研究强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用

陈国谅

摘 要：经济的快速发展使现代企业之间的竞争变得更加激烈，供电企业在激烈的市场竞争环境下要想取得成功，就必要不断完善管理方法。财务管理企业是供电企业在运营过程中的一项关键内容，其在一定程度上决定了供电企业的管理水平，因此，要不断优化供电企业财务管理过程中，促进供电企业健康发展。

关键词：供电企业；财务管理；内控管理；管理流程

供电企业运营过程中，要合理优化财务管理流程，对财务管理中的每一项环节进行适当梳理，然后针对具体内容进行适当优化与重组，最终在供电企业中形成一套相对比较完善的财务管理流程。同时，保证供电企业中每个管理阶段都可以相互协调，互相共享管理信息，避免发生重复管理，进而使供电企业财务管理效果能够得到进一步提高。

一、供电企业财务内控管理存在的问题

（1）业务操作存在误差

许多供电企业在发展初期对内控没有一个正确认识，内控制度几乎处于空白状态，财务管理人员没有正确认识业务操作流程，在对经济业务进行处理时，经常会依据约和习惯操作。这也就导致业务是否合理主要依赖业务人员的业务水平，而在同一核算下，不同的财务人员操作细节理解也会有所不同，这会对核算质量产生影响，每次检查都会出现不同问题。

（2）财务内控管理规范性有待提高

目前，许多供电企业内部缺少一套完善的财务内控制度，并且内部岗位分工不明确，没有采取规范的措施对自己能进管理。甚至，一些供电企业在营销管理、票据管理都存在各种各问题，这都会导致供电企业内控管理混乱，会对供电企业的正常运营，以及发展造成不良影响。

（3）员工工作的积极性差

在对供电企业的财务内控管理进行强化前，应对供电企业中的会计岗位设置、人员配置、会计人员分工是否明确，以及是否制定了合理的奖惩措施进行分析。例如，供电企业中的部门会计人员在具体工作过程中，兼职过过、工作人员重，其在具体工作过程中，不仅要做好复核、制证、归档、编制报、分析都像工作，工作任务重，会计人员无法在工作时间内完成，这会增加会计人员在工作中的负担，降低工作人员的热情，最终会大幅度降低工作质量。

二、强化供电企业财务管理流程在内控中应用的合理措施

（1）加强对供电企业中工作人员的培训

供电企业具有规模大、分布广特点，这会对供电企业自身的财务管理水平造成一定影响。供电企业中财务人员结构，会对其管理工作的开展产生一定影响，供电企业运行过程中，仅依靠管理者完成相应的决策与监督，则无法全面开展相应的管理工作，这也会对管理质量和效率造成较为严重约束。可见，供电企业在要想使自身的财务管理水平能够得到进一步提升，应当即加强内部控制制度的合理宣传，对员工的自身行为进行约束，进而使内部控制管理内容能够得到落实。此外，在供电企业内部应当定期开展相应的培训工作，通过培训，提高员工的自身素质，使员工可以对自身工作的任务有一个更加明确的认识，意识到自身工作的重要性，从而使其作用能够得到充分发挥，促进供电企业的健康发展，提高企业的核心竞争力。

（2）学科规范管理路程

财务管理是供电企业内部控制中的一项重要构成部分。供电企业财务管理流程规范性会控制质量，以及供电企业的发展产生一定影响。因此，进行供电企业内部控制时，要规范财务管理流程，从根本是使内部控制质量能够得到进一步提升。供电企业财务管理中采取责任制管理，提高工作人员的责任心，一旦出现问题，可以及时找到相应的责任人，避免问题出现，相互推卸责任情况的发生，通过责任制管理，可以提高工作人员在具体工作中的积极性，从而使财务管理工作质量和效率都能够得到进一步提高。办理一般业务时，特别是要直接与客户接触时，各项作业都必须要严格的依据相应的规范执行，而对于重要任务的办理，则应全员参与到决策工作中，保证最终决策工作的合理性。此外，必须避免出现一人承担所有管理任务的现象，要保证财务管理及内部控制时，管理人员的作业会相互约束，从本质上提高管理流程规范性。

（3）健全考核制度

为了保证供电企业中的财务管理和内部控制工作可以得到落实，在财务管理和内部空控制期间，应依据实际情况，设立相应的考核制度。确定合理的考核制度，一方面可以提高工作人员在具体作业过程中的责任感，另一方面也可以确保供电企业中财务管路内容的准确落实。在供电企业中，要想使财务管理水平能够得到有效提升，要完善考核制度，安排专人对业务的完成情况加以检查，针对财务管理流程要做好相应的监督工作，及时将检查结果反馈给相应的负责人。同时，应当将该部分内容纳入到绩效考核中，使其财务管理人员的资金挂钩，从而提高财务管理人员在具体工作中积极性，同时，提高企业凝聚力。此外，内部控制部门应当与财务管理部门相联合，形成具有较高权力的审计部门，对财务管理期间存在的问题进行监督，规范财务管理流程。

三、结束语

供电企业在实际运营过程中的财务管理水平对其内控状况会产生直接影响。规范的财务流程能够提升供电企业的内部控制水平，在供电企业中进行财务管理时，应当加强其与内部控制工作间的联系，从而使两者可以互相影响、制约，保证相应监督工作的顺利进行，进而提高供电企业内控水平，促进供电企业的发展。

参考文献

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