探讨干部管理在人力资源配置中的重要性

栗丛瑞 邱福荣 樊立龙 解梦莹

摘 要：随着市场化经济快速发展，各大企业之间的竞争越来越大，这就对企业人才和管理水平提出了更高的要求。特别是在人力资源干部管理方面，应该充分发挥出干部的创造性和主观能动性，从而使他们更好地服务于企业。可见干部管理在人力资源配置工作中发挥着十分重要的作用。本文主要对新形势下对领导干部的要求，干部管理对人力资源配置的重要性以及提升措施进行了一定的分析。

关键词：干部管理;人力资源;配置;重要性

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）09-0230-02

1 新形势下企业发展对领导干部的要求

在新形势大环境下，各大企业对管理人才提出了越来越高的要求，作为领导干部，更是需要不断提高自身管理水平和综合素养，只有这样才能更好地符合企业发展实际需求。首先，企业干部一定要具有较高的思想政治水平，具有坚定的立场和政治信仰，在实际工作中，应该坚持以社会主义核心价值观为指导，坚信中国特色社会主义道路是一个正确的方向，严格遵守相关法律法规，接受党组织的领导，对个人行为进行有效地规范与约束;其次，领导干部不但要具有较高的管理能力和综合素养，而且还要具有很好的决策力和判断力，在现如今激烈的市场竞争当中保持冷静，充分结合市场实际情况将企业优势发挥至最大，不断强化企业对市场的应变能力。与此同时领导干部还需要具有很好的组织协调和管理能力，在实际工作中可以充分调动基层工作人员的积极性和热情，充分发挥他们的创造力;再次，干部人员的专业知识水平应该达标，同时在实际工作中还应该不断强化自身对专业知识的学习和管理技能的提升，将自己逐渐发展成为现代化合格的管理人和领导者，为基层员工树立良好的榜样。

2 干部管理在人力资源配置中的重要性

2.1 进一步完善人力资源管理模式

我国各大企业以往传统管理过程中，特别是国有企业体现得尤为明显，大小决策主要取决于企业领导阶层的主观意愿，逐渐形成了集权管理体制。在这种管理模式之下，企业在对各大项目进行决策的时候根本无法充分结合企业实际发展客观需求做出合理的规划，这在一定程度上阻碍了企业的发展，甚至还会引发一些决策失误现象的发生。尤其是在对一些重大事项进行决策的时候，如果领导阶层理念和思维不正确，将会给企业带来不可估量的损失，严重制约了企业的发展。将干部管理模式应用到企业实际管理工作中，很好地实现了对决策方式的有效创新，从而使得大小事项决策更加科学合理，有效避免了决策过程受领导主观情绪或者个人能力的影响。除此之外，企业采取干部管理还可以有效规避各类管理风险，不断提高工作效率和工作质量，管理人员也可以全身心投入到自身岗位当中。由此可以看出，干部管理模式是企业以往传统模式的一种有效创新，实现了对以往传统人力资源管理模式的完善和优化。

2.2 适当调整人力资源管理结构

在企业人力资源管理过程中实施干部管理模式，可以使得整个管理结构更加合理化科学化，为企业各项生产经营活动提供更加有力的技术支持，不断提高企业服务和产品质量，从而使得企业在市场竞争中占据更加有利的地位。我国企业传统人力资源管理结构始终存在很多的缺陷，从而造成了企业人力资源配置水平不够高，进一步在很大程度上制约了企业的可持续发展。随着社会经济的不断发展，企业对自身管理工作进行不断创新和完善，结合市场实际发展需求对内部人力资源管理结构进行了有效的调整，从而使得企业人力资源管理工作更加有效。在对职工岗位进行规划和合理安排的时候，一定要充分结合员工自身优势不断优化人力资源配置，从而使得工作人员优势发挥之最大，更好的服务于企业。

2.3 突显干部人员模范性作用

企业干部管理工作的有效落实可以对企业内部干部的行为具有很好的规范作用，避免干部出现滥用职权现象的发生，从而更好地保证了企业人力资源管理工作的科学性和合理性，同时还可以在一定程度上对人力资源配置关系干扰问题起到遏制的效果。大多数企业在人力资源管理过程中，领导阶层决策偏向趋势非常明显，总是为了追求个人利益而出现各种各样的违规行为，如果将干部管理充分应用到人力资源配置工作当中可以有效改善这些不良现象，不断完善我国现如今企业人力资源配置中存在的问题，使配置不断合理化和公正化。另外，干部人员是企业的核心，对企业长久发展具有至关重要的作用，干部人员的个人行为对其他基层员工具有一定的带头和模范作用，所以不断规范干部人员行为可以起到很好的正面影响作用，不断促使企业内部工作人员整体素质的提升。

2.4 建立健全企业监督体系

不断完善企业人力资源配置，加强对人力资源的管理力度可以使得人力资源配置和干部管理两者更好地协调发展，同时还需要对企业内部的监督管理体系进行不断地补充和完善，促进企业内部管理工作的顺利开展。在充分发挥企业内部干部人员主管能动性的基础之上，干部人员还应该对基层工作人员的实际状况进行深入了解，做好和员工之间的沟通和交流，不但要对员工的工作状态进行有效的监督管理，同时还需要对职工的心理动态引起重点关注，及时沟通发现员工面临的困境，并给予一定的帮助，充分调动员工的工作积极性和热情。另外，干部人员还应该主动深入基层，让基层人员也可以对干部人员进行一定的监督，时刻提醒干部人员要对自身行为严加规范和约束，逐渐形成属于企业独有的一套监督体系。

