多维度创新塑造“华翔模式”

王昊

依托技术、管理以及文化等多维度的全面创新，通过提升产品质量、搭建双创平台、发扬工匠精神等，多方面助力企业取得成功，这对每个希望在未来具有竞争力的制造企业都是有意义的。

山西华翔集团在短短20年时间内，从起初的零部件模仿生产，逐步发展成为细分行业的领导者、行业规则的制定者，成功探索出企业高质量发展的“华翔模式”。总结其成功经验，是依托技术、管理以及文化等多维度的全面创新，通过提升产品质量、搭建双创平台、发扬工匠精神等，多方面助力企业取得成功。

以技术创新为本，提升產品质量并着力打造单项冠军企业。华翔集团在发展初期就致力于机电产品核心零部件的国产化，通过与行业龙头企业的战略合作，以自身产品技术的不断革新，成功打入行业龙头企业的供应链体系。华翔集团近年来又聚焦3D打印技术、智能制造技术、“互联网 +”协同制造等先进技术，将技术创新与产品质量提升进行有机融合，在若干细分领域的市场占有率超过20%以上，并被工业和信息化部认定为第三批制造业单项冠军示范企业。

以管理创新为纲，搭建双创平台，激发企业内部创新发展活力。华翔集团在发展过程中，搭建全员创客到创客小组、再到创客公司的层层递进架构，激发员工创新创业热情和创造力，形成了“人人创新、全员创客”的华翔模式。通过激活企业内部创新创业发展活力，充分挖掘了一线员工的创新潜能，并建立了“由员工而工匠，由工匠而创客，由创客而股东”的演进机制，提出打造“创新成功者必有收益，创新受挫者绝无损失”的创新格局，最大化发挥了员工的创新潜能，形成了企业“以创新促发展，以发展助创新”的良性循环模式。

以文化创新为魂，大力弘扬“工匠精神”，储备专业技术人才。华翔集团在发展过程中，充分意识到弘扬“工匠精神”是形成中国制造业新优势，推动制造业转型升级的重要路径。只有大力弘扬“工匠精神”，才能实现生产的精益管理、稳步提升产品质量、持续发挥企业的创新精神。因此，华翔高度注重孵化和培育企业工匠，通过健全工匠制度、厚植工匠文化，2016年至今，已培育经国家相关部门认定的企业工匠共52人。同时，华翔将每年5月定为“华翔工匠月”，累计评定了华翔工匠400多人，年轻工匠占30%以上。

可以说，通过20年的发展探索，华翔集团以技术、管理、文化等的全面创新塑造“华翔模式”，成功实现企业腾飞发展，为我国企业高质量发展树立了典范。