新形势背景下提高中小企业经营管理能力的对策探讨

邱建萍

摘 要：在新形势背景下，国内中小企业的发展已成为中国经济建设的重要组成部分，对经济社会的发展和社会稳定起到了重要作用。从国内国际两个视野，分析目前中小企业对经济的贡献以及面临的问题，并探讨新形势背景下中小企业提高其经营管理能力的策略。

关键词：中小企业;新形势;经营管理;提高策略

中图分类号：F276.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）10-0009-02

20世纪八九十年代中国确立市场经济体制，而国际大环境下经济全球化亦愈加明显，中小企业的机遇愈来愈多的同时也在面临着更多的挑战。想要在新形势背景下得到更好更快更稳定的发展，势必要在了解自身特点、明确自身问题、把握新形势背景的机遇条件下，应对国内国际环境所带来的挑战。

一、中小企业的经营管理现状

随着中国现代化的不断发展，市场经济的不断完善，中小企业在借国内东风发展的情况下，数量与规模均出现大幅度的增长。他们因自身人数少、规模小、组织结构单一的特点的缘故，可以在瞬息万变的市场中迅速做出反应和决策，同时调整产业结构和企业的战略经营方向，最终得到最好最稳定的发展，同时也为社会提供了大量的劳动岗位，解决了很多人的就业问题，对于繁荣市场经济，维护社会的稳定具有重要的作用[1]。

然而受限于自身的诸多特点，如经营管理者的素质不高、领导者眼光短浅、企业规模小、融资能力差等，导致我国中小企业生存环境不好，经营管理能力低下。

二、中小企业在新形势背景下所面临的问题

1.融资难问题限制自身发展。我国调查报告显示，2018年规模以上中小企业的数量增速相较上年同期明显放缓，民间固定资产增速也有大幅度的减少[2]。这表明，投资者对中小企业的投资意愿偏弱，投资者、中小企业所有者和创业者对中小企业的发展信心需要进一步增强。中小企业在发展过程中的融资难问题也是阻碍其发展的重要因素。现在中国虽在积极建立全方位、多元化的适用于中小企业的融资机制，但是仍然不能保证中小企业融资难、担保难的问题得到解决。在此环境下，很多中小企业不得不求助于一些高利率的融资机构，以保证资金链的连续，这也使得融资成本变高，并增加了破产风险。而如果资金链断裂，就会导致产品的生产、销售以及管理方面出现连锁反应，继而出现种种问题，使得中小企业难以更好更稳定地发展。

2.部分经营者缺乏经营战略，无法规避经营风险。当前，国内和国际的消费市场瞬息万变，各层次的消费者对于产品的需求会受到多种因素的影响，例如产品价格、性能、消费者自身收入水平及其对价格的预期等。部分中小企业的经营者没能把握住企业自身的灵活多变优势，反而因为没能及时了解市场动态和调查，分析消费者多变心理，导致大量本应属于自己的市场份额流失，使得自身在竞争中处于劣势，进而产生经营风险。

3.经营模式死板僵化，缺乏创新意识。由于中小企业所拥有的资金量小、底子薄、市场占有份额不大，因此不能成为市场的领导者，又因为营销观念缺乏，部分领导者自身思维僵化，往往喜欢按照陈旧的经验办事，经营管理模式照搬老一套，缺乏创新意识。时间一长，无论是生产技术的革新，或是对消费者的心理需求都不能很好掌握，也就不能结合自身实际情况做出正确的战略部署，最终导致企业不能正常经营下去。就当今市场而言，企业应在做好市场调查的条件下，更多地去思考消费者需要什么，而不是让消费者自己发现自己需要什么。只有抢先消费者一步，才能更快地抢占更多的市场份额，让企业在市场竞争中更有优势。

4.缺乏更为科学的财务运作。因为中小企业自身的特点之一，即经营权和所有权的高度统一，很少能将财务运作纳入到企业管理中去，同时也没有一套完整的内控体系。很少进行成本的预测与分析、成本的核算与考核，使得财务运作管理失去了它本身应具有的作用。许多管理者甚至不能很好地读懂会计报表，自然也就无法通过会计报表来合理地节约成本，并在合理规避经营风险的前提下进行投资，最終达到利益的最大化。没有科学的财务运营作为前提，甚至可能会出现当一个经营周期结束时，企业的所有者不知道其在这个经营周期内是盈利还是亏损。这样的情况下，企业在市场中的竞争力只会越来越小。

5.国外国内经济复杂程度的急剧增加，形成了更加恶劣的环境。国外经济低迷，导致外需减少，同时西方的贸易保护主义又有新的发展。数据显示，自世界贸易组织成立以来，中国遭受到的反倾销调查接近1 000次，占全球反倾销调查的1/3还多[3]。同时，在国内大环境的影响下，大部分企业面临转型升级，中国的高科技企业开始崛起，但不得不限制于国外的先进技术，导致出口份额有所减少。上述情况都表明，现在的环境对于以出口为主的中小企业无疑是雪上加霜。