2.5 营造良好的企业管理氛围

企业在实际管理过程当中，只有对干部管理作用进行有效的发挥才能将普通职工和干部队伍进行更好的联系，促使双方进行更加深入的沟通和了解，从而使得干部队伍和基层工作人员之间建立起更加和谐的合作关系，当基层员工遇到难题的时候，干部人员可以帮助职工进行很好的解决，职工也可以对企业管理工作中存在的各种问题和缺陷提出一定的意见和建议，这样不但可以有效环节同事之间的关系，而且还可以在一定程度上帮助解决干部人员和基层工作人员之间的矛盾，为企业的长久稳健发展创造一定良好的管理氛围。对职工团体的工作积极性进行有效的调动，从而更好地推动干部管理工作的有效开展。除此之外，在人力资源配置工作中對干部管理作用进行有效的发挥还可以有效提升企业内部的凝聚力和向心力，让企业全体上下团结在一起，更好地推动企业的可持续发展。

2.6 塑造企业良好形象

干部管理工作的有效落实可以帮助企业塑造更加良好的形象，干部管理人员当中领头人物无论在管理能力、专业水平还是职业能力等多个方面都比较优秀，在整个队伍中具有一定的优势，完全可以代表企业的形象。干部人员的个人魅力也可以对基层工作人员起到一定的榜样作用，对企业形象的树立也具有一定的帮助，进一步不断提高企业的服务水平和产品生产质量，为企业创造更加的经济效益和社会效益，为企业全面可持续发展奠定了坚实的前提基础。

3 提升企业干部管理效果的主要方法

3.1 定期对干部进行培训，提升培训效率

想要不断提升企业干部管理工作成效就需要定期为他们组织一定的培训和教育活动，不断提高干部人员的专业管理水平和综合素养，让他们在培训过程中学习相关的管理知识，并结合企业实际发展状况加大管理强度，将所学知识充分融入和企业实际管理工作当中，对以往传统落后的管理体制进行不断地创新与完善。与此同时还可以从干部管理人员当中选出部分优秀人员，将他们提拔晋升，这样可以带动大家的工作热情和积极性，更好地促进企业整体发展。培训方式可以是单一的，也可以是集体的或者公开的，在实际操作过程中需要注意结合每一个员工实际需求进行针对性培训，不断提高干部人员的决策能力和管理能力。

3.2 构建干部选拔与培养、授权体系

干部的选拔、培训还有授权都是人力资源管理工作的重要内容，这就需要企业不断建立健全内部的干部选拔和培养体系，结合企业实际发展状况制定最为科学合理的标准要求，严把干部选拔质量。在实际选拔过程当中，一定要对干部人员的专业管理水平和道德文化修养引起重点关注，上岗之前仍需要进行严格的培训，通过合理的培训方式将干部人员自身价值发挥至最大，从而使其更好地服务与企业，为企业创造更大的经济效益。在干部培训过程中，一定要对干部人员进行准确定位，结合企业发展规划目标对干部人员的重要性由一个正确的认识，对企业人力资源配置进行不断优化处理，尽可能避免出现任何浪费现象的发生。干部授权体系可以很好地控制干部工作权限，从而更好地保证了管理工作的专业性和科学性。

3.3 干部激励制度

不断完善企业内部的干部激励制度可以充分调动干部人员的工作热情，不断提高工作效率和工作质量，其中参与制度就是一种非常关键的激励方式，也就是当企业遇到重大决策，干部人员可以参与到其中对面临的问题进行深入分析和讨论，为企业做出正確决策。这样不但可以有效提高工作效率和工作质量，而且也可以有效促进人力资源配置作用的发挥。另外，还应该鼓励基层员工向干部阶层管理人员提出一些可行性的建议，将企业的团队精神发挥至最大，同时也可以对干部人员管理工作具有一定的监督作用。干部人员还有一项重要作用就是基层员工和领导人员之间的桥梁和纽带，做好两者之间关系的有效协调可以更好地确保企业一切工作的顺利开展。

3.4 干部的监管制度

除了以上几种措施之外，还需要不断完善企业对干部的监管制度，首先可以制定合理的干部业绩考核机制，定期对干部人员工作情况进行严格的考核，如果存在部分人员考核不过关需要对其进行再次培训以提升其专业管理技能。同时制定合理的监管制度对干部人员实际行为进行有效的监督，不断提高干部团队工作效率和质量，不断优化人力资源配置，更好地推动企业快速发展。

4 结语

总而言之，企业内部干部管理是一项长期且复杂的工作，在企业生产活动和发展过程中具有非常重要的作用，这就需要对干部管理工作和人力资源配置引起足够的重视，不断提高干部管理能力和综合素养，为企业营造一个良好的管理氛围，提高人力资源管理成效，更好地促进企业可持续发展。

参考文献

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