新形势下我国企业管理创新研究

刘岗

摘 要：创新是当今时代发展的主旋律，已经融入到各行各业，体现在人们生活及工作的方方面面。对企业而言，具备良好的创新精神更是非常有必要，是个人成长过程中必须基本素质。而针对企业管理创新进行思考，能够帮助企业更加深入地理解创新内涵，进而促进企业创新品质的全面提升。基于此，本文对新形势下我国企业管理创新进行研究，以供參考。

关键词：新形势；企业管理；创新

1 引言

新形势下，各类型企业，特别是传统行业内的企业在经营发展上的压力不断增加，创新正在成为驱动整个社会不断向前发展的重要“力量”，企业想要在新的大环境中更好生存与发展自然也需要进行创新，而管理层面的创新则需要被放在首位。越来越多的企业认识到了经济管理创新的必要性和重要性，但受制于僵化的经济管理理念以及单一的经济管理方式方法运用等因素影响，企业在经济管理创新上也并未取得较好突破，探寻出企业更好进行经济管理创新的有效策略也十分必要。

2 加强企业经济管理创新的重要性

在我国市场经济发展中，企业是一种从事生产、流通以及提供其它服务性经济活动，能够依法自主经营、自负盈亏、自我发展以及自我约束的产品生产和经营单位的经济组织，其具备一定的法人资格。从严格意义上来讲，从事工业、农业、商业交通运输业、金融业、服务等经济活动的经济组织，在本质上不同于学校、医院等社会团体的社会组织。在我国经济发展中，企业是较为重要的参与者和主体，对企业需要独立核算，企业作为经济活动的行为主体，拥有一定的经营自主权。其能够在社会的生产过程中发挥自己的经济功能，在实现企业经济效益的同时，享有一定的法定权利和利益，同时也要承担一定的义务和责任。作为企业经济管理，具体而言就是按照客观规律，对企业经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督、控制和调节，以更好提高资源的利用率，用尽可能最小的劳动消耗来获取更多的经济效益，以提供更多的社会产品，满足人们日益增长的物质文化需要。企业经济管理作为社会化大生产的必然产物，在现代经济活动中发挥着重要的作用。企业经济管理是一个企业进行正常生产活动的必要条件。一个企业要想正常运行，需要在其生产过程中，拥有劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素，按照企业生产的要求，将三个要素有机地联系起来，让他们在产品的生产过程中发挥重要作用。

3 企业管理创新存在的不足

3.1 管理体系不够完善

企业管理创新意味着新旧管理体系的交替，而在这个过渡过程中，自然难免出现管理体系不够完善的情况，进而很容易导致管理陷入混乱。从管理结构与制度来看，旧的管理体系已经不再完全适用，同时新的、健全的管理体系还未形成，这种矛盾使得管理创新面临着巨大风险，很容易导致企业管理瘫痪。

3.2 创新环境较差

管理创新需要良好的创新环境与创新气氛作基础和支持，否则很难取得实质性的进展。但就目前而言，企业由上及下都缺乏对管理创新的正确认知，没有充分意识到其重要性与必要性。如此一来，企业上下对管理创新重视不够，参与积极性欠缺，自然难以促进管理创新的有效推进。

3.3 高素质管理人才欠缺

管理创新过程较为漫长、复杂，需要高素质管理队伍根据实际情况进行决策和引导，否则实际成效将会大打折扣。然而当前大部分企业的管理人员都存在管理能力较为单一，管理经验欠缺、创新意识不足、应急能力有限等问题，从而无法有效引导管理创新的有效展开，在较大程度上阻碍了企业管理创新发展

4 新形势下我国企业管理创新策略

4.1 创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维

首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方针等。在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。将战略目标制定出来后，要对各个生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。要将优势资源的作用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。同时，对管理模式、营销模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。新形势下，可以将先进的大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。其次，将生态竞争理念树立起来。新形势下，生态环保理念深入人心，企业担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。深入贯彻实施可持续发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一企业的经济效益和社会效益。

4.2 加强对企业内部管理控制

在经济发展的新形势下，企业要加强对企业的内部管理控制，尤其是对经济管理工作创新的监督和控制。企业在建立和完善经济管理制度与创新机制的过程中，要充分结合企业实际发展情况以及企业未来发展目标，同时将经济的预算管理纳入到考量标准内。同时，企业内部的监管人员通过对经济管理人员对于管理创新工作的落实进行及时管理和监督，对工作人员的行为形成一定的约束。通过以上措施，能够有效帮助经济管理工作人员增强对管理创新制度和机制的认识和理解，进一步提高工作人员的经济管理能力。此外，针对企业内部工作人员实行自查自纠管理制度，针对涉及经济管理的工作人员进行层级检查，帮助他们形成良好的工作习惯，并定期对他们进行管理制度的考核，增强经济管理制度创新制度、机制的实效性。

4.3 加强管理队伍建设

在管理创新过程中，企业需要加强管理队伍建设来确保管理创新目标的有效实现。针对这一点，企业可以积极引进大量高素质综合管理人才，以丰厚的待遇吸纳管理人才，在短时间内快速提升管理队伍综合素质。与此同时，企业需要对管理人才培养考核机制加以完善，投入足够的资源支持管理人员培养工作的充分落实，通过培训、实习等方式提高在岗管理人员的综合素质。而在进行培养时，应当将重心放在综合管理能力、管理经验、创新意识、应急能力的培养及提升上，这样才能快速培养出符合管理创新需求的优秀综合性人才，确保管理创新规划能够得以有效实践。

5 结束语

综上所述，企业不仅要对经济管理创新事宜给予充分关注，更加要积极地开展经济管理创新尝试，并积累出更为宝贵的经验来驱动后续经济管理创新活动开展。值得注意的是，很多较为新颖的理论与方式方法虽然可以运用到企业经济管理创新进程之中，但不同企业所处行业存在不同，其实际经营管理状况也有明显差异，这一背景下，企业在进行经济管理创新时也需要进行更多的思考，并坚持从企业经济管理需求以及实际经营发展需要实际出发的基本创新原则。

参考文献

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