现代人力资源管理与干部管理结合研究

刘波

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-135-02

摘 要 社会发展，促使我国社会机制与体制都得到了深入的发展与改革。当前市场竞争越发激烈。人才逐渐成为市场与各个行业的核心内容。在当前社会背景下，为了更好的推动社会可持续进步与发展，应合理的将人力资源管理融合到干部管理中。增强干部的综合素质与整体能力，有效的将干部的职能发挥出来。合理完善与发展干部管理工作。基于此，本文首先对当前人力资源管理方面的内容进行概述。其次，对当前干部自身应具备的素质进行概述。再次，指出人力资源管理中干部管理的重要性。最后，提出通过完善干部培训工作、优化干部的薪酬管理制度、创建目标激励制度等策略将人力资源合理的应用到干部管理中，进而推动社会发展。

关键词 人力资源管理 干部管理 探究

当前我国社会正处在深层次发展中，社会、经济体系正处于深层次的改革中。我国社会发展也逐渐趋向正规化，以及良好化的方向发展。在当前社会大环境中为促进社会的和谐发展，在各行各业中，应增强干部的管理能力，将人力资源合理的融入到干部管理中，进而更好的促进社会和谐发展。

一、当前人力资源管理的特点

人力资源指的是潜在的劳动力，其具备创造能力。其在全球经济发展中占据重要地位。所谓的人力资源管理，指的是在招聘、培训、聘用、激励、考核整个过程中对所在组织内的所有人力资源所开展的相关活动。人力资源具有以下几个特点，第一，人才为核心，指的是社会的企业或是组织人才占据核心核对。第二，将工作人员看作客户。人力资源管理的新的智能就是为工作员工长期提供客户性的人力资源服务与产品。第三，核心为知识型员工。第四，人力资源价值链管理，其主要包括考核、招聘培训、使用与开发等相关管理工作。第五，信息化与全球化日益明显。针对社会新形势下的人力资源特点能够看出，当前社会对人力资源管理提出了一个新的要求，因此其必须应是具备动态性，并且还应具备前瞻性，属于指导性的实践工作。只有重新将人力资源管理定位，才能使得人力资源管理成为社会发展的核心要素。

二、当前干部自身应具备的素养

为了确保干部能在社会发展中将自己的职能有效的发挥出来，其应具备以下素养。第一，政治素养，政治素养是领导干部自身应具备的核心素养。因此，领导干部应明确自身的政治理念与立场，并且还应具备较高的政治信仰。另外，领导干部还应全面的理解与掌握正确指导方针，并将此作为自身实际工作的前提，用法律与道德约束自身行为。此外，干部在开工作时，应具备严谨、求真务实的工作态，采用良好与冷静的态度去解决问题。此外领导干部还应具备积极向上与创新的竞争，进而才能促使自己所带的组合不断进步与完善。第二，领导干部应具备较强的实力，其自身会对员工的行为与思想有着极大的影响，并对员工启到明确方向的作用。领导干部在实际工作中也应清楚的认识到自身也是处理单位问题的重要力量。为了调动工作人员的工作积极性，自身应具备带动作用，在遇到问题时，应秉承着沉着、冷静的状况处理工作，进而为提升组织绩效奠定坚实基础。

三、人力资源管理中干部管理的重要性

（一）优化干部的管理模式

在完善与构建干部体制的过程中，很多企业由于受到企业的内部原因或是外部因素的影响，使得企业管理模式依旧受到传统的管理模式影响即以领导干部为主要的管理模式。因此，企业在发展中，如果由于干部决策失误，会影响到企业相关活动的顺利开展。所以将人力资源管理合理的应用到干部管理中，能够有效的规避干部在决策中的失误，其不仅可以完善企业人力资源合理化配置，也能激发工作人员的工作积极性。可以使得工作人员可以参加到企业各个环节的工作中，为企业的可持续发展贡献较好的策略。同时也能使得企业的人力资源管理理念与形式快速得以实现，也能有效的发挥企业管理体制的价值与效用。

（二）确保人力资源管理结构达到更新的目标

从企业的管理角度出发，当前各个企业在竞争较为激励的竞争市场下，因此，为了有效的提升企业工作效益，保障企业可以获得更好的经济效益，企業就应将人力资源管理的效用有效发挥出来。因此，应对企业人力资源管理结构进行有效的更新，就需要在其管理结构上下功夫。合理的人力资源管理结构是发挥人力资源作用的前提。由于传统的管理模式与管理理念对企业的可持续发展具有一定的阻碍性，因此，如果企业一直采用传统的管理模式，会对企业人力资源管理方面造成难以避免的问题。为有效的避免这一问题，可以将人力资源管理与干部管理融合在一起，进而促使干部能够在对人力资源进行管理中发挥更大职能，也能保障领导干部提升对各种决策行为的规范性与约束性。确保干部职能发挥出来，有效的完善人力资源结构体系，可以有效的增强企业的管理水平与成效。

