建筑智能化工程项目施工管理要点探究

马文瑞

江苏文强科技有限公司 江苏南京 210000

建筑工程管理与科学技术相结合逐渐形成了建筑智能化工程，在各个施工环节进行质量和效果的提升，建筑企业要想有效落实建筑智能工程的各项内容，就必须建立完善的施工管理机制，不断创新施工管理技术等。下面将对建筑工程项目施工管理中存在的问题进行详细分析，并对建筑智能化工程项目施工管理要点进行深入探究，确保整个建筑工程的质量提升，为建筑行业的长期进步奠定坚实的基础。

1 建筑工程项目施工管理中存在的弊端分析

1.1 缺乏健全的建筑工程管理机制

我国很多的建筑企业在进行项目施工管理的时候，将重点放在管理上，却忽视了对管理机制的完善和创新，导致项目施工管理没有依据，管理人员在管理过程中根据自己的经验进行管理，管理内容会有所缺漏，管理的结果缺乏科学性，使得建筑工程的整体效果最终不达标；没有明确的施工管理机制，施工人员在具体的工作中找不到明确的目标，建筑工程工序复杂，施工人员的工作缺乏层次感，最终导致整个建筑工程的风险增加，在施工的细节过程中出现大量的问题[1]。

1.2 建筑工程项目施工管理技术不成熟

智能化技术在建筑工程项目施工管理中具有很大的促进作用，只有加强信息技术的不断提升，才能更好地进行建筑工程项目施工管理。但是在实际的建筑工程管理技术的发展中，仍然处于低级水平，还有很多的管理人员不熟悉项目施工管理技术，无法有效落实，导致很多建筑工程管理中的问题产生，政府及相关的监管部门应该建立相关的监督制度，促进建筑智能化工程的不断进步。

2 建筑智能化工程项目施工管理要点分析

2.1 建立完善的建筑工程项目施工管理机制

项目施工管理机制是整个建筑工程实施过程的基础，建筑企业首先应该进行自身企业管目标的定制，进行管理机制的细致化，促进建筑工程施工中的每个步骤都能有据可依，促进各个施工团队和施工人员都能明确自身的职责，加强整个建筑企业员工的责任意识，使得建筑工程项目施工管理的科学化和智能化；在各个整个施工中落实各项管理制度的时候，应该根据施工现场的具体情况进行合理的管理方式的选择，还要具备完整的信息反馈机制，将各个施工阶段的管理制度的落实情况进行定期地记录和上报，促进管理人员掌握建筑工程整体实施情况；在进行建筑工程的智能化管理的时候，还应该注重对管理步骤的加强，应该将施工前的交底工作也纳入施工管理制度中，促进每个与建筑工程相关的员工职责的落实，相关的技术人员也应该进行适当地岗前培训，管理机制中还应该包括对施工材料质量的相关规定，确保整个建筑智能化工程项目施工管理的全面落实，有效提高建筑工程的质量[2]。

2.2 加强建筑工程项目施工管理技术的应用

利用先进的科学技术加强建筑工程施工各个阶段的质量是未来建筑行业的发展趋势。只有将高新技术及手段有效应用于建筑工程项目管理模式的创新中，才能促进整个建筑工程质量的提升，维持建筑企业综合效益。在施工监督管理中利用先进的技术能够及时发现施工过程的弊端和错误，并立即进行更正和维修，节约人工成本的同时降低了施工的错误率，使得整个建筑工程的施工速度有效提升；在建筑智能化工程项目施工管理中利用各种计算机技术及智能设备等进行各个施工环节的质量检测和分析，能够轻易得出施工的各项数据，并且对数据的准确度有提升作用；利用高科技进行建筑现场的施工管理，能够构建一个完整的三维模型，促进设计图纸与施工模型的对比和分析，而且设计人员能够通过对比三维模型与施工现场进行有效的沟通，促进建筑工程施工现场的高度还原，使得建筑工程的智能化管理大幅度提高。建筑智能化工程中的各项移动终端还能将施工现场的各项检测数据进行远程输送。

图1

（如图1），使得建筑工程的管理人员能够实时了解施工现场的具体施工和管理情况，对工程不合理的地方或是施工人员忽略的地方及时提醒并改正。

2.3 加强建筑工程中施工过程的安全管理

在整个建筑工程智能化施工管理中，安全管理是非常重要的一项管理内容，对建筑企业的经济效益和行业竞争力都具有重大的影响。所以应该利用智能化技术加强对建筑工程施工全过程的安全管理，确保现场所有人员的人身安全，还要注重施工设备的安全运行，促进整个建筑工程质量的提升。首先应该根据建筑工程项目施工中的各个细节进项详细分析，充分利用智能化的技术和设备进行现场的监督管理，消除监控死角，根据每个施工步骤进行科学管控；在建筑工程施工正式开始前，还应该利用智能化的设备进行工程项目所有施工点的安全隐患的排查，将地施工中的安全事故发生的概率；相关的施工技术人员应该进行安全培训和设备操作培训，加强自身的安全意识和智能化操作技能，大幅度降低施工中操作失误的情况发生；在竣工后还应该利用各项先进的检测技术实施每个施工细节的质量检测，对建筑材料和建造结果进行合理的检测，确保整个建筑质量合格。在进行建筑智能化工程的项目施工管理的时候还应该保持公平和公正，对存在问题的地方及时指出，相关的修整部门立即进行修改，确保建筑工程最终达成预想的效果[3]。

3 结语

综上所述，是本人对建筑工程中的项目施工管理中存在问题的探析，并对建筑智能化工程中的项目施工管理要点的研究，只有建立健全的项目施工管理机制，加强建筑工程项目施工管理技术的应用，加强施工过程中各个阶段的安全管理，才能促进智能化工程的有效落实，增强建筑工程的抗风险能力，确保整个工程建设效果的完成。希望本文对相关的建筑企业有所裨益，充分利用高新技术和设备等进行建筑工程管理形式的革新，为建筑企业创造更多的经济效益。