“三举措”抓实党建工作 助力企业脱困增盈

文/孙学东

转观念、转方式、转形象，是新时代抓实党建工作的有效举措和途径

新时代对国有企业党建工作提出了新要求。山东能源淄矿集团铁运公司坚持以党建引领为切入点，通过实施转观念，高境界定位；转方式，高目标提升；转形象，高效能作为“三举措”，扭转连续5年运量持续下滑的困境，2018年超额完成目标任务，打赢扭亏为盈攻坚战，实现人均效率、安全生产、员工素质、职工收入等各项指标名列全国煤炭铁路行业前列，企业的凝聚力、向心力和社会影响力不断提升。

一、转观念，高境界定位

思想观念决定行动。做好新时代国企党建工作，必须解放思想，转变观念，紧跟时代发展，才能开创党建工作新局面。

一是班子带头转观念，集聚发展引领力。面对2018年运输形势依然严峻的困境，公司领导班子不等不靠，转变思想观念，先后召开外拓转型专题会，带队外出调研，开展“问计职工”和中层管理人员对外发展座谈会，紧密结合济宁市高新区物流发展规划和政策优势，注册成立了山东淄矿铁路运输有限公司，转型项目“济宁高新区集装箱物流中心”通过了济宁高新区立项，获得了山东省建设项目登记备案。

二是党员主动转观念，集聚发展创新力。在全体党员中开展“亮身份、转形象”和“三亮三比三评”活动，全体党员从学党章、戴党徽做起，不断提高党性认识，主动转变观念，做到身份亮出来、形象树起来，在活动中，各支部立足岗位实际，号召党员立足岗位创新发展做贡献，集聚发展创新力。车务段党支部在活动中，先后开展了“党员亮身份、调车讲安全” “党员承诺践诺、打造精品行车室”等活动，不但为公司行车安全提供保障，也提升了党员创先创优的境界意识。

三是全员转观念，集聚发展能动力。通过开展各类主题实践和形势任务教育活动，促进全员转变观念，聚焦发展能动力。先后开展“转观念、增内涵、创价值、促提升”教育实践活动、“新常态新作为”主题教育实践活动、“三创两增”主题教育活动，结合十九大精神贯彻落实，紧密联系公司业务转型升级的实际，在全公司范围内开展“践行十九大、解放思想大讨论”活动，消除部分干部职工安于现状、思想固化、不思进取等观念，激活一切创新因子。各段职工围绕改革创新、价值增效、安全生产、节支降耗、增加外部收入等内容公开亮招，在提升服务质量、保证现有客户的同时，多部门联合行动，共同打造铁运微信公众平台，扩大知名度和关注度，吸引更多的外部客户。

二、转方式，高目标提升

加强国有企业党建工作，开创党建工作新局面，要不断贯彻新发展理念，转变工作方式，高目标提升党建工作成效。

一是建立新时代特色党组织。

铁运公司党委按照有利于发挥党组织作用、有利于开展党建工作和党员教育管理、有利于促进企业发展的原则，坚持“企业经营活动开展到哪里，党的组织就建到哪里，党的作用就发挥到哪里”的工作思路，根据工作需要将原有的4个支部增加为9个支部，做到基层党组织设置无空白、全覆盖。同时，积极构建以企业党组织为政治核心，以专、兼职党务政工干部为骨干，以党团员、管理人员、技术人员和生产骨干为依托，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的大政工格局，形成党建思想政治工作的强大合力。

二是建立新时代特色政工队伍。铁运公司牢固树立党务政工人员是企业人才的理念，按照“优结构、提素质”的要求，实施党务政工人才培养工程，使党务政工人员精干、高效、多能。建立《铁运公司党支部书记培训制度》，坚持对党支部书记和支部委员进行培训，提高支部书记抓党建工作创新能力；有计划地做好铁运公司党务政工人员的年度教育培训，提供党建工作、企业文化和心理咨询等方面的培训；完善党务政工人员职业发展规划和岗位晋升发展通道，确保党务政工人员在学习培训、经济待遇、福利待遇、职务晋升等方面与同级生产经营管理人员享受相同政策，对符合条件的党务政工人员评定专业职称，激励党务政工人员加强学习，创新方法，不断提升做好党建思想政治工作的本领，成为复合型人才和行家里手。

三是建立新时代特色文化。铁运公司以创建煤炭铁路文化品牌为契机，深入推进企业文化落地和创新提升，促进企业文化深度融合，全面开启新时代企业文化建设工作。树品牌，抓提升，充分发挥火车头引领文化，刷新“动车”文化长廊，对“6+6动车”文化品牌目标、路径、内涵、愿景等进行宣贯，开展文化理念故事征集活动，用职工身边的故事诠释“人人争做火车头”文化理念，做好企业文化与超越文化的融合对接；求精益、提效能，在五精管理的基础上，创新开展精益文化建设。本着“精益管控、厉行节约”的原则，从岗位标准化操作、生产工艺改进、减少浪费等现场基础工作入手，充分运用6S管理、精益生产工具，不断创新改善，优化组织结构及运输流程，努力提高经济效益。在精益管理推进中通过导入6S管理，完善现场改善体系，绘制“6S定置管理标准图例”39份，重新设置标识148个，定期进行精益考核，形成精益党建的文化氛围。