（三）规范干部行为，提升干部素质

从企业领导干部行为的角度出发，由于受到传统管理模式的影响。通畅在企业人力资源范围内的人力资源配置，很容易受到人情世故等方面的影响，会出现很多不平衡现象，出现这些问题的运用大多数都是由于干部自身的原因。在配置人力资源的过程中，存在干部受到利益的影响使用职权做出相应的决策，因此，针对这种决策会存在着不公平性。因此，应将干部管理与人人力资源结合在一起，有效的保障干部在人力资源配置的过程中不出现唯亲现象。此外，还应保障工作任玉环可以根据自己的能力与素养完善人力资源配置，将企业单位的人力资源优势发挥出来，提升企业单位的管理效率。

四、人力资源管理和干部管理结合的策略

（一）创建目标激励制度

企业的生存与发展应具备较强的竞争能力，其中可以通过经济 来衡量企业竞争实力。为了增强企业竞争力，明确领导的工作责任。此外，还应保障领导干部能够有效的担任担负自身职责。但是针对当前企业单位领导实际状况来看，其在实际工作中不够严谨，缺乏工作积极性与热情，因此，为了可以将领导干部职能有效发挥出来，应充分调动干部的思想主动性，使其能够全身心的投入到管理工作中。所以可通过创建规范与合理奖励机制的方式，达到预想的目标。因此将干部管理与现代化人力资源有机的结合在一起，可以通过创建目标激励制度的方式，激发干部的工作热情，进而使其可以真正的认识到自身职责，并具备严谨的管理态度，合理的配置与优化人力资源。领导干部在分析与处理问题时，应规范自身管理模式，制度出较为科学的决策，这不仅能够促使领导干部能够实现价值的最大化，同时也能提升自身管理能力。

（二）合理设置干部职业发展规划

根据当前企业单位实际发展状况来看，自身招聘和留住人才等方面的能力还存在着差距。针对这一问题，应通过有效的完善企业单位综合实力，吸引更多人才到企业中，进而不断优化与完善企业工作人员的综合素质与能力，进而有效的企业整体的管理能力和水平。为了可以满足之一目标，企业人力资源部门与单位干部沟通应通过制定科学性、合理性，与规范性的制度，为企业设置出符合企业发展的用人制度。另外，采用干部梯次结构的方式吸引人才的注意力，提升工作人员工作积极性留住人才。第一，企业应充分了解人才自身素养与实际要求。将此为前提，设计出较为合理和完善的人才引进计划，进而可在一定程度上提升企业用人的科学性与合理性。第二，应采用科学与规范的引导方式，将人才的潜能充分挖掘出来，进而不仅能够将人才专业能力充分发挥出来，也能使其在此阶段经历磨练，进而增强自身能力。另外，也可以通过选拔的手段，充分的运用人才，进而将干部的管理效用充分凸显出来。

（三）优化干部的薪酬管理制度

合理的薪酬制度可以有效的评价干部工作的成效性。所以通过设置科学、合理、规范的薪酬制度能夠考察干部自身能力、价值追求，以及工作职能，这样不仅可以对干部的工作业绩进行有效评价，同时也能对其进行有效的激励。在此过程中，应体现出干部管理在实际工作中的重要性，提升干部对人才的重视程度，。此外，还应为干部完善与创建薪酬制度，进而提升干部的工作效率。由于干部在科学和规范的制度下，可以促使在带领工作人员开展工作时能够激发员的积极性。此外，也能充分的将人力资源的优势与价值发挥出来，进而增强企业的综合效益。

（四）完善干部培训工作

当前在社会激烈的竞争市场中，对人才的投资可以为企业带来更加有效的回报。特别是在经济背景小，应借助学习型的培养理念，提升人才的素养与特别是处在知识时代背景

下，需要借助学习型企业单位的培养，进而增强人才的综合素养和能力。干部通过不断的学习可以帮助其不断增强自身能力，在其管理工作中将自身的能力有效发挥出来必须开展有关培训工作，以下对相关方法进行介绍，第一，应将确定对管理培训内容的重点，先干部管理与现代化人力资源管理有机的结合在一起，应合理的优化与调整培训内容。在对干部开展培训工作时，应根据年轻干部、优秀干部等等对象的不同，针对性的设置培训内容。进而促使干部能够德才兼备。第二，应创建与优化人才培训模式，保障人才培训内容更加具有吸引力。采用现代化的培训方式，提升培训效果，进而培养出的综合能力较强的干部人员。

五、结语

综上介绍了现代化人力资源和干部管理的相关内容，指出了将现代化人力资源融入到与干部管理中的重要性，提出通过将两者有机的结合在一起可以有效的发挥出干部的自身素质与能力，优化与完善干部管理的形式与结构。此外，也能对干部行为进行有效约束。在提升干部能力的基础上，创建出科学、合理的监督管理机制。因此，综上提出通过完善干部培训工作、优化干部的薪酬管理制度、合理设置干部职业发展规划、创建目标激励制度，等方式将两者结合在一起。其不仅可以将干部管理职能充分发挥出来，也能增强企业的综合实力。

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