浅谈建筑企业预算管理中存在的问题及对策

彭丽名

摘 要：由于社会经济的飞速发展，市场经济体制改革得到健全以及深化，企业间的竞争越发的热烈化，大型建筑企业自身的管理机制以及管理方式也朝着现代化的方向改革。在这种情况下，为了提高企业的市场竞争力，所有建筑企业都在实行全面预算管理，通过这几年的发展，取得了一定的成功，但在新的时期中，新的问题也随之而来。在这种社会背景下，本文分析和研究了建筑施工企业的全面预算管理中存在的问题，同时指出了有关的解决策略，促进建筑行业的长远发展。

关键词：建筑企业；预算管理；问题；对策

一、引言

建筑施工企业全面预算管理主要是科学合理的配置以及有效利用企业的全部资源，监督各个项目的预算实施过程，高效的解决企业发展过程中所面临的问题。全面预算管理应根据各种成本消耗计算，绘制出具体的预算方案，把系统管理工作做好，确保企业经营活动的高效进行。

二、建筑企业预算管理存在的问题

（1）内部环境差

在国内建筑企业中，整体预算管理工作面临着环境恶劣的问题，对全面预算管理的顺利运行造成了很大的影响。

1.作为一个统一的工作，企业全面预算管理需要一个完善的全面预算管理体系，也需要有全部人员的共同努力。然而，由于我国许多企业的全面预算管理内部环境相对较差，导致公司的员工不积极参与到预算管理工作当中，使得企业无法有效地实现全面预算管理的目标。

2.全面预算管理对企业发展具有重要的战略意义和现实意义。但是，目前许多企业领导并没有结合企业管理的真正状况进行全面的预算管理工作，很难在企业中创造优良的预算管理环境，这不仅影响全面预算的顺利实施，还使得企业预算管理制度无法实行。

3.建筑企业预算管理人员的创新能力不强，通常只是模仿其他企业和其他人的管理方式以及经验，并没有从企业的实际情况出发，进而影响预算工作的执行性以及可操作性，不利于公司的稳健发展。

（2）全面预算管理制度不完善

目前，我国许多建筑企业在预算管理中没有一套高效的综合预算管理体系，体系的实施率也不高，极大地影响了建筑企业的长久发展。

1.由于我国建筑行业的快速发展，建筑企业的规模不断扩大，组织结构以及管理过程更加复杂，就使得企业的全面预算管理工作的难度不断加大。面临着越发复杂的内部环境和外部环境，我国建筑施工企业没有对其进行深刻的解析，也没有高效的管理企业的收支状况。

2.绩效考核制度没有被纳入到全面预算管理体系中，从而打击了预算管理者的工作积极性，也使得企业不能高效的实施预算管理制度。由于建筑施工企业的竞争环境日益激烈，这种状态需要立刻进行改变。

（3）全面预算管理手段落后

计算机信息技术的快速发展已经对建筑企业的管理产生了重大的影响。但许多建筑施工企业并没有完全的利用各种各样的管理软件进行全面预算管理。

1.建筑公司面临着许多预算管理项目，例如原材料的购买以及运送，建筑设备，施工人员，各种措施以及管理支出等。因为中国许多建筑企业的预算管理智能化程度不够，许多工作都是人为的。人为不可控制的因素极大的影响了预算管理工作的稳健发展。

2.在建筑施工企业的全面预算管理过程中，各种高效的管理以及处理软件不适用，从而影响预算管理的有效实施。

3.中国的许多建筑企业都没有利用信息技术来构建综合信息平台。他们没有全面合理地运用预算管理信息来协调企业的各项任务，这将极大地影响企业综合能力的提升。

三、解决建筑企业预算管理问题的策略

（1）以战略为导向，建立综合的预算系统，把企业战略与预算管理目标相结合

结合当前形势，建筑施工企业的战略发展目标不符合预算管理的要求，建筑施工企业应该深度的了解内部环境，根据自己的实际情况建立出科学合理的整体戰略发展目标及计划。同时还要解析企业面对的外部环境变化，例如我国雾霾天气的逐渐严重以及政府、民众的环保意识不断提高，建筑企业要积极担当起社会责任，结合环境保护要求，科学确定施工时间和各项预算措施的费用，提升环境保护意识，杜绝毁坏生态环境。

（2）改变观念，充分认识到构建企业预算管理的重要性

因为没有了解到全面预算管理的积极意义，在实施全面预算管理的初期，会面临着很多的困难。这要求建筑公司内的所有人员都要意识到整体预算管理的重要意义。具体实施可以运用以下措施：加大企业内部宣传力度；积极对员工进行培训；推动企业文化建设；提高员工的全面预算管理意识。

（3）加强监控预算执行过程和建立完善的预算反馈体系

施工企业需要形成较强的预算执行意识，严格监管预算。对于那些超标的指标，一定要明白其中的原因。例如，建筑公司需要控制非生产性的费用，如差旅费、招待费以及会议费。与此同时，建筑企业还需要建立健全的预算反馈体制，加强监管预算管理的实施过程。

（4）完善全面预算管理体系，实现全面预算管理现代化

在竞争日益激烈的建筑市场环境中，建筑公司必须要健全全面预算管理体系。全面预算管理系统和信息管理系统可以为企业提供预算管理平台，建设综合、专业的各类建设项目数据库，尤其是施工项目数据库，这样能够随时的调查条目及更新成本，也可以有效的以信息化的方式来实行全面预算工作，充分展现了全面预算管理的高效性，科学性和及时性。

四、结语

总而言之，由于中国社会经济的迅猛发展，对建筑行业的质量提出了新的要求。建筑企业的领导者和实践者应从创新和发展的角度看待问题，全面解析企业预算管理中存在的问题，从根本上提出详细的解决策略，确保企业的整体预算管理体系越发信息化以及具体化，进而促进建筑企业的稳健发展。

参考文献

[1]刘罡.关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济，2019（06）：45-46.

[2]刘友芬.建筑施工企业实施全面预算管理的要点[J].纳税，2019（03）：236-237.