四是建立新时代党建工作模式。充分利用新时代智能媒介，深入推进“互联网+”党建工作，实现党的建设和组织工作在线化、数据化、高效化、智能化。以推进“灯塔—党建在线”综合管理服务平台建设为统领，积极推进党建信息化平台建设，对党支部和党员信息进行采集，全部录入系统。开通山东e支部，明确管理人员进行专门管理，对支部的“三会一课”、主题党日活动、组织生活等相关内容进行明确规定，做到线上线下同步进行，为企业创新转型发展提供坚强组织保证。在规范管理使用的同时，丰富党员教育载体，做好党员和积极分子的教育管理工作，及时对“灯塔—党建在线”系统进行完善更新，开展好党员上党课和主题党日活动，持续开展党员创优、创先、创新活动，发挥好示范引领作用。

五是建立新时代智能培训体系。充分利用新兴媒体和网络技术，建立智能型全员培训体系，根据不同工种不同年龄，找出短板，设置不同教育培训平台，分步提升。针对青工搭建“急诊课堂”“岗位技校”等多种平台，突出现场教育，提升青工应急处理能力；针对基层班组岗位集中的特点，在基层班组开展“微课堂”授课活动，解决生产运输中的难题；针对正通项目部远离铁运公司本部的实际情况，创新“空中课堂”培训模式，建立安全动态监督管理微信群，依托网络技术，传播安全常识、安全标准、讲解安全案例等，实现了正通项目部远程视频脱产培训。

六是建立新时代智能服务体系。利用新型智能化科技化手段，探索建立新时代智能服务体系，做好职工生产生活服务工作。为了改善职工的生活环境，建立了智能洗浴系统，在浴室安装智能洗浴控制器与智能洗浴管理系统联网，既节约了用水，又优化美化环境；为了保障职工健康，建立智能健康体检系统，将公司职工数据信息、工种信息和体检信息输入系统，对日常查体的高危人群进行预警提示，对查体结果归类分析，对出现频次较多的高危疾病风险进行健康知识讲座，采取针对性的宣传和预防措施。

三、转形象，高效能作为

一是党员队伍创新增效显著。党员队伍充分发挥先锋模范作用，一个党员一面旗帜，以党员队伍带动全员创新创效。电务支部党员创新团队提出“用创新增加岗位价值”课题，解决了岱庄站撤掉驻站人员后铁路涵洞排水的问题，节约费用支出；车务支部党员创新团队管理，积极开展“创新、创效、创先”主题活动，对行车、调车工作中的重点难点项目进行攻关，顺利完成行车组织工作；机务段党支部组织开展“党员创新增效在行动”，对内燃机车运用与检修中的重点、难点项目进行攻关，先后攻克了内燃机车脱轨救援起复捆绑和内燃机车封存技术等系列难题，在填补两项攻关难题空白的基础上，节约了支出；工务段党员创新团队在管辖线路长、塌陷治理重、人员紧张的情况下，创新作业模式，通过矿区铁路道口远程集中控制与智能预警一体化攻关，将道口信号系统、报警系统、栏杆控制系统等进行集成控制，转变有人道口作业模式，实现了道口设备集中自动控制。同时，成立了“党员突击小分队”，随时应对线路各种突发灾害，确保了行车安全。

二是职工队伍创新增效显著。通过开展活力党建，激活职工队伍能动力，实现党内党外双向激活，干群一心合力攻坚。搭建技能平台，通过岗位互学，提高岗位技能，先后形成“乘务与检修、调车与货运、线路与巡道、通信与信号”四大互学体系，搭建创新平台。成立了创新小组，完成了唐口车站LED信号显示技术研究与应用等自主创新项目。完善创新阵地，积极培育“工匠”“创客”，规范两个创新工作室运行，为创新工作室配齐工具，引导创新骨干集中力量联合开展技术攻关。检修车间创新工作室开创机车辅修“短平快”方式，通过分部辅修、分部恢复，使换车下线辅修方式改为在线辅修，保证机车随时在线运用。针对创新攻关中遇到的问题难题，开设创新讲堂，邀请创新能手公开授课，不断提升职工创新能力。

三是党建工作效能提升显著。2018年以来，铁运公司党委以“七建联创”为总抓手，围绕公司经营运输中心，系统谋划抓落实，整体用力抓推进，把握关键抓实施，突出重点抓深化，职工素质显著提升，党委各项工作得到了新的巩固和加强，在护航企业改革发展的创新实践中，提升了党建工作效能，在运输形势依然严峻的情况下，打赢了扭亏为盈攻坚战，超额完成各项目标任务。