”的原则，继续深入对标挖潜，全面推进精细化管理，实现吨钢利润率行业第一的目标，团结带领广大员工实现共同富裕率先奔小康！