关于如何建设“三高三有”企业基层工会的论述

杨柯

摘 要：为增强工会工作的“三性”，充分结合公司工会目标管理建设要求，机车事业部工会积极探索工会工作新思路、新办法，努力创建具有工会特色的效能服务品牌——“三高三有”工会，即“工作高质量，执行有保证；幸福高指数，权益有保护；服务高效能，聚力有保障”

关键词：“三性”；“三高三有”

1 “三高三有”体系建设主要内容及工作要点

围绕“三高三有”建设要求，本着解决问题、推动工作、促进发展的原则，在工会工作体系建设中突出把握好“七个一”：即融入一个中心，围绕重点服务大局；搭建一个平台，竞赛推动建功立业；强化一种意识，关心员工服务至善；高扬一面旗帜，发展特色机车文化；丰富一个载体，促进落实民主管理；凸显一种特性，呈现机车女工魅力；抓好一个根本，巩固工会自身建设。

1.1 融入一个中心，围绕重点服务大局

融入中心服务大局，要求工会全年工作重点以及季度工作计划与公司及事业部相应阶段重点工作形成紧密契合。工会工作计划与公司及事业部各阶段重点工作形成有机互动，既要紧密相随，又要根据工会职能侧重不同工作既要按照工会的要求做好相关工作，更要根据本支会所在部门开展具有针对性的工作，处理好整体与局部的关系。

1.2 搭建一个平台，竞赛推动建功立业

做精做实专项劳动竞赛。契合事业部经营重点和管理难点，扎实开展降本增效、质量改善、工艺提升、安全文化等专项劳动竞赛，将管理思维和工具引入竞赛活动中，提高工会组织服务生产的能力和水平。

大力开展岗位练兵和技术比武。结合事业部生产工作实际挖潜增效，开展形式多样、特色分明、短平快、有成效的劳动竞赛、岗位练兵和技能比赛活动，给广大员工搭建一个展示个人能力的良好平臺。

扎实开展员工技术攻关活动。完善课题申报、评审确定、结题评估、表彰奖励制度和流程。发挥好技师协会作用，积极开展技师等高技能员工年度质量改善、工装完善、设备维保等现场技术攻关活动。

技师培养以解决难点和带徒活动相结合。充分发挥劳模技师在企业创新中的示范引领作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势。坚持每月开展技能交流与切磋活动，形式多样，让广大技师在交流中拓宽思维，营造学技术、传经验的良好氛围。

1.3 强化一种意识，关心员工服务至善

扎实推进“六送三关注”工作，积极开展以“冬送温暖、夏送清凉、秋送助学、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”为主要内容的送温暖工作，坚持健康体检、疗休疗养、生日慰问、日常关怀、工作关心等经常性工作，实现服务员工全覆盖，做到经常化、制度化、规范化。

关心员工生产，注重员工身体健康。配合生产，在关键时间节点，慰问加班员工，努力为员工提供最及时、细微的服务与保障。

及时了解员工的困难与家庭生活情况，建立困难员工帮扶工作的长效机制，着重关心弱势群体。要加大职工权益维护力度，高度关注职工生命安全、技能提高、个人进步等问题。

注重人文关怀，高度关注员工心理健康，持续推进幸福列车EAP，进一步做好员工心理咨询、健康讲座、面对面心理疏导等工作。

1.4 高扬一面旗帜，发展特色机车文化

坚持一手狠抓特色文体队伍，一手开展大众性趣味运动的原则，持续开展“阳光机车、青春机车”团队建设活动，秉承“重在参与，舒缓压力，提振精神”的理念，通过丰富多彩的文体活动，促进精神文明建设。

充分调动起各文体协会的主动性，大力招募选拔优秀文体人才，为特色队伍补充新鲜血液。同时大力开展大众性体育活动，引导员工注重保持健康的体魄。

积极培养文化宣传力量，传递正能量，提升员工对企业的情感认同和归属感。通过组建机车文化智囊团、图文推送、微视频的方式积极开展宣传与互动，并注重从细微处体现组织的温暖。重点开展以点带面的宣传系列活动，立足一个基准点，带动事业部宣传文化活动的开展。

1.5 丰富一个载体，促进落实民主管理

积极发挥民主管理、民主监督作用，组织职工代表座谈、下班组走访调研、定期开展员工思想动态调查和职工代表提案征集活动，及时了解员工诉求，听取职工代表意见与建议，制定措施及时为员工排忧解难。

深入开展以职代会、厂务公开、合理化建议征集为主要内容的民主管理活动，加强制度建设，形成长效机制。针对职工代表提出的予以立案的议案逐项解答、转办、落实；组织开展职工代表巡查活动。

加强职工代表培训，增强参政议政能力。在培训内容的安排上，要统筹兼顾，既要普及职工的民主管理知识和维权知识，又要加强专业知识的培训。

开展班组长主题文化活动以及班组管理经验交流，进一步提高班组长的综合素质，提升班组管理水平。建立健全班组劳动保护监督机制，强化安全生产监督检查，促进劳动保护监督检查员的职能发挥，做好安全生产和劳动保护工作。

1.6 凸显一种特性，呈现机车女工魅力

围绕芙蓉杯竞赛内容，开展各项特色女工工作。持续做好推荐女劳模、百岗明星、三八红旗手等先进的选树、宣传工作。

积极组织女工参加工会女校活动。积极组织女工参加公司工会女校各项培训、活动。同时积极开展二级女校特色培训活动及女校成果展示等活动并做好宣传工作。

当好女工娘家人，做好维权帮扶工作。做好女性两癌、家庭安康保险的通知宣传工作，妇检工作组织到位，关爱单亲妈妈、困难女工、苦脏累岗位女工，做到“三必访”，并积极开展维权调研工作。

关注家庭文明建设。做好推荐文明家庭、最美家庭等先进的选树、宣传工作；积极参加、组织亲子活动，关爱员工家庭；关爱员工婚恋家庭、家风家教、读书征文等系列活动。

1.7 抓好一个根本，巩固工会自身建设

健全和完善工会管理的基础工作。加强工会组织建设，整理编制工会岗位标准化手册，并对工会工作考核指标进行分解归纳，明确每项工作的责任人，工作的完成情况直接与支会主席及委员的绩效打分挂钩。

进一步加大对兼职工会工作人员的培养、培训、教育力度，加强工会人才梯队建设，提高基层工会干部、干事的政策理论水平、组织宣传能力，整体提升工会工作团队的问题解决和服务员工能力，充分开展好基层工会工作。

2 “三高三有”体系建设预期成果

实现工会工作目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，形成目标明确、管理分类、刚柔并举、过程监督、多元激励的目标管理体系。

按照工会岗位职责分工，将工会工作目标管理责任分解表以及工会深化建设员工之家活动标准的全部项目“认领”到人，做到项目有人管、人人有项目。

整理汇编工会岗位职责、民主管理、厂务公开、班组管理、困难补助、疗休疗养、协会管理章程等工会制度，建立健全各项管理规章制度，形成统一的、规范化的工会工作制度体系。

对每项工作、活动建立标准化管理流程，做到有依据、有载体、有措施、有效果、有文字总结、有影像资料，单项活动资料齐备、完整、成册。

实现信息“跟踪反馈制”，对每项工作进行跟踪检查，每项措施落实情况都有反馈，形成闭环管理。