数据显示，中国的生产要素成本也在不断升高，近几年几个时期的实际工资的同期增长率均远远高于同期的经济增长率。且在企业不断提高工人薪资的前提下，很多中小企业依然面临着用工荒的问题，导致其产品的生产成本不得不提高，也就意味着其在市场中的竞争力也慢慢减弱。

三、新形势背景下提高中小企业管理能力的策略

1.资金合理管理和财务合理运作。抓住机遇，进入21世纪的第二个十年，我国政府有许多惠及中小企业的政策，同时各大金融机构也在积极响应，推出了适合于中小微企业的贷款计划。中小企业应积极抓住这次东风，在其中得到最好的发展，同时也应努力增强企业的资产使用效率，加速资产的流动周转速度，加快资产的进入、增值和退出过程。另外，中小企业应该积极采用正确的方法来做出合理的投资决策，对所投资项目进行必要的可行性研究。首先，对开发新产品、设备技术的更新改造、挖掘和培养高端的科技型或技术型人才进行投资;其次，尽最大可能进行资本积累，等到资本逐渐达到一定的规模时就进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险;最后，规范企业对项目的投资程序，对投资项目进行必要的风险评估，制订正确的投资计划，最终实现投资的程序化，使得投资能够稳定快速地为企业带来资金。企业营造良好的财务内部控制环境也是解决此问题的重要对策之一，利用会计每季度的报表，对成本管理、市场管理等费用做到必要且合理的节约，通过会计报表了解并掌握企业的资产运作情况，分析和预测变化，做到由传统的财务运作向现代化管理会计转变。

2.制定正确的经营战略和加强市场的开发。首先，企业可实施避强的经营战略，在经营过程中尽量找到自己企业所具有的优势，扬长避短，实施联盟战略，联合营销，避免被大企业兼并，提高中小企业整体在市场中的竞争力。也可以实施依附性战略，以一家大企业作为依附对象，利用大企业的影响力、技术、市场等提高自身核心竞争力。其次，中小企业的经营者应该富有创新意识，了解当今消费者所需所想，因为消费者往往会在商家做出产品后才发现自己需要，所以应尽量做到在消费者提出消费需求之前将产品推入市场，快人一步，从而做到对市场份额的抢先控制。

3.对发达国家或地区中小企业的创新和转型经验进行总结。“外来的和尚会念经”，发达国家或地区的中小企业的创新和转型经验可以为中国此时期的中小企业发展提供借鉴，其在转型和创新方面的经验可以概括为以下几个方面：第一，重视创新技术在企业发展中的作用，将提高科技水平作为新形势背景下促进企业转型，提高创新力的重要途径。创新技术和设备的应用可以在一定程度上缓解当前劳动力和生产要素成本较高的情况，也是当前较为稳妥有效的方法。第二，将员工的积极性从多方面调动起来，让员工从事多方面的工作，扩大员工自身的工作面，从而使员工从繁重单一枯燥的劳动过程中解放出来，提高员工自身的积极性。第三，高度重视企业培训对员工的作用。中小企业应积极主动培育优质人才，保证人才的流入，提高企业自身的生产效率。

4.注重企业文化建设。企业文化是企业的象征之一，也是企业竞争力的一个表现方面。部分企业往往因其管理者的局限性，不注重企业文化方面的建设，导致没有特色，无法被消费者记住，企业自身也缺少凝聚力。实际上，应从企业内部开始进行文化建设，提高对自身员工的凝聚力，打造自己的特色，再自内而外地将企业文化散发出去，让市场记住企业，让消费者记住企业，让企业拥有自己独特的标签。

5.政府部分需加大对宏观环境的支持力度。目前的市场环境日趋激烈且复杂多变，政府需要看清中小企业的发展现状，并可通过多方面的途径进行政策激励与扶持，为中小企业的发展创造优良的金融环境。比如，可加强贷款支持力度，为缓解融资困难的现状，实施无息贷款或者利息优惠等政策;通过进行金融机构的改革，对贷款的审批程序进行改进，以此提高贷款效率。通过加强监督，遏制金融行业的不法行为，规范中小企业的生产经营活动。

6.提高中小企業经营管理人员的知识水平。随着目前金融行业的不断发展，中小企业的规模逐渐变大，因此对管理人员的知识水平提出了更高的要求。因此，中小企业应当采取适当的手段提升经营管理队伍建设。首先，应该提高经营管理人员的录用门槛，不仅需要高学历、高资历，也需要高素质，保证经营管理人员具备较高的水准;其次，企业应该加强培训，不定期对经营管理人员进行培训学习，从学习中不断改进、不断提升自己的管理水平。

四、结语

中小企业要想在新形势背景下提高经营管理能力，依然面临着诸多问题，但是问题总有解决办法，本文所做探讨可以作为中小企业所面临问题的解决办法。总之，对中小企业来说，升级转型、提高经营管理能力的办法有很多，重要的是在诸多方法中找到适合自身的方法，结合自身实际情况来提高企业的各项能力。

参考文献：

[1]  刘艳红.中小企业内部控制存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2018，（36）：32-33.

[2]  张洪双.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].纳税，2018，（31）：105-108.

[3]  王琼.中小企业战略管理的问题与对策研究[J].现代商贸工业，2018，（35）：80-81.